如何在地產(chǎn)大鱷壟斷市場資源、銀行信貸大門關(guān)緊的夾縫中生存，現(xiàn)在已經(jīng)成為無數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。

　　“做兒子，孝敬父母，理所當(dāng)然；做女婿，女方父母會當(dāng)你是寶。”

　　22日，經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮在漢形象地勸說中小房企去做“上門女婿”。

　　當(dāng)大城市沒有發(fā)展空間的時候，中小房企要到一些小城市去做“上門女婿”。不過，去做“女婿”之前，先要看看這個城市的企業(yè)與政府官員的比率。如果官多企業(yè)少，去了“關(guān)系成本”過高，沒有好下場；如果官少企業(yè)多，可以考慮。

　　如今，大開發(fā)商都在調(diào)整戰(zhàn)略，中小房企更不能坐以待斃。比如，萬科已經(jīng)深入到廉租房市場，富力地產(chǎn)開始涉足北京的兩限房，SOHO也有意參與廉租房的建設(shè)。今年2月，碧桂園也向順德有關(guān)單位提出了由其墊資興建廉租房和經(jīng)濟適用房的想法。

　　股市中有句名言，不要把雞蛋放在一個籃子里。“而有人花2萬元一口氣買了15支股票，最后15個籃子都是破籃子。”鐘朋榮舉例說，“一些中小房企一旦賺了些錢，老板很容易自我放大，一心想著做大做強。有些房企賺錢后開始涉足IT、保健品、旅游、酒店等多個行業(yè)，最后是做大做垮。萬科的成功之道在于萬科只專注住宅產(chǎn)品的開發(fā)，而不開發(fā)寫字樓等其他產(chǎn)品。陽光100之所以成功是也是它將產(chǎn)品定位為25-35歲的高級白領(lǐng)住宅。”

　　曾經(jīng)有人嘲笑麥當(dāng)勞，70多年只賣漢堡包，沒有出息。而嘲笑之人不到三年時間里，不但賣漢堡包，還賣房子、開酒店。如今，麥當(dāng)勞還在，那個嘲笑之人的企業(yè)早已破產(chǎn)。

　　以前，中國有很多百年老字號、百年老店。如今的企業(yè)，很少有家里幾代人都做同一件事的。在中國，存活了20多年的房企更是屈指可數(shù)。武漢的一些中小房企，從拿地、產(chǎn)品設(shè)計、融資、建筑安裝、銷售、物業(yè)，甚至員工餐都要專門雇幾個人做，生怕錢被別人賺走。什么都做，什么都不精，是一些中小房企的通病。這樣的企業(yè)，很難有核心競爭力。一旦遭遇大開發(fā)商，只能被吃掉或被淘汰。

　　與大開發(fā)商拼資源是不現(xiàn)實的，中小房企的優(yōu)勢在于“船小好掉頭”。細分市場，差異化競爭，為大開發(fā)商所不為，是中小房企可以嘗試的生存之道。

　　今后能生存下來的只會是有品牌的大象和靈活創(chuàng)新的小猴。

　　鐘朋榮觀點：

　　● 目前，首要任務(wù)是尋找“保增長”與“保物價”之間的平衡點。關(guān)鍵有三點：一是減出口，增進口；二是升匯率，降稅率；三是擴內(nèi)需，抑通脹。

　　我國的出口成本很不完整，很多社會成本和資源成本如果計入，出口實際上是對國外消費者發(fā)補貼；通過虧損出口換一堆美元，放在那里不斷貶值，從長遠看并不合算。還不如將寶貴的資源留一點給子孫后代。

　　通過升匯率，減少出口、增加進口；通過進一步降低企業(yè)所得稅、提高個人所得稅起征點，擴大內(nèi)需。這樣既能有效地抑制通貨膨脹，又不會影響到經(jīng)濟增長，可以同時實現(xiàn)“保增長”和“保物價”。

　　● 以前，政府通過壓投資保物價，但投資沒那么好壓。投資壓得過多，會導(dǎo)致職工失業(yè)與經(jīng)濟下滑。房地產(chǎn)投資也不能過度壓制。

　　今年，政府提出GDP增長8%，預(yù)計實際運行結(jié)果可能突破10%。為控制物價，政府會緊縮銀根，有的銀行可能“只收不貸”。今年，會死掉一批房企。

　　● 中國房地產(chǎn)會經(jīng)過三個階段：第一是土地為王，誰圈到地誰就可以做房地產(chǎn)；第二資金為王，現(xiàn)在土地招拍掛，誰有錢誰就能圈好地；往后是品牌為王。目前正由第一階段向第二階段轉(zhuǎn)化，品牌整合剛剛開始。

　　● 房子是一種消費品，同時也是一種投資品。正因為一部分人買房出租，那些買不起房的人才有房可租。沒有人投資房子，沒有充足的出租房源，租房價格也會上漲。但不應(yīng)將房子作為投機品，作為炒作對象，即將房子囤起來，甚至空著，等著漲價。如果炒，應(yīng)該炒“紙”(股票)，而不是炒房子，前者不占用和浪費資源，后者則占用和浪費資源。

　　   征收物業(yè)稅將使房產(chǎn)的投資價值下降。(楊光華)