“千萬不要被開發(fā)商忽悠了！”一位北京萬象新天小區(qū)的業(yè)主仍對開發(fā)商擁有小區(qū)會所產權證表示懷疑，“會所建在小區(qū)里，怎么可能不是我們的。”

　　但在中國人民大學法學院教授楊立新看來，會所即便按約定歸全體業(yè)主所有，業(yè)主也沒有辦法經營。因為要經營起來，就得經過注冊公司等步驟，而目前大部分業(yè)主大會沒有這個能力。

　　在和奧力的第一次談判中，萬象業(yè)主就得知，除場館建設等開發(fā)商承擔的費用外，奧利健身前期投入了2000多萬元，每個月的運營成本約20萬元。

　　據業(yè)內人士估算，即使一個2000至3000平方米的會所，水費、電費、管理費、人工費、設備維護費、物料消耗費等費用，一年下來起碼要耗資百萬。

　　實際上，這類高檔會所即使降價也不一定被所有人接受，很多人認為“免費打打羽毛球，慢跑一樣很健康。”

　　有關數據表明，杭州每百家會所只有5家維持經營，廣州九成虧損，上海抽調了500所，73%處于虧損狀態(tài)。

　　即便如此，會所仍是房地產項目必須的配套硬件之一。很多買家認為，如今哪個項目不建會所就不夠檔次，樓盤的會所不夠氣派，說明開發(fā)商缺乏實力。因此，大部分開發(fā)商在廣告中大肆宣傳社區(qū)會所的概念。

　　在業(yè)主看來，會所不僅意味著交往空間、象征著配套水平和物業(yè)的“高尚”程度，它還隱喻了一種體面的生活方式。

　　其實，會所最早在香港興起，上世紀90年代初才影響到內地房地產市場。那時的香港人多地少，寸土寸金，所建樓盤的戶型面積普遍偏小，業(yè)主非常需要有一個能夠健身、娛樂、休閑以及招待親朋好友、舉行家庭活動的場所，于是，會所應運而生，成為家庭非常重要的外延。

　　演變至今，“會所”是樓市廣告上最炫的兩個字。但在引入概念的同時，配套的管理辦法還不是很成熟。拿北京萬象新天小區(qū)來說，大部分業(yè)主私下表示“就是希望拿到個好折扣”，對于業(yè)主如何管理、經營會所，他們還沒有真正想過。

　　也不是所有會所都背離了“社區(qū)公共會所”的本意。

　　“朝陽園小區(qū)就是我們業(yè)主的！”“維權專家”舒可心談起了自己所住的小區(qū)。朝陽園是北京最早成立業(yè)委會的小區(qū)之一，舒可心是小區(qū)業(yè)委會主任。

　　朝陽園的業(yè)主和開發(fā)商、物業(yè)公司采用香港等地的做法，用高物業(yè)費支撐會所經營。一開始物業(yè)費標準達到每平方米8元，后來略有下降；二期是每平方6.95元,比一般的北京小區(qū)物業(yè)價格高出好幾倍。

　　在會所使用上，以30平方米作為一個單位，業(yè)主可以領到一個會員卡免費享用會所服務。按照朝陽園的戶型來看，一般家庭都會有兩到三張會員卡，算下來，朝陽園每戶每月支出物業(yè)費在800元左右，而北京其他同等品質的健身場所收費要在每人每月500元左右。

　　這樣管理，使朝陽園的業(yè)主對會所享有的所有權的體現十分明晰。會所的收入、支出都直接分攤到每一個業(yè)主身上，開發(fā)商如果想在會所里放一些宣傳材料，都需要向業(yè)主交納費用。

　　但對于萬象新天的業(yè)主來說，業(yè)委會尚未成立，對相關法律還比較生疏。這里的業(yè)主正如國內的大部分業(yè)主一樣，越來越意識到法律的重要性，急切的需要法律來保護自己，但卻不知道從何做起。

　　中國房地產業(yè)市場化直到1998年才真正開始，進入完全市場化狀態(tài)則是2002年。北京憶通律師事務所的律師畢文強說：“業(yè)主這個詞，現在我們已經叫得很習慣了，其實它產生的時間還很短，其中的權利、義務、規(guī)范……這一套都還不是很成熟。”(白雪）