王石：房價有回調(diào)空間 開發(fā)商不要賭政策(2)

　　關(guān)于環(huán)保

　　把探險和公益結(jié)合起來

　　王石酷愛登山，2003年53歲時登上珠穆朗瑪峰，今年5月22日，在他59歲的時候，他再一次登上了珠峰。王石說，5月22日登上珠峰的12人中有6名中國人，其中4名來自深圳。可以說，中國自北大山鷹社開展登山運動以來到現(xiàn)在，除了北京和深圳，一個城市登頂珠峰的加起來都沒有4個人。“比如上海，就我現(xiàn)在掌握的資料有兩個人，但深圳一次登上去就4個人。”

　　王石說，作為一個夢的踐行者，是有風險的，甚至危及到生命，但這種風險他覺得是值得的。“這么多年，登了這么多山，很多人都問我：‘你不怕死嗎？’我的回答是：‘你不進山就不死了嗎？’進山或許是不該死亡的時候死亡了，但是我們卻知道了進山的意義在什么地方、我們?yōu)槭裁匆�進山。回到現(xiàn)實生活當中，我們?yōu)槭裁锤母镩_放？改革開放沒有風險嗎？當時的改革開放要殺出一條血路。”

　　2002年2月，王石登上了非洲的最高峰乞力馬扎羅山。乞力馬扎羅給他的印象是常年積雪，但登上去沒有看到很大的雪，有很大的反差，而科學家預測，50年內(nèi)，乞力馬扎羅會成為完全沒有雪、沒有冰的山。于是，王石開始關(guān)注全球氣候變暖的問題。

　　2005年，王石去穿越南極，出發(fā)前潘文石教授去給他送行，送了他一面旗幟和一封信。王石上飛機之后看了信。信很短，夸獎王石的登山精神很有社會意義，這種意義和潘文石從事生態(tài)保護、保護大熊貓的意義一樣。

　　讀了這封信，王石兩耳發(fā)熱，他之前沒有想過登山的社會意義。“但是老教授卻按照這種標準來表揚我。我讀出了他的話外音，就是說，你是一個知名人士，你可以在社會公益方面多做一些事情，不要僅僅停留在一個個性張揚、個人主義、英雄主義的水平上”。那次穿越南極和發(fā)起公益活動結(jié)合起來，募捐到100萬元人民幣。王石說：“從那以后，我從彰顯個人英雄主義的英雄開始轉(zhuǎn)變成一個如何把個人的探險和公益活動結(jié)合起來的實踐者。”

　　參加環(huán)保組織學會了妥協(xié)

　　說到自己的轉(zhuǎn)變，王石補充道：“也不是說，老教授給你機場送行，讀了這封信就轉(zhuǎn)型了，這有點夸張。之后發(fā)起的公益活動阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會也給了我很多的啟發(fā)。”

　　當時，北京首創(chuàng)董事長通過董事會秘書給王石遞信說，首都的沙塵暴很厲害，他們正組織一個企業(yè)家參加的協(xié)會去防止沙塵暴，希望王石參加。王石當時的反應(yīng)就是面子要給他，準備一次性捐300萬到這個組織。沒想到對方的回答是100萬，可以分10年給，一年10萬，而且可以中途不給。這讓王石覺得這個組織是有文化的，而且謀劃得很巧妙，讓你很舒服。做環(huán)保第一不是負擔，第二顯得很民主，加入不單是給錢。成立大會討論章程時，一直開會到晚上12點鐘，章程還通不過。由于當時三派人意見不統(tǒng)一，討論得很激烈，爭論不下，倡導者有點急。張朝陽建議，13條章程，一條一條表決，超過51%表決通過，不到51%的，這條就放棄。王石說：“我作為一名旁觀者，當時突然覺得很可愛。作為一個公益組織，來自不同地方、不同行業(yè)的企業(yè)家可以聚集在一起，講民主、誠信。于是，我突然從一名旁觀者，成了公益事業(yè)積極的介入者。”

　　那次，王石被選為幾個副會長之一，很快又成了第一副會長。3年后的改選，他又成為第二屆會長。他在接任會長的時候說過這么一段話：“1983年到深圳創(chuàng)業(yè)，一直到現(xiàn)在，我的詞典里是沒有妥協(xié)二字，一直就是戰(zhàn)斗。但是參加阿拉善(SEE生態(tài)協(xié)會)我學會了妥協(xié)。妥協(xié)是要容得不同意見，更深的含義，不僅僅聽得不同意見，而且能夠把不同的意見融入到你的觀點當中去，因為你聽不同意見，頂多表現(xiàn)你的大度。但是如何把不同的意見融入到你自己的意見當中去，這才是有修養(yǎng)。我們來保護沙漠的生態(tài)，本身首先要治理心靈的沙漠。阿拉善防沙這么多年下來，本身是在心靈上提高自己。”

　　2009年，中國企業(yè)家代表團參加了哥本哈根全球氣候大會，王石代表中國企業(yè)家宣讀了責任書，中國國家發(fā)改委副主任謝振華宣布，中國的碳減排強度將提高。對此，王石非常開心。“因為在這之前，萬科一直在致力推動綠色、節(jié)能、環(huán)保住宅，但是我們感覺到孤軍奮戰(zhàn)、勢單力薄。這一次，我顯然感到黃金時代到來了。”

　　深圳企業(yè)應(yīng)走在環(huán)保前面

　　談到萬科在環(huán)保上的實踐，王石總結(jié)了三點：

　　第一，全面地精裝修。目前中國提供的住宅80%還是毛坯房，精裝修才20%。萬科到2009年精裝修已經(jīng)到了80%，今年預計精裝修達到98%。毛坯房還是要精裝修，請小隊伍去裝修，結(jié)果每一套多產(chǎn)生建筑垃圾2噸，中國目前提供城市住宅600萬套，80%的毛坯房就意味著每年要多產(chǎn)生建筑垃圾1000萬噸。

　　第二，推動住宅產(chǎn)業(yè)化。傳統(tǒng)的建筑方式是扎鋼筋、搭木板、灌混凝土。萬科在用鋼模板。木模板一次就報廢了，而鋼模板可以反復使用。目前全球非法砍伐的木材70%流向木模板。

　　第三，建的房子要綠色。2007年，建設(shè)部公布了不是強制執(zhí)行的綠色三星標準，最高可以節(jié)能60%。到2009年，全國住宅項目類達到綠色三星的，申請批準下來的只有一個項目，就是萬科的深圳萬科城四期。到2010年，萬科預計今年綠色三星級別的建筑開工面積將超過100萬平方米，在上海、北京的房子都會參照綠色三星的標準，也會盡快地規(guī)劃如何讓深圳萬科的住宅盡快地達到綠色三星。

　　“我們不是唱高調(diào)，我們是把綠色當真，把綠色當做競爭力。萬科不但做好準備，而且要走在前面。作為改革開放前沿，我們應(yīng)該走在前面，作為特區(qū)的企業(yè)應(yīng)該是在前面的前面。”王石說。