近日，美國(guó)投資管理公司(AMG)通過(guò)旗下全資附屬公司，斥資3600萬(wàn)美元購(gòu)買惠理集團(tuán)有限公司5%的股權(quán)，共計(jì)8082.8萬(wàn)股。

　　在數(shù)千家基金公司之中，惠理基金能和AMG成功對(duì)接不能僅僅歸結(jié)為它是唯一一家香港上市的基金公司，更重要的是該公司的逆向投資策略顛覆了傳統(tǒng)思維，而倡導(dǎo)這一理念的是惠理基金的掌門、有“亞洲巴菲特”之稱的謝清海。

　　佐證逆向思維的唯有行動(dòng)。在金融危機(jī)之后，謝清海旗下的惠理基金現(xiàn)在比重已從30%下降至年初的10%，到今年6月，更降低至5%。

　　在倡導(dǎo)謹(jǐn)慎為先和逆市投資的前提下，謝清海更注重對(duì)公司的業(yè)務(wù)投資而非股票投資，視自己為公司的業(yè)務(wù)投資者。為此他早在巴菲特之前就已投資比亞迪，并至少贏得了兩撥行情，以最大差價(jià)估算，回報(bào)率接近200%。

　　而今，他更看好高股息收息率的中國(guó)股票，并希望能成為第一個(gè)發(fā)現(xiàn)中國(guó)中部投資機(jī)會(huì)的人。

　　“無(wú)冕之王”轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資

　　謝清海出生于馬來(lái)西亞依山傍水的檳城，這里是當(dāng)?shù)鼐用癖苁畹氖サ兀�但是他的童年生活卻沒(méi)有想象中的那樣美好。12歲父親去世之后，他和他的兩個(gè)兄弟不得不開(kāi)始擔(dān)負(fù)起贍養(yǎng)母親的職責(zé)。當(dāng)別的孩子都在安心念書的時(shí)候，謝清海卻在念書之余還得去路邊兜售鳳梨。

　　年輕時(shí)的謝清海在檳城當(dāng)過(guò)記者。1974年，他帶著很少的資金和一個(gè)小包踏上了開(kāi)往香港的船舶。到達(dá)香港之初，謝清海依舊從事新聞事業(yè)，并分別在《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》和《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體從事記者工作。在其記者生涯的鼎盛時(shí)期，曾報(bào)道批評(píng)過(guò)香港于1983年打算進(jìn)行與美元掛勾的貨幣計(jì)劃。

　　正是在這段日子里，謝清海還自學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)，同時(shí)對(duì)股票市場(chǎng)、全球經(jīng)濟(jì)和金融狀況都有了深入了解和研究。回憶過(guò)去，謝清海笑言，“我想我的頭號(hào)熱情就是閱讀，閱讀能幫助我很好地切入主題；同時(shí)我也在股票和貨幣交易中逐漸認(rèn)識(shí)到自己在投資上的天賦。”

　　也就在這時(shí)，他結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)亞洲投資銀行摩根建富的負(fù)責(zé)人謝福華，正是這個(gè)人的出現(xiàn)，帶給了謝清海事業(yè)上的幸運(yùn)轉(zhuǎn)折。1989年，著迷于投資的他轉(zhuǎn)身成為摩根建富亞洲公司(Morgan Grenfell Asia)的研究主管，進(jìn)行坐盤交易，側(cè)重于中小市值股。對(duì)于這次轉(zhuǎn)型，謝清海表現(xiàn)得十分低調(diào)，“我沒(méi)有任何的總體規(guī)劃或野心，改行加入摩根的負(fù)面因素比較低，因?yàn)槲译S時(shí)可以回去當(dāng)我的記者。”

　　在他看來(lái)，財(cái)經(jīng)新聞與股權(quán)市場(chǎng)分析似乎有著一種天然的血緣關(guān)系，而在股票市場(chǎng)上也有更新的領(lǐng)域等待駕馭和征服，正如他所說(shuō)，“我是一個(gè)積極主動(dòng)的人，把生命看成是智力和職業(yè)生涯的一種冒險(xiǎn)，一直不知疲倦地渴望征服新領(lǐng)域。”不僅如此，當(dāng)過(guò)記者的經(jīng)歷使他不知不覺(jué)會(huì)將事情放在歷史、政治和社會(huì)背景中進(jìn)行分析，比那些單純做金融研究的人又多了一種優(yōu)勢(shì)。

　　更幸運(yùn)的是，在摩根建富，他遇見(jiàn)了未來(lái)的商業(yè)伙伴葉維義。不同的是，葉維義來(lái)自富裕家庭，自祖父開(kāi)始三代經(jīng)營(yíng)建筑生意，其父葉謀遵執(zhí)掌家族企業(yè)新昌營(yíng)造，但是葉維義更鐘情于基金管理。兩人的事業(yè)傾向一拍即合，1993年2月，他們以300萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金創(chuàng)立了惠理基金(Value Partners)，謝清海擔(dān)任公司的投資總監(jiān)，親自“操刀”公司的投資業(yè)務(wù)，而葉維義則以非執(zhí)行董事身份參與惠理基金的業(yè)務(wù)。

　　投資哲學(xué)是“眼見(jiàn)為實(shí)”

　　2006年11月，惠理集團(tuán)在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立，它是為惠理基金上市而成立的控股公司。2007年11月22日，惠理基金終于走上香港聯(lián)交所的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資本與資本的對(duì)接，成為首家在香港上市的基金管理公司。

　　惠理集團(tuán)IPO之后，謝清海持股36%，為第一大股東；葉維義持股18%，為第二大股東，公司其余管理層合共持股約15%，余下為公眾持股。

　　好事成雙，2007年底，謝清海“打敗”了連續(xù)六年蟬聯(lián)香港“打工皇帝”的和記黃埔董事總經(jīng)理霍建寧，以2.536億港元的年收入問(wèn)鼎香港“打工皇帝”桂冠。

　　經(jīng)歷1997年金融危機(jī)、科技股泡沫破滅以及美國(guó)次貸危機(jī)后，在香港這塊彈丸之地仍充斥著良好血液的基金公司并不多見(jiàn)，而惠理基金儼然成長(zhǎng)為令人矚目的焦點(diǎn)，在沖破重重阻攔之后，從最初的300萬(wàn)美元一躍成為管理近50億美元的“基金業(yè)大亨”，并被《阿爾法》(Alpha)雜志評(píng)為僅次于日本對(duì)沖基金Sparx資產(chǎn)管理公司的亞洲第二大對(duì)沖基金。