兩次重組 首家海外上市央企

　　轉(zhuǎn)變源自20年前開始的改革。

　　1988年9月17日，根據(jù)中國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和政府職能轉(zhuǎn)換的要求，國務(wù)院撤銷石油工業(yè)部，以其所轄主要資源和資產(chǎn)為依托，成立中國石油天然氣總公司。

　　1998年國家將化學(xué)工業(yè)部、石油天然氣總公司、石油化工總公司的政府職能轉(zhuǎn)給新組建的國家石油和化學(xué)工業(yè)局，由國家經(jīng)貿(mào)委管理。同時(shí)，照上下游結(jié)合的原則，國家分別組建了中石油、中石化兩個(gè)特大型石油石化集團(tuán)公司。

　　這一石油石化行業(yè)大重組由當(dāng)時(shí)的國務(wù)院副秘書長石秀詩牽頭，涉及資產(chǎn)高達(dá)8500多億元。

　　“正是1998年的石化行業(yè)重組，以及1999年的中石油內(nèi)部重組，把它從負(fù)責(zé)行業(yè)管理的公司，變成了一家上下游一體化的經(jīng)營性公司。”參與當(dāng)年重組的一位中石油管理人士告訴記者。

　　1998年7月27日，中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油化工集團(tuán)公司正式掛牌。

　　掛牌完成后，緊接著擺在中石油和中石化面前的任務(wù)就是重組上市。

　　“半年多時(shí)間，我就沒回過幾趟家，每天加班到半夜。”參與上市籌備工作的一位負(fù)責(zé)人說，“每天都有大量的文件中間版本被銷毀。”

　　1999年5月，中石油重組方案出臺——按照分開、分立、分離的原則，將主業(yè)與輔業(yè)的資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)完全分開，而大港油田、吐哈油田、吉化集團(tuán)、烏魯木齊石化廠、遼寧省石油公司等5家企業(yè)成為了試點(diǎn)單位。截至當(dāng)年8月底，中石油55家相關(guān)企業(yè)的重組工作已基本完成。

　　同時(shí)，從當(dāng)年6月起，包括高盛、麥肯錫等中介機(jī)構(gòu)開始進(jìn)行上市的準(zhǔn)備工作。

　　上述中石油負(fù)責(zé)人回憶說，“當(dāng)時(shí)拿出來上市的主要是中石油國內(nèi)的油氣業(yè)務(wù)。從內(nèi)部來講，當(dāng)時(shí)我們沒有足夠的技術(shù)準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備來完成一步到位的海外上市。中石油上市的承銷商是高盛和中金，但高盛派來的工作人員也有很多是資歷尚淺的新人，大家都是邊干邊學(xué)。”

　　“當(dāng)時(shí)的工作主要有兩塊——除了籌建股份公司，對股份公司進(jìn)行界定和劃分，另一方面還要編制發(fā)展計(jì)劃和成本削減計(jì)劃等，給投行、分析師來講明公司的展前景。”上述中石油負(fù)責(zé)人說。