不僅如此，今年以來中國平安保費增速持續領先，其中銀保渠道的快速增長是重要因素。一旦深發展并購成功，對于平安銀保業務的發展也將有強大促進作用。

　　第一創業保險行業研究員黃秋菡指出，中國平安發展思路清晰，即建設成國際領先的綜合金融集團。其中，銀行以信用卡、零售銀行為發展方向。從發達國家經驗看，花旗、美國銀行的零售業務占公司收入64%，而平安保險客戶超過4500萬，95%為個人客戶，以信用卡為代表的零售業務成為平安發展重點，既遵循國際規律，又符合自身特點。因此，中國平安的銀行業務將是未來幾年提升集團價值的重要因素。此次并購成功有助于中國平安的銀行戰略加速。

　　減法？整合過程可能緩慢

　　雖然市場對中國平安收購深發展總體寄予正面評價，但也有多位分析人士指出，即便收購獲得監管部門最終批準，在整合過程中也面臨諸多障礙，可能存在的減法效應應予以考慮。

　　東海證券金融分析師李文認為，平安銀行與深發展的整合可能是個很緩慢的過程。按照目前市場上最流行的傳聞版本，中國平安會采用先定向增發，然后再與美國新橋協議轉讓股份的形式來實現對深發展控股。這種方式所需時間較長，對整合的速度也會有影響。

　　從財務上來看，深發展去年經過大額核銷撥備，歷史包袱已經清除，問題不是很大。不過，目前平安集團的核心業務依然還是保險，而保險業務與銀行業務差別比較大。

　　以保險文化為基礎發展起來的中國平安文化與銀行文化也大不相同。深發展因美國新橋進入五年內有了很大改變，截至目前其本身的文化以及風格并不是很突出。平安銀行如何快速與深發展文化融合將有一定難度。另外，深發展五年來取得的巨大變化與其董事長紐曼有莫大關系，但紐曼最終會離職。而平安銀行是通過收購福建亞洲銀行以及深圳市商業銀行成長起來的，經營歷史短且前身是區域性銀行，平安集團董事會在管理全國性銀行方面的經驗并不多。

　　他認為，如果深發展徹底進入中國平安版圖，整合速度會更快一些。從長遠來看，平安銀行和深發展今后也必須要“合二為一”。完成這個目標有兩種方式，一種是深發展退市，整合進入平安銀行成為中國平安控股子公司；另一種方式則是平安銀行將資產注入深發展，畢竟目前平安銀行的品牌還不如深發展響亮。

　　不過，從中國平安慣有的經營策略來看，他們強調的是集團文化和集團品牌。因此深發展消失的可能性存在。不論采取何種方式，這些決策的作出都會給經營帶來變數，也需要巨大成本的付出。

　　自美國新橋進入深發展之后，就開始了大刀闊斧的人事改革。國泰君安研究員伍永剛認為，如果完成并購，深發展現有管理層將何去何從是一個重要問題。中國平安并無太多經營銀行的經驗，是否能將深發展優秀的管理人才留下來，延續好的管理經驗和風格對平安而言是一個挑戰。(記者 杜雅文)