“不讓外資介入經營”

　　1996年，娃哈哈以旗下5個利潤最豐厚的企業，與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能和百富勤合資成立五家公司，一次性引進4500萬美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破產，達能增持股份達到51%，但宗慶后始終堅持“合資不合品牌”和“中方自主管理”。而幾乎與此同時，被達能控股93%的樂百氏則失去了自己的控制權和經營權，結果反而是衰退。兩種對比鮮明的方法和命運，成為光明、匯源此后與達能合作中引以為鑒的范本。

　　記者：你在今年全國兩會上提交了一個議案，題目是“關于立法限制外資通過并購壟斷我國各個行業，維護經濟安全”，什么讓你覺得外資給中國經濟帶來了“負面影響”。

　　宗：如果外資把中國各行各業的前三位都收購、控股的話，肯定會對經濟有負面影響。現在，他們已經把目標瞄準了這些企業。

　　事實上，企業被外資收購，會受到掣肘。外資往往說撤走就撤走，還會限制你的經營發展，很多企業被收購后，品牌被丟在一邊，造成發展停滯，你還要花大價錢把它買回來。

　　樂百氏就是一個很好的例子，樂百氏被達能收購以后，連年虧損，還大量裁員。國際上本來就有反壟斷法，中國海外收購也經常碰壁，為什么我們就不能保護自己的產業？

　　記者：娃哈哈本身也與達能進行了合資。

　　宗：我們本來是想用市場換他們的技術，但實際上，絕大多數走這條路的中國企業都沒能換到外資的技術。

　　記者：據說達能試圖插手娃哈哈的經營，怎么應對這些問題？

　　宗：除了猶太人，世界上其他的人恐怕都沒有中國人的商業智慧。我和達能在印尼開了一個廠，是達能管理，現在還是虧的。

　　所以，我覺得關鍵在于強勢，達能對于中國市場并不了解，在非常可樂等問題上，我們都曾有分歧，但事實證明我是對的。我不讓他們介入娃哈哈的經營，他們想介入的時候，我的做法就是不理他們。

　　記者：除了立法，面對外資并購潮你還有什么建議？

　　宗：現在國家提倡國有資本有進有退，實行股份制改造，但是在這個過程中，有一種現象，就是賣給外商便宜一點好像不會有問題，如果賣給民營企業，就障礙很多，我覺得這不對，很大原因是心態問題，很多企業領導覺得我文化比你高，水平比你高，但是要賣給你，讓你做老總，我不服。在這一問題上，國家應該一視同仁，鼓勵民營企業參與并購。

　　“現在不會想上市的事情”

　　2006年，娃哈哈全年完成產量558萬噸，實現營業收入187億元，同比增長32.99%，實現利稅32億元，同比增長47.63%，實現利潤22.29億元，同比增長46.85%。

　　但是，正是這個現金流量驚人的企業，對于擴張和上市卻有著近乎固執的保守。宗慶后曾對盲目學習GE模式提出批評，許多境外戰略投資者和投行機構與娃哈哈接觸，欲將娃哈哈海外上市，宗慶后也不為所動，對此宗慶后的解釋是“娃哈哈目前沒有那么大的投資項目，另外投資者的回報壓力也許會左右娃哈哈的決策”。

　　記者：娃哈哈目前有沒有什么并購的計劃？

　　宗：現在還沒有。我覺得在我們這個行業里，值得我們并購的還沒有。并購要么是看中企業有先進的設備，但是沒有銷路，要么有牌子、有銷路，但是沒有資金，如果什么都沒有，就沒有并購的價值。

　　記者：海外的也沒有？

　　宗：我覺得還不到時候。我一直認為企業“走出去”，應該是國家有組織的走出去。商務部現在在境外建立經濟開發區，國家進行補貼，號召大企業過去的做法就很好，這樣才能建起品牌。如果能夠進入巴基斯坦的開發區，娃哈哈也會考慮。

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