讓李東生臉上有“地獄的顏色”的原因，是TCL多媒體并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后的連年巨虧。

　　2004年7月，TCL多媒體(TMT)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)，雙方合資成立TCL湯姆遜公司(TTE)。新成立的公司主要在歐美銷售彩電。同一年，對(duì)海外并購(gòu)熱情高漲的TCL還閃電般并購(gòu)了法國(guó)阿爾卡特的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。

　　按照李東生的設(shè)計(jì)，TCL國(guó)際化的戰(zhàn)略由“兩條腿”走路，在歐美走并購(gòu)之路，在新興市場(chǎng)打自主品牌。

　　早在上世紀(jì)90年代初，TCL就開始以O(shè)EM(貼牌生產(chǎn))形式為國(guó)際品牌代工。1998年年底，TCL開始在越南設(shè)廠，一年多后開始盈利。依照攻下越南市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，李東生充滿激情地宣稱，用18個(gè)月的時(shí)間在歐洲市場(chǎng)扭虧。

　　那時(shí)，李東生每年都參加美國(guó)消費(fèi)電子展。當(dāng)時(shí)看到索尼、飛利浦、松下等品牌的展臺(tái)和廣告，他就在想，什么時(shí)候TCL也能趕上并超越這些企業(yè)��？

　　李東生的夢(mèng)想是將TCL做成一家“受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”。并購(gòu)湯姆遜以后，TCL幾乎在一夜之間成為全球彩電業(yè)霸主和全球手機(jī)業(yè)第七強(qiáng)。李東生當(dāng)年成為《財(cái)富》雜志的年度亞洲商人、中央電視臺(tái)的年度經(jīng)濟(jì)人物。

　　雖然并購(gòu)法國(guó)湯姆遜提前圓了TCL全球彩電霸主之夢(mèng)，但它不僅不能給公司帶來任何幫助，反而成了壓在其肩上的一個(gè)債務(wù)包袱。

　　其實(shí)，湯姆遜已是一個(gè)日趨衰敗的公司，該公司彩電業(yè)務(wù)2003年就已巨虧17億元，TCL在并購(gòu)交易之前就已埋下隱患。

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