4　市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖需要“兩把火”

　　3月29日，在太鋼拉矯線機(jī)組車間，幾名技術(shù)人員正在對(duì)一種新產(chǎn)品的性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量、采集。“市場(chǎng)好的時(shí)候，我們采用的是‘少品種、大批量’戰(zhàn)略，現(xiàn)在需求低迷，太鋼改為施行‘多品種、小批量’戰(zhàn)略，以差異化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品爭(zhēng)取定單。太鋼下一步技術(shù)研發(fā)瞄準(zhǔn)高強(qiáng)度集裝箱板、超高強(qiáng)度船板、高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼、重型卡車、電氣專用柜用鋼，開拓更多的市場(chǎng)領(lǐng)域。”李曉波說(shuō)，一季度，太鋼加大了400系不銹鋼、高牌號(hào)冷軋硅鋼、高等級(jí)管線鋼、特高強(qiáng)度汽車用鋼等一批市場(chǎng)急需的高端產(chǎn)品的開發(fā)。

　　歐美市場(chǎng)萎縮，就開拓新興市場(chǎng)。太鋼積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷有針對(duì)性地推出新品，從土耳其、中東及東南亞國(guó)家和地區(qū)贏得新定單。

　　河北敬業(yè)集團(tuán)也不例外，公司在短短兩個(gè)多月時(shí)間就開發(fā)了船板、鍋爐板、壓力容器板、優(yōu)炭鋼板日標(biāo)板、歐標(biāo)板等20多個(gè)品種。

　　低迷的市場(chǎng)催生了各式各樣的新產(chǎn)品，也“逼”出了創(chuàng)新機(jī)制。記者發(fā)現(xiàn)，除了壓成本，強(qiáng)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，在最短的時(shí)間內(nèi)培育市場(chǎng)新寵，已成為鋼企練內(nèi)功的最主要內(nèi)容。

　　“如果把企業(yè)創(chuàng)新比作市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖所必需的‘一把火’，那么市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖還離不開另外‘一把火’，那就是相關(guān)政策的落實(shí)。”李曉波說(shuō)。

　　不久前出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，對(duì)關(guān)系行業(yè)健康發(fā)展的重大問(wèn)題，都提出了更明確的目標(biāo)和措施。鋼企老總紛紛表示，這些政策固然重要，但有強(qiáng)制力、約束力的具體措施和配套手段更為重要。

　　王義芳談到淘汰落后產(chǎn)能時(shí)說(shuō)，“對(duì)于淘汰落后產(chǎn)能，政府要加大財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持在淘汰落后產(chǎn)能時(shí)解決好職工安置、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、債務(wù)化解等實(shí)際問(wèn)題。要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，對(duì)淘汰落后產(chǎn)能及時(shí)監(jiān)督檢查，定期向土地、金融、環(huán)保、工商等部門通報(bào)淘汰落后企業(yè)名單。對(duì)列入黑名單企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)如果提供信貸支持，國(guó)土部門辦理用地手續(xù)的，有關(guān)責(zé)任人必須受到處理。沒(méi)有這些硬措施，淘汰落后就是空口號(hào)。”

　　從4月1日起，我國(guó)對(duì)部分鋼材產(chǎn)品的出口退稅率調(diào)整為13%。這對(duì)鋼鐵企業(yè)無(wú)疑是個(gè)重大利好。“但考慮到鋼鐵業(yè)的振興依賴于下游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，退稅政策還應(yīng)該延伸到鋼鐵制品。”李曉波希望稅收政策更加完善。他還舉例說(shuō)，鉻是生產(chǎn)不銹鋼的主要原料。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，買鉻礦石能享受財(cái)政貼息，而鉻卻不在貼息目錄產(chǎn)品之內(nèi)。也就是說(shuō)，買鉻礦石回來(lái)需要提煉，會(huì)造成一定的污染，卻受到財(cái)政支持；買鉻鐵無(wú)需再提煉，有利于環(huán)保，卻享受不到財(cái)政支持。完善相關(guān)政策必要而緊迫。對(duì)鋼企來(lái)說(shuō)，4萬(wàn)億元政府投資與一系列產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃是長(zhǎng)期利好，作用發(fā)揮有待時(shí)日。鋼企老總們希望，對(duì)于一些項(xiàng)目要加快審批，同時(shí)出臺(tái)更直接的、針對(duì)性強(qiáng)的政策以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興。

　　5　打一場(chǎng)全員參與的“挖潛戰(zhàn)”

　　在河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼分公司，一位負(fù)責(zé)人高興地告訴記者：“多次試驗(yàn)后，公司發(fā)現(xiàn)用塊礦替代作為煉鋼冷料用的生鐵廢鋼可以降低成本。塊礦計(jì)劃價(jià)是820元/噸，生鐵計(jì)劃價(jià)是2100元/噸，以日耗生鐵500噸計(jì)算，以每2噸塊礦替代1噸生鐵作為標(biāo)準(zhǔn)，一天就可挖潛23萬(wàn)元。”

　　“我們左右不了市場(chǎng)，但可以左右自己的工作。”就在3月12日，唐鋼召開專題會(huì)議，對(duì)新一輪降低費(fèi)用挖潛10.7億元任務(wù)進(jìn)行部署。加上2月下旬下達(dá)的9.8億元挖潛增效目標(biāo)，唐鋼將以20億元的降低成本抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。僅僅4天后，舞鋼召開“降本增效促發(fā)展”誓師動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)10項(xiàng)措施確保10個(gè)月挖潛8億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

　　“壓成本，當(dāng)然要抓主要矛盾。但在當(dāng)前環(huán)境下，抓細(xì)節(jié)作用同樣重要。”王義芳說(shuō)：“可別小看了這些細(xì)節(jié)。就拿采購(gòu)總公司來(lái)說(shuō)，如果發(fā)揮好作用，節(jié)約1%的采購(gòu)費(fèi)用，一年下來(lái)就可節(jié)約成本10多億元。”

　　在太鋼集團(tuán)，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，圍繞品種優(yōu)化、爐料優(yōu)化、工藝優(yōu)化的降低成本措施開始全方位深入實(shí)施。比較國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，嚴(yán)格控制并減少高價(jià)原料庫(kù)存，用低成本煤種替代高價(jià)煤種，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。今年一季度，太鋼集團(tuán)內(nèi)部挖潛增效5.7億元。

　　“面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，太鋼人自己給自己施壓，提出實(shí)現(xiàn)60億元的降本目標(biāo)。在大幅降低管理成本和非生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也實(shí)施倒逼機(jī)制，目前這些任務(wù)已經(jīng)分解到每個(gè)崗位、每道工序、每位職工，一場(chǎng)全員參與的‘挖潛戰(zhàn)’全面拉開。加上太鋼在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們2009年在減支增效方面一定會(huì)有新突破。”李曉波說(shuō)。

　　6　重組劍指行業(yè)頑癥

　　“一邊是兩三家鐵礦石跨國(guó)公司，一邊是分散的1000多家鋼企，這樣的談判哪邊有話語(yǔ)權(quán)不言而喻。我國(guó)鐵礦石進(jìn)口量幾乎占了國(guó)際鐵礦石海運(yùn)量的一半，正是由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高這個(gè)頑癥，導(dǎo)致我們?cè)阼F礦石的談判中卻沒(méi)有相應(yīng)的定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。由此給鋼鐵行業(yè)造成的傷害令人震驚。”李曉波痛心地說(shuō)。

　　在我國(guó)，鋼鐵企業(yè)平均規(guī)模不足100萬(wàn)噸，排名前5位的企業(yè)鋼產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總量的28.5%。而美國(guó)、日本和歐盟排名前4位的鋼企的鋼產(chǎn)量在本國(guó)的占比均超過(guò)60%。“產(chǎn)業(yè)集中度低不僅影響到鐵礦石定價(jià)機(jī)制的建立，還容易導(dǎo)致鐵礦石貿(mào)易秩序混亂，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難調(diào)整、淘汰落后難落實(shí)等一系列問(wèn)題。”王義芳說(shuō)。

　　危機(jī)讓鋼鐵企業(yè)意識(shí)到，只有痛下決心進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重組，把優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)，才能形成合力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在河北鋼鐵集團(tuán)采訪過(guò)程中，記者聽到最多的一句話就是“發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)”。

　　河北鋼鐵集團(tuán)是由唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)于2008年6月30日聯(lián)合組建而成的。

　　“重組后，我們調(diào)整了集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)了高效配置，也避免了重復(fù)建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。”王義芳說(shuō)。

　　據(jù)介紹，河北鋼鐵集團(tuán)先后組建了國(guó)貿(mào)公司、銷售總公司、采購(gòu)總公司，實(shí)現(xiàn)了礦山資源的整合及進(jìn)出口、銷售、大宗原燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，先后與國(guó)內(nèi)外上下游企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些舉措在穩(wěn)定市場(chǎng)、掌控資源、降低成本等方面取得明顯效果。

　　王義芳舉例說(shuō)，以前都是各家和國(guó)外的礦石企業(yè)訂貨、租船，河北鋼鐵集團(tuán)的采購(gòu)公司組建后，今年的鐵礦石采購(gòu)量升至國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的水平。巴西淡水河谷的總裁來(lái)中國(guó)就和我們進(jìn)行溝通，這在以前是不可能的，我們也利用這個(gè)機(jī)會(huì)向他們提出了要求。

　　“最近一兩年，我國(guó)鋼企重組明顯加速。尤其可喜的是，相關(guān)政府部門和企業(yè)十分重視重組的實(shí)際效果，著力推進(jìn)產(chǎn)供銷、人財(cái)物統(tǒng)一管理的實(shí)質(zhì)性重組，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)及跨地區(qū)的重組，推進(jìn)打破所有制界限的重組。當(dāng)前，正是鋼企重組的機(jī)遇期。政府部門和企業(yè)要搶抓機(jī)遇，盡快形成幾個(gè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè)，這對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。”王義芳說(shuō)。

　　作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展關(guān)系重大。鋼企老總們紛紛表示，在此經(jīng)濟(jì)萎靡時(shí)期，鋼企要狠下心來(lái)苦練內(nèi)功，也希望國(guó)家進(jìn)一步加大扶持力度，有針對(duì)性地給予支持。只有這樣，中國(guó)鋼鐵企業(yè)才能真正強(qiáng)筋壯骨，在中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上表現(xiàn)得更精彩。(記者 原國(guó)鋒）