重慶天府可樂與百事可樂14年前的合資在當時轟動業界，被視為民族品牌發展壯大的典范。然而，雙方合作于兩年前“不歡而散”，曾占據中國可樂市場近八成份額的天府可樂品牌產品無處可尋，天府可樂集團公司也從明星企業變成特困企業。近日，重慶天府可樂集團公司著手向百事可樂“索回”品牌，卻面臨著諸多法律和現實困難。

　　隨著經濟全球化和我國加入WTO，類似的民族品牌與跨國公司的合作增多，由此引發的爭議與糾紛也逐漸增多。天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛，近期的可口可樂收購匯源也引發巨大爭議。法律專家提醒，民族品牌與跨國公司合作應以雙贏為目的，民族企業要學習國際規則，通過法律手段規定和規避合作中的不利因素和潛在風險，維護自己的正當權益，不斷壯大發展民族品牌。

　　12年合作終成空 民族品牌漸消亡

　　上個世紀80年代，天府可樂品牌幾乎無人不知。90年代開始，百事可樂和可口可樂等國際品牌進入中國市場，以合作或其他方式收購了當時中國八大飲料廠，天府可樂也是其中之一。天府可樂創始人李培全說，外資當時享受超國民待遇，如所得稅只有15%，而我們卻是33%，大部分飲料廠虧損，天府可樂也開始走下坡路，不得不接受外方合作。

　　1994年，天府可樂與百事可樂合資，總金額1800萬美元，天府可樂將主體廠房、機器設備、核心技術和骨干人員都納入合資公司，占股40%，百事可樂占60%。雙方簽訂的合同中說明合資目的是“生產天府可樂飲料產品和濃縮液”，并“獲得滿意的經濟效益”。合資后，由于當時中國對碳酸飲料市場的限制，百事可樂于1995年初向中國輕工總會提出要求生產百事品牌產品，輕工總會文件回復中要求保證天府可樂品牌50%的生產份額。

　　然而，12年合作過程中，百事公司卻逐年減少天府可樂品牌產品的生產，到2005年時已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂的產品。重慶天府可樂集團公司總經理錢黃說，1994年以前，天府可樂年產值3億多元，年產量20萬噸，年利稅6000多萬元。天府可樂隨處可見，占據了當時中國可樂市場份額的75%，天府可樂集團也是重慶數一數二的集團。而當時百事可樂在重慶一瓶都沒有，連擺個展臺都是到外地借用的產品。

　　這12年，合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方公司未分得一分利潤。到2005年，天府可樂集團連續八年被評為重慶市特困企業，債務高達1.4億元。2006年，百事可樂提出收購中方公司股份，天府可樂集團由于債務沉重、發展無望，迫于無奈出售了全部股份。至此，百事控股94.4%，只有5.6%的股份為天府可樂集團上級控股公司所有。

　　天府可樂欲“索回” 百事表態不回應

　　針對百事可樂長期未生產天府可樂品牌，出于維護民族品牌以及解決企業現實壓力的考慮，重慶天府可樂集團公司近日著手向百事“索回”品牌。

　　錢黃介紹，公司合資前有1000多名員工，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資，并說好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問題。由于合資公司常年虧損以及合作的結束，目前公司剩下的400多名職工長期依靠上級部門救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現在也只增加到300多元，職工生活困難，長期上訪，企業壓力很大。2006年股份全部轉讓后，公司的主要工作就是維護穩定和解決矛盾。

　　“品牌是我們惟一的生存條件，我們為了解決現實問題壓力，也為了維護民族品牌，經過研究后決定索回天府可樂這個品牌。我們認為當時的合同具有欺詐行為，而且百事也未履行當時的合同約定和承諾。雖然這是我們的家丑，但我們要外揚，因為我們想重振天府可樂這個品牌，也為后來者提供警戒的教訓。”錢黃說。他告訴記者，目前正在搜集整理有關資料和證據，也在試圖與百事可樂商議索回事宜，但還未聯系上。

　　已經70多歲的李培全近來輾轉奔波于北京、成都各地，為天府可樂尋找“重生”的機會。他說：“本來心都死了，現在好像又有激情了，看到我們當年辛苦打拼的品牌就這么沒了，不甘心啊！我覺得天府品牌的市場認可度還在，前幾年有好幾家大企業希望購買這個品牌，現在仍有不少企業很感興趣。”李培全告訴記者，兩年前出售股份時是索回品牌的最佳時機，但當時有關部門根本沒這個意識，提都沒提。

　　記者致電百事可樂重慶公司，有關人員稱不清楚情況。記者隨后又與百事可樂集團中國公關總監李女士取得聯系，她說：“我們沒有接到對方的任何聯系信息，也不會對謠言和猜測進行任何的評論。”