而全球金融危機給礦產市場帶來的影響，最直接的就是降價。國土資源部最新的分析認為，從2008年三季度起，新一輪的礦業衰退周期已經到來。鐵礦石現貨價格已經進入了下降通道，10月中旬印度礦下跌至85美元/噸以下，比2008年3月最高點下跌60%之多，7年來國際鐵礦石現貨價格首次低于長期合同價格水平。9月末國內鐵礦石平均價格為1200元/噸，每噸較8月末下跌12.4%。

　　中國石油化工股份有限公司高級副總裁戴厚良表示，目前我國在海外油田獲得的產量很少，特別是在海灣和中東這些資源尤其豐富的地區，我國擁有的油田極少。其中一個重要的原因就是，過去一些國家將石油資源看得很重，難以并購。“但金融危機后，情況有了明顯改變。”他表示，國外有許多資源型企業急于變賣資產，并希望通過場下交易的方式將旗下油田或股份轉給中資企業，“這對我們是難得的機遇。”

　　實際上，自去年開始，中國企業進軍海外收購當地礦業企業的步伐就已經有所加快，如中國鋁業入股全球鐵礦石巨頭力拓、中鋼收購澳大利亞中西部礦業公司等。但在出手時機，以及資產估值問題等方面，外界也一直有所爭論。不過，由于對礦產品的需求長期內還將呈現上升趨勢，加大對國際資源的利用無法避免。“在未來相當長時間里，我國重大戰略資源都將面臨較大缺口。”西北有色地質勘探局局長孫峰指出，在國際范圍內解決我國的資源余缺，利用國內、國外“兩個市場、兩種資源”，是保障國家資源安全與長遠發展的必然選擇。

　　價格不是惟一要素

　　不能無所作為，但一定要慎重——這幾乎是本次接受《瞭望》新聞周刊采訪的專家都秉持的觀點。

　　“僅從‘抄底’的角度來看，現在是個歷史的契機，但對中國企業來說是不是這樣，還不能妄下結論。”張燕生強調，“核心的問題在于國內的企業是否做好了準備。”

　　去年次貸危機剛剛顯露苗頭時，中國公司就已頻頻出海購買資產，一年之后反觀，當時的舉動失大于得。當前全球股價暴跌，在國際舞臺上初顯崢嶸的中國企業能否克制沖動，理性地審視危機，基于自身實力作出正確的并購決策，將是對中國企業的重大考驗。

　　“理論上來說，全球經濟陷入低谷是進行海外并購的一個不錯的時機，能以較低的價格購得資產，但這不應成為海外并購的惟一原因。”劉軍紅指出，“如果被并購的海外資產不能給自己帶來效益，再便宜也沒有價值，甚至有可能‘消化不良’而因此背上沉重的負擔。”

　　在這一點上，中國工商銀行董事長姜建清也有著同樣的認識。姜建清指出，規避境外收購風險最重要的是明確發展目標和戰略；海外的發展并購必須從戰略上去思考，一定要考慮購并的戰略，不能單純從收購價格上考慮。

　　劉煜輝也表示，如果從短期的財務投資來看，目前的機會“還可以”。如果是作為戰略投資，企業自身的整合能力更重要，不能因為價格低就莽撞行事。“練好內功很重要。”劉煜輝再三強調。

　　也有專家直言，對于并購活動，每個時候都有利弊，經濟低迷時更是“雙刃劍”，這個時候整合的成本低，但收購企業資源的整合力度會不足，因為大家不知道什么時候是底部，什么時候可以有信心，這與股市上的操作是一樣的道理。

　　在劉軍紅看來，要想并購能夠真正取得成功，國內企業需要對以下兩方面有清楚的了解與認識。

　　首先，是企業自身的狀況。“時機有時候并不是最重要的，關鍵在于企業是否已經真正具備了參與國際競爭的能力。”

　　其次，將被并購的企業或資產的狀況及其背后復雜的各種關系。“國內企業‘走出去’切忌盲目，并購之前一定要做好充分的調研。”劉軍紅告訴本刊記者，“并購之前不僅僅要掌握被并購企業的資產規模和負債情況等基本的信息，還要對其業務網絡、與當地政府關系乃至其競爭對手等方面的信息都要有足夠的了解。”

　　“中國的企業往往不能適應當地的文化，不知道如何與當地政府打交道，也不知道處理與當地社區的關系，也無法理解西方工會的運作。”劉軍紅認為，這些因素往往都導致了中資企業在海外并購的失利。

　　此外，對于通過怎樣的途徑“走出去”，劉軍紅提醒，最好是在收到邀請后，雖然主動出擊也未嘗不可，但不容易拿到最優條件：“像此次日本三菱UFJ金融集團注資摩根史丹利，就是因為前者收到了后者邀請。”他接著談道，“此前曾有傳聞日本的三井住友集團將注資高盛，而二者確實也有著良好的業務關系，但由于前者沒有收到后者的邀請，因此此次并沒有出手。”

　　毋庸置疑，無論出于何種考量，海外并購之路將是曲折的。國際經驗顯示，60%的海外并購都以失利告終。顯然，由于信息不對稱和文化等因素的差異，海外并購失利的可能性要遠大于國內并購。與此同時，一些研究也證明，成功的海外并購能夠彰顯出強大的互補優勢，有助于本國企業尤其是發展中經濟體發揮后發優勢實現跨越式發展。

　　“下水雖然有可能被水嗆著，甚至會被淹死，但如果只站在岸邊觀看，是永遠不可能學會游泳的”。采訪中，一位專家最后這樣說道。(記者 尚前名)