理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭自己認為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規劃的。“感謝時代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡

　　　彭小峰生長于江西省吉安市的一個小山村，去年他32歲時，就已經在福布斯排行榜中名列第六位。個人資產高達400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景，也沒有經過特殊的苦難，“感謝時代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡。

　　彭小峰很會算賬，宏觀一筆賬記在心里；微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數學成績優秀有關。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿學校時，他的數學得了滿分。17年后，他以400億的身價，坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒丟。

　　理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭小峰自己認為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個目標做好后，看看哪些是關鍵點，自己控制著，再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。

　　賺錢：超越光速

　　“兩年的時間，讀個大專也該畢業了”。對于在陌生的光伏行業，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產業，成為半個專家一點也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質，只要可塑性強，學什么專業不重要，有什么經驗也不重要，沒有什么做不成的。賣大米出身的王永慶，做塑料花的李嘉誠是彭小峰經常拿來比照的楷模：“他們石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因為這一點。”

　　彭小峰承認隔行確實如隔山，但要把自己變成任何一個領域的專家，兩年足夠了，學習能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質，你去做生意也會成功。”彭小峰說。

　　當然對于管理一個企業來講，還是需要一定的運營管理能力，但是這種能力只要你有過一次經驗就可以了。因為無論是賣勞保用品，還是生產硅片，都是管理一個企業，都可以通用。從1997年做勞保用品創業至今已經有10年歷史，彭小峰認為自己這種工作行業積累的一系列經驗，無論是做業務還是管理經驗積累都對今天的事業起了巨大的作用：“我不是從零開始，幾年創業，從決策到資金、乃至管理都已經不是從零開始，我是站在一個高度上，是有基礎的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創另一個企業，時間更短也有可能。”

　　同樣，如果是李嘉誠，王永慶再做其它行業也一定更快，畢竟怎么管理企業，怎么發展，怎樣競爭，這些事是相通的，彭小峰認為。

　　資源：來自全世界

　　“先要籌劃好，我們是全球的公司，設備人才技術都要是最好的。”為此，彭小峰首先搭建起一個陣容豪華的高層技術和財務團隊，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。

　　GT-SOLAR公司亞太地區商業總經理佟興雪被彭小峰挖來做賽維總裁兼首席運營官。在生產硅片的決策上佟興雪起到關鍵性的作用。朱良保，擁有15年以上的生產、貿易公司管理經驗，現任賽維常務副總裁。

　　彭挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時任國泰君安證券管理董事，負責投資銀行業務，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規劃，邵永剛的感覺是“多年來沒見過這么心動的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入后擔任賽維的高級副總裁，與6個月后來到的首席財務官賴坤生同為賽維融資上市中的關鍵人物。賴滿頭白發，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財務管理經驗。

　　而目前，賽維的員工遍布在世界各地：“其實我們是個世界的公司，只是生產基地在新余，比如研發中心就遍布于國內外各大城市，這樣可以直接與世界最先進的技術接軌。據了解，賽維目前在國外的工程師已經達到200多人。作為一家紐交所上市企業資金平臺也在國外。

　　三星半導體為什么能起來？就是能夠整合世界技術資源，同一技術為什么一定要自主創新，等個10年20年，花個2億美元，不如花個五千美元直接拿來用，我們就整合最先進的資源來用，最好的技術工藝，來自美國、歐、日、瑞士、臺灣的我們都拿來為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過來，只不過可能有的工作地點在美國。

　　當然彭也承認，雖然這些資源的利用是最關鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買一架同一品牌的飛機，南航、國航、東航之間的運營卻差很遠。電腦也是，不同的人使用起來，產生的效果也不一樣。因此，對于鄰近的同業企業派人混進賽維以工作為名，偷學為實的行徑，彭根本不動聲色。