英特爾的董事長(zhǎng)貝瑞特給中國制造業(yè)開出了他的藥方，那就是推動(dòng)大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)加入到產(chǎn)業(yè)研發(fā)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而在全球頂尖咨詢公司麥肯錫的資深董事何杰明看來，即使中國經(jīng)濟(jì)的環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，全球制造業(yè)的重心也不可能從中國轉(zhuǎn)移出去，那他的理由又是什么？

　　麥肯錫公司是領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，成立于1926年，目前在全球44個(gè)國家有80多個(gè)分公司，共擁有7000多名咨詢顧問，業(yè)務(wù)涉及公司戰(zhàn)略、營銷、組織架構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。何杰明畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，現(xiàn)任麥肯錫公司資深董事，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司在亞洲的運(yùn)營咨詢業(yè)務(wù)部，在麥肯錫的14年間，他為眾多行業(yè)的跨國公司和中國企業(yè)提供咨詢服務(wù)，特別是在運(yùn)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)績(jī)效以及采購和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等方面，憑借對(duì)中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境和運(yùn)營模式的了解，2007年，何杰明與同事寫了一本名為《運(yùn)營中國》的書，談到這本書的創(chuàng)作，他頗有感觸。

　　麥肯錫公司資深董事Jimmy Hexter：“我覺得我自己最大的感觸，我最大的收獲是很深入地了解，中國在未來得全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里面的重要的角色是什么，最明顯的現(xiàn)象是，很多中國公司，可以說很多亞洲公司，很多中國公司自己開始變成跨國公司。”

　　由于堅(jiān)信中國仍然是最優(yōu)秀的制造業(yè)基地，對(duì)于很多大型跨國公司正在考慮把制造基地轉(zhuǎn)向越南、泰國、馬來西亞等地的現(xiàn)象，何杰明認(rèn)為，這并不是一個(gè)明智的選擇。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“比其他的國家來講，還是中國的市場(chǎng)最大，第二也是人才多，而且人才好，第三個(gè)從供應(yīng)鏈來講，還是供應(yīng)商都在中國，所以如果你要把你的制造業(yè)移到另外一個(gè)地方，你整個(gè)的供應(yīng)鏈也變得很復(fù)雜。”

　　何杰明認(rèn)為，毫無疑問，中國制造正在經(jīng)歷陣痛，但這是任何一個(gè)國家在結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中都會(huì)遇到的情況，他希望中國制造企業(yè)能在危局中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“這個(gè)過渡期，我們覺得對(duì)中國未來行業(yè)的結(jié)構(gòu)，終于是一個(gè)好處，但是在過渡期的時(shí)候，一定會(huì)有一點(diǎn)痛苦。”

國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家怎么看待中國制造的突圍方式？

　　何杰明剛才說，處在過渡期的中國制造一定會(huì)有一些痛苦，事實(shí)上，面對(duì)這種痛苦，中國的制造企業(yè)也在艱難地尋求突圍，有不少企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期探索，已經(jīng)逐漸找到了最適合自己的發(fā)展道路，一起來看一看。

　　玩具制造，品牌突圍

　　在東莞的很多玩具制造企業(yè)還沒有從美泰事件的沖擊中喘過氣來的時(shí)候，哈一代玩具廠卻和往常一樣，在開足馬力地進(jìn)行生產(chǎn)，董事長(zhǎng)肖森林告訴記者，他的工廠之所以沒有在美泰事件中蒙受損失，是因?yàn)樵缭谝荒甓嗲埃�哈一代就已�?jīng)擺脫了貼牌生產(chǎn)的模式。

　　廣東東莞市哈一代玩具廠董事長(zhǎng)肖森林：“我們這邊這些展覽室這么多，全部都是我們自己開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，這是我們哈一代自己的品牌，我們這里邊大概有一千多個(gè)品種，我們產(chǎn)品不僅可以出口，還供我們?nèi)珖�一千多家加盟商、專賣店這些銷售。”

　　在從代加工轉(zhuǎn)向自主品牌之后，哈一代的經(jīng)營不僅不再仰人鼻息，把所有的希望寄托在國外采購商的訂單上，成本利潤(rùn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，雖然廠房比以前小，工人也比以前少，但創(chuàng)造的利潤(rùn)卻大幅增長(zhǎng)。

　　肖森林：“我們一千件訂單抵得上過去三萬件。”

　　重型機(jī)械，創(chuàng)新突圍

　　在我國的重型機(jī)械制造業(yè)中，煤礦用特大型挖掘機(jī)由于國內(nèi)沒有制造能力，一直以來都依賴進(jìn)口，每進(jìn)口一臺(tái)這種挖掘機(jī)都要花費(fèi)一億多元人民幣，然而，我國重型機(jī)械企業(yè)的龍頭企業(yè)太原重工經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的努力，終于在2005年年底成功研制出中國第一臺(tái)20立方超大型礦用挖掘機(jī)，打破了國外同類產(chǎn)品壟斷中國大型礦山20多年的歷史。

　　“那是非常高興的，那是太重的一個(gè)勝利，這樣的話，就說在中國的市場(chǎng)，大型挖掘機(jī)的國內(nèi)的企業(yè)的壟斷我們打破了，而且我們成為世界制造大型挖掘機(jī)三個(gè)廠家，三個(gè)企業(yè)之一。”

　　在太原重工的董事長(zhǎng)高志俊看來，這樣的成績(jī)得益于他們對(duì)創(chuàng)新的追求，為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，近幾年太重每年都會(huì)拿出1000萬元來獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的科研人員，對(duì)于重大項(xiàng)目，公司還會(huì)有特別的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“我們現(xiàn)在的新產(chǎn)品每年占銷售收入的50%，但我們的開發(fā)費(fèi)用高，我們現(xiàn)在占到我們銷售收入的4.9%，在全國來說是比較高的，我們國家平均才1.5。”

　　科研創(chuàng)新方面的巨額投入也為太原重工創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，現(xiàn)在，大型礦用挖掘機(jī)已經(jīng)是太重的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，國內(nèi)市場(chǎng)占有率在95%以上，產(chǎn)品還出口到巴基斯坦、越南、秘魯、印度等國家和地區(qū)。

　　中國有句俗話，水往低處流，人往高處走，世界經(jīng)濟(jì)板塊的變化也是這樣，低端制造業(yè)總會(huì)流向成本更低的地方，而那些制造業(yè)發(fā)達(dá)的國家，最后無一例外，全都走向了技術(shù)資金密集型產(chǎn)業(yè)，但中國畢竟是全球制造業(yè)大國，它這一轉(zhuǎn)身，不僅改變了中國經(jīng)濟(jì)的版圖，全球經(jīng)濟(jì)的面孔也會(huì)隨之一變，那國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家怎么看待中國制造的突圍方式？我也聯(lián)系到了耶魯大學(xué)的校長(zhǎng)理查德•C•萊文，來聽聽他對(duì)中國制造有什么建議。

　　記者：“萊文校長(zhǎng)您好，您認(rèn)為目前中國的制造業(yè)是否應(yīng)該從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變？”

　　美國耶魯大學(xué)校長(zhǎng)理查德•C•萊文：“你說的很對(duì)，對(duì)中國來說這是大勢(shì)所趨，但是要過15年到20年的時(shí)間中國才能具有進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型的條件。”

　　記者：“您的意思是，在這段時(shí)間里，隨著中國勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)的逐漸釋放，這種轉(zhuǎn)型的條件才能具備？”

　　理查德•C•萊文：“當(dāng)中國發(fā)展到剩余勞動(dòng)人口得到充分吸收，同時(shí)制造業(yè)工資上升到世界水平的這樣一個(gè)階段，那時(shí)，中國將勢(shì)必把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新創(chuàng)造方面上來，在產(chǎn)品附加值、服務(wù)業(yè)以及知識(shí)創(chuàng)造方面大顯身手。”

　　麥肯錫的何杰明也告訴記者，中國制造的另一個(gè)問題在于以大量中小企業(yè)為基礎(chǔ)，這些企業(yè)在規(guī)模和資金的束縛下，在經(jīng)歷危機(jī)時(shí)往往難以生存，對(duì)這些企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急在于改變落后的生產(chǎn)模式、引入更多先進(jìn)的管理方法，投入更多的精力去建立和經(jīng)營一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，麥肯錫就曾經(jīng)幫助深圳的一家電子企業(yè)實(shí)施“精益生產(chǎn)”，成功地大幅提高了工廠的利潤(rùn)。

　　麥肯錫公司資深董事何杰明/Jimmy Hexter：“如果要做中國的老大，而且可以往里再過五年做全球的老大，關(guān)鍵的基礎(chǔ)是開始采取全球的最佳做法，在采取精益生產(chǎn)方法，然后我們就發(fā)現(xiàn)有很多的好處，整個(gè)的好處是說，整個(gè)的工廠可以提升的利潤(rùn)50%。”

　　在綜合考察了中國和周邊制造基地的優(yōu)劣對(duì)比，以及中國制造企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)之后，何杰明認(rèn)為，中國制造面臨的只是短期的困境，他對(duì)中國制造的前景非常樂觀。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“我們對(duì)中國的制造業(yè)還是很樂觀，目前如果你問全球比較大的企業(yè)的總裁，剛剛做一個(gè)調(diào)查，他們覺得他們最威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是中國的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，41%是中國的公司對(duì)他們算是一個(gè)最大的威脅，所以還是對(duì)我們的制造業(yè)很樂觀。”

　　而耶魯大學(xué)校長(zhǎng)萊文先生也對(duì)中國制造轉(zhuǎn)型后的未來充滿信心。

　　理查德•C•萊文：“這一天一定會(huì)到來，中國很有遠(yuǎn)見，已經(jīng)意識(shí)到了將來需要進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也已經(jīng)開始著手加大在教育方面進(jìn)行投入，中國已經(jīng)按到了自己未來將會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演重要的角色，并且已經(jīng)開始著手進(jìn)行準(zhǔn)備。”

半小時(shí)觀察：中國制造的出路取決于我們自己

　　成為“世界工廠”的興奮勁兒還沒過去，“中國制造”就面臨一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人民幣升值、國際油價(jià)暴漲、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升，原來“中國制造”所賴以生存的種種優(yōu)勢(shì)正在喪失，一些以低價(jià)格開拓國際市場(chǎng)的出口“先驅(qū)”如今也紛紛倒在路上，變成了“先烈”。

　　然而，真正代表“中國制造”未來的那些公司，卻將挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇，它們通過技術(shù)和品牌創(chuàng)新，通過開闊視野和思維，通過積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)，通過更科學(xué)有效的生產(chǎn)方法，將自己變成了強(qiáng)者。它們不僅沒有倒在路上，反而走得更遠(yuǎn)。

　　“中國制造”走向何方，歸根到底取決于我們自己。只要內(nèi)功練好了，只有不固步自封、裹足不前，只要提升了競(jìng)爭(zhēng)力，“中國制造”終將突出重圍。老子說：勝人者有力，自勝者強(qiáng)。“中國制造”升級(jí)為“中國創(chuàng)造”的關(guān)鍵一步，就是要戰(zhàn)勝自己。

　　主編：周人杰

　　記者：井天增

　　攝像：貢存