今天繼續我們的系列報道“他們眼中的中國經濟”。從在華外資企業、資本市場、CPI，到石油價格，這幾天我們邀請了不少國際財經界、政界的重量級人士，對中國上半年經濟的很多熱點問題進行了深入分析，希望他們的觀察，能幫助我們用更國際化、全球化的眼光，看待中國經濟目前的狀況。

　　今天我們的話題是中國經濟當中最值得驕傲的一塊金字招牌：中國制造。在很多國家的消費者看來，中國制造幾乎就是物美價廉的代名詞，中國產的服裝、鞋帽、玩具、小家電，很多都占據了全球市場的半壁江山，然而，現在很多制造業企業似乎一夜之間走到了一個十字路口，生存還是死亡，成了他們艱難的選擇。

中國制造業企業面臨巨大的生存壓力

　　曾經，低廉的人力成本、優惠的政策和強大的加工能力使中國制造成為世界制造業上游的中堅力量，然而，近些年來，中國制造卻頻頻遭受挫折。

　　質量問題，頻頻召回

　　鄧錦坤是廣東東莞原樂趣玩具公司的總經理，作為東莞起步較早的玩具廠，他的公司曾經擁有60多款產品，暢銷丹麥、美國、俄羅斯等國市場，然而，就是這個他苦心經營了20多年的公司，卻在幾個月前因資金周轉困難而破產。

　　東莞市原樂趣玩具公司總經理鄧錦坤：“后來就沒辦法了，做不了，沒有資金，什么都缺乏，后來我的兒子女兒都說，不要干了，算了就這樣，連這個房地產我都全部賣掉了。”

　　導致樂趣玩具公司破產的直接原因，就是世界最大玩具商——美國美泰公司的召回事件，這次因部分玩具磁鐵容易脫落和涂料含鉛量超標引發的召回共涉及2100萬件產品，數百家玩具企業受到波及，廣東是世界最大的玩具生產基地，東莞的玩具產量占更是到了整個廣東的60%左右，但目前的狀況是，某些企業因訂單大幅減少、資金鏈斷裂已經難以經營下去。

　　東莞市哈一代玩具廠董事長肖森林：“就上個禮拜，我們東莞至少有5家比較大的玩具企業頻頻關門倒閉。”

　　召回事件發生后，中國政府已對廣東所有的玩具出口企業進行了清理，數百家因產品存在安全隱患、含有有害物質或質量不過關的企業被暫停出口甚至注銷生產許可證，這一事件給所有奉行于低價就能打天下的中國玩具制造企業敲響了警鐘。

　　成本上升，經營艱難

　　不僅僅是玩具制造業，很多身處不同行業，卻同屬勞動密集型、低附加值的制造企業，生存狀況同樣令人擔憂，溫州市水頭鎮被稱為“中國皮都”，全鎮僅制革企業就有500多家，皮革年產值達30多億元，皮革制品在整個水頭鎮的經濟發展中扮演了重要的角色，然而在近兩年，很多制革企業卻放棄了自己的老本行。

　　溫州市寶利皮革廠值班人員：“老板現在在山西煤礦里，沒在這里，老板到山西去了。”

　　水頭鎮峰麗皮革廠的管理人員告訴記者，今年他們買進的原料——豬皮價格從每張三四十元上漲到了每張八十元，比去年翻了一倍多，工人的工資也提高了近三成，所有這些，使得工廠成本急劇上升，利潤大幅下降。

　　溫州平陽峰麗皮革公司總經理黃開峰：“像我們做皮的一尺皮賺到一兩角就不錯的，一張皮最多只賺一兩元，你一百來元成本只賺一兩元。”

　　事實上，不僅僅是制革企業，在原材料和人力資源成本不斷上升的今天，整個溫州制造業都在經受一場前所未有的考驗。

　　溫州市中小企業促進會會長周德文：“百分之二十的企業處于停產或半停工這種狀況。”

　　同樣，在廣東東莞大嶺山鎮，這個被稱作“中國家具出口第一鎮”的地方，由于原材料漲價、出口退稅降低等原因，大多數家具出口企業已經是舉步維艱。

　　遠大家具董事長朱佛章：“現在有一句話就是說，做得越多就虧得越多。”

　　美元貶值，次貸危機

　　廣東和浙江是中國出口企業最為集中的省份，它們的現狀在很大程度上折射了目前整個中國制造所面臨的窘境，而在被稱為“中國第一會”的廣交會上，我們更是能夠親身體驗到中國制造的沒落，廣交會本是中國商品種類最全、到會客商最多的貿易盛會，然而在今年的廣交會上，記者最大的感受卻是冷清。

　　美爾雅進出口貿易公司總經理李克國：“像去年我們春交會大概有兩千萬美元簽單，那么今年我估計可能一千三四百萬美元吧。”

　　多年來，中國制造廠商依照各國采購商的要求不斷壓低供貨價格，幾乎已經退到了谷底，尤其是在目前人民幣不斷升值、美元貶值、美國次貸危機等造成的國外采購下滑，數量龐大的中國出口企業，正集體遭遇重挫，在本屆廣交會上，僅紡織紗線、織布及制品兩項，成交量就分別比上屆廣交會下降了6%和24.4%。

　　美爾雅集團董事長楊聞孫：“已經連續好幾年了，每年這一塊匯率、退稅以及銀行利率提升，勞動力成本這一塊，可能每年我們整個集團來說損失都接近兩千萬元。”

中國制造的制勝之道究竟是什么？

　　勞動力成本增加、人民幣匯率上升、銀行利率上調、出口政策調整，這幾大變局今年同時出現，制造業企業面臨巨大的生存壓力，沒有中國制造的巨大貢獻，就沒有中國經濟的今天，眼下中國制造的困境，到底有沒有辦法破解？除了低廉的成本和充足的勞動力，中國制造究竟還能尋找到哪些制勝之道？帶著這些問題，我專訪了全球制造業巨頭英特爾公司的董事長貝瑞特先生。

　　克雷格•貝瑞特博士1974年加盟英特爾，1997年成為英特爾公司第四任總裁，2005年出任英特爾公司董事會主席，15年間，他14次訪華，其中有7次把精力集中在了教育和推動中國農村信息化的事業上，這使他漸漸了解了中國，也被中國人所了解，今年5月四川汶川大地震發生后，他更是親往災區慰問學生，并協助災區盡快恢復正常的教育教學，這進一步拉近了貝瑞特和中國的距離。

　　記者：“我們最近《經濟半小時》做了一系列的節目，其中包括中國各行各業，從皮革到家具，甚至到造鞋等等，這些中國的很多企業都面臨著倒閉的危險，很多人說中國作為制造業的這么一個生產基地，世界工廠的價格優勢已經不存在了，很多企業包括比如說汽車制造企業說今天在拉美，在拉丁美洲，在越南生產已經，人力的成本已經低于中國，中國已經不再享有這個優勢了，這點我不知道貝瑞特先生是怎么看？”

　　英特爾董事會主席貝瑞特：“那么中國面臨的問題和美國也是類似的，產業必須向上升級，我們的這種制造業必須要有更高的附加值，這就意味著我們要有更多的自己的研發能力和知識產權，應該進行更多的高端制造業，不僅僅是低端制造業，那么我想低端制造業被轉移到越南，這絕對不是壞事。”

　　記者：“這既是一個挑戰，也是一個機遇，中國可以借這個機會完成一次產業升級，在英特爾面臨著制造業危機的時候，英特爾是怎樣度過這些難關的？”

　　貝瑞特：“我們從不是通過節省來解決問題，而是通過投資來解決問題，我們總是能夠做長遠的投資，而不是僅僅針對目前的問題，通過研發，通過創新，所以只有在我們不斷地為未來投資的時候，我們才能夠保持技術上的領先地位。”

　　記者：“對于很多中國企業是沒有這個資金，沒有這個錢去投入，那是不是意味著沒有這樣的資金投入，去持續這種研發，中國企業在技術創新上就很難達到他們這樣的高度？”

　　貝瑞特：“不會吧，我想有很多了不起的機會合作，協調，像英特爾和中國本地的企業有很好的合作，英特爾的一些知識產權把它和中國的研發能力，中國本地的公司的市場面結合起來，產生很好的產品，中國有很多了不起的大學，他們可以和美國的歐洲的大學合作，聯合研究來跳躍式發展。”

　　記者：“這個話題給我的啟發，也許我們中國缺的不是資金，不是研發的資金，而是缺的一種規劃，孕育這些最領先想法或基礎想法這樣一種環境？”

　　貝瑞特：“很重要的一點是大學并不只做基本的科學研究，它們經常和產業共同研究，做一些工程，有識之士和他們的創新想法得到了風險投資的資金之后，他們將會在中國建設出下一個惠普，下一個英特爾，下一個谷歌，也許會產生于清華大學，北京大學。”