“三條腿走路”

　　目前的中國核電之路，是“三條腿走路”：技術引進，“翻版加改進”，自主設計二代改進型。

　　此前，核電技術引進均以發電企業為主體。當下，中國從美國西屋公司引進第三代核電技術的談判已近尾聲,初步具備正式簽署協議的條件。

　　“在引進的過程當中，我們并沒有放棄自主創新。”在康日新看來，如果沒有此前幾十年的努力打下的基礎，沒有核電的自主化，就不會有今天的引進招標。

　　他打了一個比方，如果說我們現在是本科生，引進的技術是博士生，“如果我們沒有走自己的道路，現在根本就看不懂他們的技術。”

　　“這是一個引進、消化、吸收、再創新的過程。繼續和國際合作，最終實現核電國產化。”康日新很自信。

　　這種自信或許正來源于中核人的不斷突破。

　　在國外廠商賠付2400萬美元，不得不放棄最終努力之后，秦山三期對2號機組實施了“汽輪機提升功率專項”，經過自主科技攻關，硬是在外國人認為沒有指望的情況下，提升功率8兆瓦，僅此每年就多創造效益2700多萬元。按設計壽期40年計算，一臺機組將多發電24億千瓦時。

　　核燃料是核電站的“糧食”。目前，世界上只有美、俄、英、法和中國等少數幾個國家，擁有完整的核燃料循環工業體系。

　　作為中國核燃料唯一的供應商，中核被寄予厚望。

　　“可以跟大家講，中國核電的發展不會因為核燃料受到影響，天然鈾可以保證供應。”康日新表示，目前中核已經加大了國內天然鈾的勘查力度，每年的使用量只是發現量的幾分之一，而且正在進行國際采購，和國際上擁有鈾礦資源的國家也正在合作，共同開采。

　　國際化挑戰

　　“作為一個企業，要做到責權利的統一，要把經濟利益放在重要的位置上，應該到國際上去競爭。”康日新深知脫胎于行政體制的中核存在的最迫切問題。

　　幾年的市場化轉型，中核已經向前邁出了一大步。

　　2003年，首次實現補后盈利1.45億元。

　　2004年，結束連續13年的行業性虧損，首次實現補前盈利，合并利潤總額8億元。

　　2005年，實現利潤總額11億元。

　　2006實現利潤總額達14億元。

　　“我很慚愧地說，我們自己和自己比是翻番了，但是和社會上比，我們還不夠快。”康日新說。

　　與此同時，核電產業，一場群雄逐鹿的大戲正在上演。

　　目前我國核電裝機容量約900萬千瓦，僅占全國電力總裝機容量的1.6%，發電量的2%，遠低于世界平均水平16%。

　　按照《中國核電中長期發展規劃》，到2020年，我國核電將占電力總裝機容量的4%，達到4000萬千瓦，同時在建1800萬千瓦。這意味著還需要新開工建設30臺左右的百萬千瓦級核電機組。

　　面對這樣的市場，國企巨頭紛紛涉足，民企躍躍欲試，外資虎視眈眈。中核面臨著國內外的嚴峻挑戰。

　　“我們面臨的挑戰首先是理念上的挑戰，因為原來都是在計劃經濟下，現在市場經濟了，理念跟不上不行。”康日新坦言。

　　另外就是自主發展上的挑戰。“以前我們可以說，給我錢，我干事，但是現在要靠自己來發展自己”。

　　再次是國際化，“現在必須國際化，決策上、改革創新上的國際化。國際化首先是引進技術，然后是吸收。當然不僅要吸收，還要再創新。”康日新說。

　　中核還承擔著核工業基礎研究的重任。

　　“這些方面最大的挑戰應該是經濟上的挑戰。面對經濟上的挑戰，我們決定不依靠國家，自己解決經濟上的問題。”康日新自信地說。(張馨月 盧瑤)

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