“然而收購案牽涉到的所有資產中，只有一小部分在美國，完全沒有到達威脅美國國家能源安全那樣嚴重，但恰恰是這一小部分影響了整個并購的成敗，”康艾黎將此比喻為“狗的尾巴搖動了整條狗的身子”。

　　我們從中得到了教訓，商業交易不僅要考慮商業本身的因素，還要考慮政治環境的因素，康艾黎為中海油的那次并購失敗感到可惜，“中海油沒有在一開始時就把所有的事情考慮在內”。康艾黎感嘆地說。

　　但這位當年親身參與中海油收購案的“說客”同時認為，中國企業經過多年的發展壯大已經積累了大量的資金，增加對外投資的趨勢不可阻擋，今后將有更大發展，“這正是我們為什么來中國的原因”。但他也相信，并購不是兩家企業的簡單相加，更重要的是，中國企業要把并購來的企業品牌、經營模式、管理方法融入到自身建設中，更好地認識國際政治環境。

　　在管制中“發揮優勢”

　　“這件事給人的感覺是美國比較嚴格。”康艾黎說，擔心中國企業會因為中海油的并購失敗而對海外市場增添擔憂，中國企業無需因為兩年前的一次失敗并購而以為美國拒絕他們投資。而他同時也認為，在較為敏感的投資領域，各國并沒有放松管制，規定反而更多，管制反而更嚴。

　　2005年7月，在美國眾議院議員通過立法決議，要求美國政府設法阻止中海油收購優尼科時，中國外交部曾對此發表過聲明稱，“中國要求美國國會糾正其將經濟和貿易問題政治化的錯誤做法，并且停止干擾兩國企業間正常的商業交易活動；中海油競購優尼科是企業間正常的商業并購，它不應成為政治干擾的犧牲品”。

　　康艾黎相信，在敏感領域的管制嚴格是相互的，如果一家美國公司并購中國資產，中國政府可能就會更為嚴格了。如果一家美國航空公司想并購一家中國航空公司，中國政府會禁止這樣的交易，反過來在美國也有最高收購比例的上限。

　　在中國，能源、通信、交通被列入比較敏感領域，中國政府限制外國資本在這些領域的投資。康艾黎表示，“現在不只是中國這么做，其他很多國家的政府也在這么做。一些國內的投資領域對外商來說，有些屬于禁止的、全面禁止的，有些部分限制的，或需要附加特定條件才允許批準”。

　　目前全球范圍內盛行貿易保護主義，甚至歐盟內部各國之間的企業在面臨收購時都會遇到重重阻力。

　　“就全球來講，投資立法越來越細致嚴格，但這正是我們所能發揮優勢的地方”，中國、美國、歐洲等之間的交易，往往會涉及到政治淵源，這大多是由于一些誤解而產生的，艾金崗波恰好能幫助解決這些誤解。

　　中國投資人到美國，或美國的投資者到中國投資，投資人遇到了問題，艾金崗波會提供業務上的幫助。康艾黎說，“尤其是為客戶提供投資目標國家的法律、條例的指導，這正是我們發揮優勢的地方”。

　　(王婧、許偉明)

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