全球食品巨頭法國達能欲控制娃哈哈遭抵制尚無下文，其在中國策劃的另一場資本游戲即掌控光明乳業(yè)也宣布流產(chǎn)。光明乳業(yè)昨晚發(fā)布公告，公司第三大股東、近年來不斷增持光明股份的達能亞洲，已將其所持的光明乳業(yè)20.01%的股份轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團和S.I. FOOD PRODUCTS HOLDINGS LIMITED(上實控股)。

　　提前18年分手

　　據(jù)公告披露，達能亞洲除將所持20.01%股份以4.58元的低價轉(zhuǎn)讓之外，光明與達能方面2001年9月簽訂、2006年8月修改的“商標(biāo)及技術(shù)許可協(xié)議其達能酸奶品牌使用權(quán)”的合作也同期終止，這意味著達能全線收回達能酸奶品牌，達能為此向光明乳業(yè)支付3.3億元市場、渠道等相關(guān)補償費用的代價。加上今年4月達能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”時也曾支付補償費用8000萬元，達能向光明支付了4.1億元費用。

　　一位消息靈通人士透露，達能所持有光明乳業(yè)股份總共投資7億多元，折合每股成本3元多，此次出讓價為4.58元。此外，2000年至2005年達能還從光明乳業(yè)分得現(xiàn)金紅利共近4000萬元。

　　對此，光明乳業(yè)新聞發(fā)言人龔妍奇說：“這是多方達成的一致結(jié)果。”達能方面昨天表示：今天將有相關(guān)文字通稿發(fā)給記者。

　　達能和光明乳業(yè)的“交往”始于1992年，雙方以50%∶50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資390萬美元成立合資公司，開始了達能酸奶的第一次合作；1995年雙方再度合作，以82%∶18%的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資900萬美元，生產(chǎn)銷售達能鮮奶。這兩家公司均由達能負責(zé)經(jīng)營。

　　2000年10月光明乳業(yè)改制為股份公司，達能參股5%；2005年10月，達能收購了上海國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、大眾交通(集團)公司持有光明乳業(yè)的各3.85%股權(quán)，持股增加到11.55%。 2006年初光明乳業(yè)股改，達能收購了光明食品集團和上海實業(yè)所持有的光明乳業(yè)4.23%(合計8.46%)股權(quán)，持股比例上升為20.01%，成為第三大股東。

　　光明乳業(yè)一位相關(guān)負責(zé)人昨天介紹，當(dāng)時達能承諾許可光明乳業(yè)無償使用達能品牌至2025年，但現(xiàn)在，這場維系了15年的“交往”提前18年結(jié)束。

　　達能“控制欲”太強

　　兩家企業(yè)15年“如膠似漆”的表象下，掩藏的是達能欲吞并光明乳業(yè)的野心。

　　光明乳業(yè)一位熟悉雙方交涉內(nèi)情的人士昨天向記者透露了一些“證據(jù)”：2003年以后達能強化亞太戰(zhàn)略，對中國酸奶市場更加關(guān)注。2004年達能亞太地區(qū)負責(zé)人專程到滬，首次表達了增持光明股權(quán)并經(jīng)營光明酸奶的強烈愿望。此后，達能又多次以書面和口頭的方式，提出各種調(diào)整雙方合作關(guān)系的方案，包括成立酸奶子公司、劃分酸奶經(jīng)營區(qū)域、使用達能及光明雙品牌等。“他們使用了各種手段，其核心內(nèi)容就是想控股和經(jīng)營光明乳業(yè)。”據(jù)了解，2005年達能集團董事長CEO里布借參加上海市長咨詢會議之際，曾當(dāng)面表達了達能方面的要求。

　　與希望控制娃哈哈類似，達能看中的是光明在中國市場的銷售業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，達能親自經(jīng)營的上海兩家合資公司，自成立之初即一直虧損，光明乳業(yè)收購上海達能后第一年銷售收入即達到1.3億元，扭虧為盈。光明乳業(yè)收購廣州達能后第一年銷售收入達到1.42億元，同比增長30%以上，此后均以每年10%以上速度增長。2005年4月達能將子品牌“碧悠”托付給光明后，2006年銷售收入約達到2億元，同比增長約700%。今年4月，達能將“碧悠”轉(zhuǎn)交給了蒙牛生產(chǎn)銷售。

　　光明內(nèi)部一位不愿透露姓名的人士說：“在覺察到達能試圖通過掌握控股權(quán)和‘光明’品牌經(jīng)營權(quán)，來圖霸中國乳業(yè)的真實意圖之后，公司就已經(jīng)開始制定應(yīng)對策略并緊鑼密鼓實施，其中包括迅速提升光明技術(shù)中心酸奶科研水平和產(chǎn)品開發(fā)能力、區(qū)域市場戰(zhàn)略布局的調(diào)整方案設(shè)想以及市場渠道、人才資源配置等方面各項積極準(zhǔn)備。”

　　“原本試圖以光明為‘殼’掌控中國乳業(yè)的達能讓股實為無奈之舉。”一位分析人士說，達能希望通過資本的力量步步為營圖霸中國乳業(yè)，然而光明在民族自主品牌的掌控發(fā)展問題上寸步不讓。隨著新光明食品集團的成立，達能發(fā)現(xiàn)，要成為國有資本占大頭的光明乳業(yè)的第一大股東只是一廂情愿。去年12月開始，雙方裂痕已公開，當(dāng)時，達能在北京宣布與蒙牛成立合資公司，進行酸奶生產(chǎn)銷售方面的合作。

　　光明乳業(yè)“輕裝上陣”

　　“和達能分手了，并不意味著我們就排斥與多種形式的國際資本合作，實際上，今年我們還加強了國際合作，但所有的合作都是以堅持自主自強為前提。”光明乳業(yè)總裁郭本恒表示，達能完全退出對企業(yè)發(fā)展沒有太大影響，光明乳業(yè)“輕裝上陣”可以更加充分發(fā)揮在酸奶研發(fā)上的優(yōu)勢，加速自主創(chuàng)新步伐，簡化產(chǎn)品品牌管理，集中資源做大做強“光明”這一民族品牌，更容易實現(xiàn)更快發(fā)展。

　　據(jù)介紹，今年4月達能收回“碧悠”之后，與“碧悠”共同爭奪潤腸通便類功能型酸奶的光明“暢優(yōu)”新品當(dāng)月就實現(xiàn)銷售額1200萬元，9月銷售突破3000萬元，市場份額已超過“碧悠”。就在達能與光明商討確認“分手”細節(jié)的9月，光明又在一周之內(nèi)先后推出了兩款自主研發(fā)的全新產(chǎn)品。(胡笑紅)