上周，成都市社保局提供的統計數據顯示，去年全年我省在崗職工年平均工資比上年增加了2026元。與此同時，國家勞動和社會保障部也在上周對外表示，國家勞動和社會保障部將采取五項措施提高企業普通職工工資收入，促進勞資和諧。工資是企業成本重要的組成部分，對于像曾安這樣的私營企業老板來說，今年多了一項重要的工作，就是應對由于工資增加后帶來的挑戰。

　　應對辦法一　企業主提高產品價格

　　四川通江山霸王野生食品有限公司，主要以出口通江的銀耳和菌類為主。現在離菌類的收購時節還有2個月，但公司總經理曾安早就在做菌類收購的準備，希望今年能進一步擴大出口。

　　工資成本上漲兩成

　　在生產計劃中，控制成本，是曾安認為必不可少的一部分。但今年在控制原材料成本之前，他要先過人力資源成本這一關。“大家對比相互間的工資，如果別的單位加了工資，你不加，就有人要走，一旦有人走就會帶動一大批人。我們企業經不起這番折騰。”

　　曾安所領導的公司有員工130人，以往公司每月工資支出費用約為15萬元，占公司總支出的8%左右。但從今年年初開始，在一些單位調高了工資后，公司也不得不開始調整員工的工資，中層管理人員每個月平均工資從1000元升到1300元，大體上升了30%；而普通工人的工資則上升了近20%。“以前工資占整個成本的比例很小，根本就不在產品定價依據的范圍內，但現在我們對產品定價，不得不做相應的考慮了。”

　　企業面臨雙重壓力

　　5月14日，國家統計局發布的數據顯示，今年4月份我國居民消費價格總水平(CPI)同比上漲3%，CPI連續第二個月在3%以上。曾安表示，物價上漲是推動工資上漲的一個重要因素，要讓員工的收入不因為物價上漲而減少，就必須給員工加工資。作為生產企業現在在分擔物價給員工帶來的壓力的同時，生產企業自己也要承擔原材料上漲的壓力。

　　受干旱天氣影響，去年通江的銀耳、各種菌類的產量萎縮。憑借在行業內牢固的合作關系，曾安所在的公司從去年7月到10月一直忙著收購原材料。但由于貨源緊缺，去年花了300萬只買到了30噸貨，同樣的300萬，今年收購量卻比去年少了5%，且受產量影響，該領域內的原材料收購成本平均上揚超過了10%。

　　正如四川明劍服裝公司總經理助理甘露潤所說的那樣，羊毛出在羊身上，通常生產企業一般會采取隨行就市的辦法來轉嫁風險。但像曾安所領導的食品出口公司，由于有許多無法預知的因素，每年都要在出口前與客戶重新商定價格。曾安預計他們的產品今年的價格，考慮到工資增加和收購成本上升的因素，價格將會比去年提升10%。

　　應對辦法二

　　縮短工作時間提高效率

　　勞動力成本上升帶來的壓力，在建筑行業里表現得更為明顯。

　　工人分工越來越細

　　1993年，彭常安開始創辦裝飾公司。那個時候，人們對裝修還沒有什么概念，相對來說，裝修行業的競爭也沒有那么激烈。用彭常安的話來說，在上世紀九十年代，一個木工就可以完成一個裝修項目所有的任務。但是隨著人們生活水平的提高，人們對裝修的要求越來越高，也越來越注重細節，因此一個裝修項目派生出的工種也越來越多，工人的分工也越來越細致。

　　在建筑裝修行業中，每個公司都有許多項目經理，在彭常安創辦的公司內，每個項目經理手下的技工最多的能超過100個，分別負責木工、油漆、軟裝、水電、園林等。其中，每一個大工種還有更細的分工，以軟裝為例，其細分到地毯的裝飾、窗簾的搭配以及家具配套等。各工種間，都有明確的分工。“若讓木工師父去上油漆可

　　能他也能做得出來，但與專做這一行的人相比肯定要差一些，由此一個公司的弱項就顯現出來了”，彭常安表示，在當今激烈的裝修行業競爭中，誰的工做得越細，管理越周到，誰就越能成功。

　　員工穩定成本更低

　　在裝修行業做了14年后，彭常安已總結出了自己的一套經驗：廣西師傅上的油漆最光亮，廣東人最會貼地磚，而浙江師傅做的木工傳神而細膩。在同一工種內，浙江師傅往往比其他地方的要價多出20%—30%，甚至更多。

　　在一些大的裝修項目，彭常安通常會派出2-3個項目經理負責，由此，只是一個項目，就有兩三百工人要支付工資。和其他裝修公司采用的流動聘用技工人員的做法不同，彭常安更喜歡人員的穩定性。“只有這樣，我才能更清楚對方的技能優點，而他們也更能理解我的理念和風格，從長遠來看，企業能節約更多的成本。”

　　在這種指導思想下，彭常安現在所在的公司僅項目經理就超過20個，長期固定帶著將近700個技工。這讓彭常安的人力資源成本壓力比很多其他的裝修公司更高。

　　培訓費用必不可少

　　穩定的團隊需要企業文化來支撐。在許多公司，多以工資、項目提成以及相應的工作任務和義務，來貫穿人力資源的管理。因此，前兩項構成是這類公司的人力資源的主要成本。但在彭常安的公司里，人力資源成本還多了一項員工培訓費用。

　　每年，國家建設部門都要組織各公司的項目經理進行2-3次的技能培訓。每人的花費將近2000元/次，這些培訓費用都是由企業掏腰包。

　　他一直堅持隨時對員工培訓，哪怕是針對一個項目的具體培訓。“因為不同項目的風格和標準是不一樣的。”他舉例表示，錦江賓館是國營企業，往往是政府部門舉辦會議的首選地，所以它對會議廳的尺寸要求很嚴格，同時它的整體裝修風格應更突出四川地方文化特色，更顯莊重；而同樣是五星級酒店，凱賓斯基是國際連鎖店，它對硬件的要求就更嚴格，在裝修風格上更突出國際性和商務性。因此，在做凱賓斯基的裝修時，彭還要對項目的負責人、施工人員進行將近兩個星期的培訓。

　　他認為，要讓有關人員準確無誤地領會客戶的意圖和理念，就要有開闊的視野和知識的積累。因此，員工培訓費成了該公司必不可少的一筆開支，但也因此為他在業界迎來了良好的口碑。

　　加強管理化解壓力

　　算上員工的培訓費用，彭所在的公司人力資源成本就比較高，加上現在工資上升，這對彭的考驗就更大。

　　今年，他的員工的工資平均上調超過10%。在他的公司，人力資源成本占了總成本的20%，其余成本為材料成本、管理成本、稅收成本和交通成本。現在工資上調了，彭所在的公司成本也同時上升，面對這種壓力，彭表示他的辦法就是通過降低材料和管理成本來達到目的。

　　對于普通技工來說，工錢都是按記件來算。也就是說，在總量不變的情況下，在單位時間內的效率越高，工人的所獲得的利潤越高。反之，技工們要耗費的成本就越多，彭所在的公司損失也越大。因此為了降低成本，彭表示今年將盡可能提高員工的工作效率。“通過縮短裝修時間，一方面可以把部分利潤讓給工人，同時也可以減少材料損耗，還可以減輕我的管理壓力。”(曾小清）