達(dá)能與娃哈哈之間的矛盾進一步激化。昨天，娃哈哈合資公司董事長宗慶后宣布辭職，并聲稱要在法律官司中與達(dá)能一決高低。

　　6月7日，《國際金融報》收到娃哈哈合資公司一封電郵。內(nèi)容是其董事長宗慶后給法國達(dá)能集團董事長里布及各位董事發(fā)表的一封公開信。在信中，宗慶后宣布：辭去娃哈哈與達(dá)能集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長職務(wù)。

　　與此同時，達(dá)能集團委派的董事決定接受宗慶后的辭呈，并任命合資企業(yè)現(xiàn)任副董事長范易謀先生臨時接替董事長之職。

　　“憤怒”辭職！

　　在經(jīng)歷長久“忍耐”后，娃哈哈董事長宗慶后終于不再沉默，以令業(yè)內(nèi)外人士驚訝的“豪舉”——辭職來對達(dá)能說“不”。

　　宗慶后在公開信中表示，“由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即達(dá)能集團亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，使我的名譽與感情受到了極大的傷害，同時也需要騰出精力和時間來應(yīng)對貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長的職務(wù)。”

　　在公開信中，宗慶后回憶了其在11年中所取得一系列業(yè)績，并列舉了其受到的種種“不公平待遇”。認(rèn)為不是他對不起達(dá)能，是達(dá)能對不住他。

　　“毫不夸張地說，他們可能對39家合資企業(yè)大門朝哪里開都不知道。”宗慶后表示，在合作的前幾年，達(dá)能委派的董事對娃哈哈提出來的發(fā)展項目總是不愿投資，要等中方投資了、產(chǎn)生效益了，達(dá)能又要硬擠進來了，不給他還不行，實際上是讓中方承擔(dān)前期投資的風(fēng)險。但如果有項目投了之后一下子產(chǎn)生不了效益，達(dá)能就會又要求退出。他舉例說，娃哈哈在河南南陽的方便面項目就是如此，還非得要中方將股權(quán)買回去。

　　宗慶后聲稱，11年來根據(jù)技術(shù)服務(wù)合同，達(dá)能從娃哈哈合資公司拿走了8000多萬元的技術(shù)服務(wù)費，而這11年來他們卻沒有提供過任何技術(shù)服務(wù)。

　　宗慶后“深情”地表達(dá)了他與達(dá)能董事共事的幾點感受：第一，達(dá)能董事永遠(yuǎn)有理，隨時可以把刀架在他頭上；第二，與不懂中國市場與文化的達(dá)能董事合作相當(dāng)艱難；第三，達(dá)能董事既不想承擔(dān)風(fēng)險，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益。

　　達(dá)能搞人身攻擊？

　　“并購不成，就搞個人人身攻擊，欲將我置于死地而后快。”宗慶后承認(rèn)，娃哈哈非合資企業(yè)均是由娃哈哈員工集資為主建立的，主要是為了“穩(wěn)定隊伍”和“增加員工收入”，這些公司的成立達(dá)能董事知道得“清清楚楚”，而且產(chǎn)品本身都是通過合資公司的銷售公司進行銷售。

　　宗慶后透露說，達(dá)能開始要求以凈資產(chǎn)的價格收購這些公司51%的股份，然后給他6000萬美元補貼，這受到了娃哈哈員工強烈抵制。

　　“這種事本人會干嗎？說嚴(yán)重一點他們是在賄賂我，要我去侵害小股東的利益，而達(dá)到他們廉價收購的目的。”宗慶后表示，娃哈哈員工通過辛勤的勞動將這些公司發(fā)展起來了，承擔(dān)了風(fēng)險，付出了心血，而達(dá)能卻平白無故地要以凈資產(chǎn)去收購他們的股份，是否與搶劫一樣？

　　他認(rèn)為，即使后面達(dá)能以40億收購價收購，亦是低于投資額的，所以娃哈哈員工不干。

　　“收購不成即不惜造謠對我及我的家人進行惡毒攻擊，到政府處告黑狀，企圖將我置于死地，什么加拿大護照、離岸公司等等，請拿出證據(jù)來!”宗慶后再次表達(dá)出了憤怒，“他們無非是想給人造成宗慶后嘴上在保護民族品牌，實際上他連中國人都不是了，在維護加拿大、美國的利益而已。”

　　宗慶后還指責(zé)達(dá)能董事“言而無信，手段不地道”。

　　宗慶后透露說，達(dá)能施壓不成，又惡毒攻擊他本人，甚至還重金雇用英國尚未在中國注冊的保安公司派人對他與娃哈哈公司進行24小時跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，此種行為已被警方查獲三次。為此，宗慶后表示，這嚴(yán)重地侵犯了他的人權(quán)、隱私權(quán)，他將保留司法訴訟的權(quán)利。

　　績效不掛鉤？

　　“我想我亦可能屬于世界上最廉價的董事長兼CEO了，而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀，天理何在！”宗慶后再次表達(dá)了對達(dá)能的不滿。

　　“我管了與你合資的39家公司，僅從一家公司中拿工資，開始僅拿到了每月100多歐元的工資，你們認(rèn)為我這個工資合理嗎？”宗慶后表示，他現(xiàn)在才拿到不到3000歐元的工資，這還是因為最后員工看不下去了，提出來給他加工資的結(jié)果。

　　為此，宗慶后列出了他與達(dá)能合作所取得的成果。

　　1、1996年，合資公司僅有5家企業(yè)；發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級企業(yè)，合計39家合資公司。

　　2、1996年，合資公司的銷售收入為8.65億元人民幣；2006年的銷售收入為140.52億元人民幣，增長16.25倍，累計實現(xiàn)銷售收入687.58億元。

　　3、1996年實現(xiàn)利潤1.11億元，2006年為10.91億元，增加9.82倍。累計實現(xiàn)利潤69.65億元，用于分配60.34億元，其中達(dá)能分回紅利30.77億元。

　　4、雙方包括10家二級公司的其他股東合計投入資本金33.29億元，實際投入固定資產(chǎn)44.39億元，至今僅購置設(shè)備、土地、建設(shè)廠房的資金尚缺口8.8億元，尚不計其他生產(chǎn)流動資金，全是中方設(shè)法籌措的。合資公司資產(chǎn)1996年為10.49億元，2006年已增至78.9億元。

　　5、資本金回報率：1996年為15.8%，2006年增至43.89%。

　　6、今年1-5月銷售額實際增長25%(按合資公司自己的銷售額對比)，利潤增長25.12%。

　　宗慶后表示，從以上成果看，他自認(rèn)為在擔(dān)任合資公司董事長期間是盡責(zé)與稱職的，為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。而從今以后，他將不在其位，不謀其政。

　　決戰(zhàn)斯德哥爾摩！

　　“我要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了。”在給法國達(dá)能集團董事長里布的公開信中，宗慶后用“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”來真實地反映他目前對即將面臨的仲裁訴訟的態(tài)度。

　　前不久，達(dá)能亞洲及其子公司就“達(dá)能已經(jīng)就與娃哈哈之間的糾紛”，向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出了對娃哈哈4家非合資公司及宗慶后本人的8項仲裁申請，而在6月4日，達(dá)能更進一步在美國起訴娃哈哈兩家子公司及其女兒宗馥莉。

　　宗慶后表示，他并不懼怕打官司。“去年他們一提法律訴訟，要到斯德哥爾摩提出仲裁，我就感到頭皮發(fā)麻，因為既不懂語言又不懂西方文化，又怕被人歧視，說不清、道不明。現(xiàn)在想明白了，訴訟與仲裁是一種文明的處理矛盾與糾紛的辦法，我們要學(xué)會訴訟，敢于訴訟。”面對即將到來的法律訴訟，宗慶后表達(dá)出了他慣有的自信。

　　娃哈哈能否平穩(wěn)度過?

　　宗慶后辭職了，娃哈哈合資企業(yè)現(xiàn)任副董事長范易謀臨時接過這只炙手的山芋。

　　范易謀希望此次人事變動不會影響娃哈哈合資企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的正常開展。他說：“達(dá)能集團一直堅持一個原則，即我們過去、現(xiàn)在、未來都將繼續(xù)致力于娃哈哈合資企業(yè)、品牌和員工的發(fā)展。” 他還表示：“達(dá)能在全球各地一貫堅持奉行社會責(zé)任原則，作為其中一個重要的組成部分，達(dá)能保證合資企業(yè)的員工在就業(yè)、福利待遇、工作生活條件和個人發(fā)展等方面不受到此事的影響。”

　　據(jù)了解，達(dá)能現(xiàn)正與杭州市政府溝通，希望作為上級主管單位以及主要股東之一的杭州市政府，維持合資企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

　　“你們在中國的其他合作伙伴不是被搞掉了，就是被搞得怨聲載道。這到底是為什么？達(dá)能的董事是否該改變一下思維？改變一下工作方法？是否該尊重一下中國人？尊重一下自己的合作伙伴？否則我看達(dá)能告別中國之日為期亦不遠(yuǎn)了。”宗慶后最后警告稱：“今天本人告別達(dá)能，希望明天達(dá)能不要告別中國。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，達(dá)能與娃哈哈的合作已長達(dá)11年之多，但自從今年早些時候曝出“達(dá)能欲強行低價收購?fù)薰�哈非合資企業(yè)”新聞以來，這對曾經(jīng)親密的戰(zhàn)友開始變成了死對頭。無論對中國企業(yè)家，還是對外國資本來說，都應(yīng)該從達(dá)能與娃哈哈糾紛中吸取教訓(xùn)，以真正實現(xiàn)中外雙方的合作共贏。(傅光云)