中新社北京五月十五日電　題：李文達(dá)：為家族企業(yè)制定“家族憲法”

　　　　　中新社記者　周兆軍

　　在改革開放初期，中國的家族企業(yè)在共同經(jīng)濟利益的感召下，依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強大凝聚力，使企業(yè)在短時間內(nèi)得以迅速成長壯大。據(jù)統(tǒng)計，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)占到九成以上。

　　然而，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國為數(shù)眾多的家族企業(yè)大多完成了資本的原始積累，開始走向嬗變的十字路口，家族式經(jīng)營企業(yè)的弊端逐漸暴露。如今，中國家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們頭疼的問題是如何突破家族的窠臼，建立符合市場經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　今天下午，香港知名企業(yè)家李文達(dá)在清華大學(xué)發(fā)表演講，以自己的企業(yè)為標(biāo)本，提出了家族企業(yè)突破“瓶頸”的發(fā)展思路。對于中國的家族企業(yè)來說，李文達(dá)的一家之言或許可資借鑒。

　　李文達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的香港李錦記集團，是一家有著近一百二十年歷史的百年老店。在李錦記的發(fā)展歷程中，曾因家庭不和而經(jīng)歷了兩次大的分家，每一次分家都使企業(yè)面臨負(fù)資產(chǎn)境地。至今回想起當(dāng)年的家庭悲劇，李文達(dá)仍不勝唏噓。

　　李文達(dá)說，為了不使分家的事情重演，四年前，李錦記建立了一個溝通的平臺——家族委員會。四年內(nèi)，李氏家族舉行了十六次家族委員會會議，這個溝通平臺的建立保障了家族成員相互信任氛圍的持續(xù)，也保障了家族和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　他介紹，這幾年，李氏家族委員會一直在研究制定“家族憲法”，從制度上讓這家百年企業(yè)越走越精神。例如關(guān)于第五代的接班問題，“家族憲法”中將明確規(guī)定：第五代家族成員要先在家族外的公司工作三年以上，才能進入家族企業(yè)。入職后，如果表現(xiàn)不佳，會跟其他員工一樣被開除。家族成員應(yīng)聘的程序和入職后的考核必須和非家族成員相同。

　　李文達(dá)深諳中國傳統(tǒng)文化對一個家族企業(yè)成長的重要意義。他說，中國人崇尚整體觀念，講究“天地人和”。“天地”意味著時機與環(huán)境，但它是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，人唯一能夠主動變革的是人與人之間的相處關(guān)系，即所謂的“人和”。“人和”的基礎(chǔ)是“家和”，故有了“家和萬事興”、“兄弟齊心，其力斷金”這樣的傳世格言。

　　經(jīng)過幾代人的努力，李氏家族在百年風(fēng)云中成功打造了“李錦記”這個世界知名的民族品牌。李文達(dá)說，中國家族企業(yè)成功背后的推動力是中華民族的燦爛文化，本著“思利及人”的思想，李錦記集團堅持關(guān)注中國貧困地區(qū)的教育，捐贈辦學(xué)，抗洪賑災(zāi)，支持“健康快車”。幾年前，他捐贈一千萬元港幣，與幫助清華大學(xué)建成“李文達(dá)醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)圖書館”。

　　多年前，當(dāng)李文達(dá)第一次看到一幅寫著“修身豈為名傳世，做事惟思利及人”的字畫時，心中有強烈的共鳴。他說：“無論對家人、朋友、合作伙伴還是對社會，我們都要換位思考，設(shè)身處地替人著想，提供幫助，貢獻價值，這樣你才能收獲價值，你的事業(yè)也才能持續(xù)發(fā)展。”(完)