無論在香港，還是在內地，對家族企業主而言，一個不可逆轉的趨勢是，市場正在變得規范和透明，企業經營法則和模式已經與以前完全不同，他們賴以發家的那種創業沖動和模糊的運作方式將在很大程度上失去成功的機會。從這個意義上來看，及早“變臉”有助于降低企業未來的繼承成本。

　　1、設計繼承計劃

　　香港中大會計學院教授范博宏：家族企業要盡早辨清企業所擁有的特殊資產，保存那些能為企業帶來核心價值的資產，這也就保存了公司的核心競爭力，千萬不要等到最后一刻才把企業交給下一代。

　　內地著名經濟學者、中國社科院中小企業研究中心主任陳乃醒：企業主對繼承人選和家族成員關系要有通盤考慮，像接班人如何選；符合哪些條件的家族成員可以進入企業工作、又可以拿多少錢；股份如何分配等都將是其必須要及早定下的核心內容。

　　2、公司運營制度化

　　范博宏：家族企業主應盡快將公司進行標準化管理改造，數字管理、科學管理將給家族企業的‘獨裁’、隨意和固執帶來更加穩定的保障；及早檢視公司內部流程、生產程序、清楚定義和分工，管理結構上，引入外來專業管理人士輔助，也有利于降低繼承失敗的風險。

　　陳乃醒：將企業運營流程制度化的運作與重視公司治理，對企業發展更具長遠意義。

　　3、完善法規促進公平

　　陳乃醒：歐美和日本家族企業長壽是因為它們都有較為穩定的商業環境和保護私有財產的政策。內地需盡快解決立法滯后的問題。

　　例如，目前還沒有系統和明確的關于‘股權繼承’的法律，涉及此問題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分，在審判實踐中對此的處理也不一致；此外，如何規范職業經理人的作為和考核也重要，這一切都需要有明確的法律依據。

　　來源：香港商報； 作者：杜潔菡