富士康：“大象”如何轉身?(4)

　　不過，這個計劃進展不算順利。雖然富士康對外宣稱有幾千名符合條件的員工向公司表述過回鄉創業的夢想。但萬馬奔騰連鎖店今年年內開店數量遠低于100—200家的目標;據說，如今僅開出2家店。而要從一群工人中培養一批創業者的難度也遠超預期。一位接近富士康的人士表示：“進軍渠道，和富士康以往的延伸相比，理念差距要更大，原有的人很難適應這種改變。其次，渠道零售是非常具有本土特色的行業，在這方面比起來，富士康還是外來者。”

　　早在1985年，身在惠普臺灣公司的程天縱，曾幫助王永慶建過一個PC工廠。彼時，鴻海還很小，規模僅有約1000萬美元。但郭臺銘還是一眼相中了程，并請程做鴻海顧問。

　　1997年底，當程天縱決定離開惠普，打算加盟德州儀器時，郭臺銘意外得知這一消息。于是，他在舊金山機場攔下了程，力邀其加盟。有趣的是，郭臺銘為了達到目的，在游泳池邊跟程天縱一直聊到次日凌晨三點多。“我最后受不了了，跟他說：這樣吧，我已經答應人家了，只要我不在德州儀器了，第一個讓你知道，只要你有工作用得著我，我就幫你干。他才讓我去睡覺。”

　　2007年，程天縱打算從德州儀器離職時，果真第一個告訴郭。郭立即取消出國行程，跟程天縱談了20分鐘，就將程拉至麾下。“我連干什么、做什么、工資多少都沒有想就來了。”

　　——這便是郭、程的“十年之約”。

　　如今看來，程果然沒有辜負郭臺銘的盛情。殫思竭慮，他能夠幫郭臺銘實現“大象轉身”嗎?

　　記者 秦姍