豪華品牌的小型車之困

　　雖然在新車銷量上，戴姆勒僅僅為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟的1/6，但是在公司市值上二者卻不相上下 (巧合的是2009年兩家公司市值均為520億美元)。作為全球頂級豪華汽車品牌的擁有者，戴姆勒這個出身豪門的貴族，緣何甘于頻頻“下嫁”克萊斯勒和雷諾-日產(chǎn)這樣的“平民”呢？

　　戴姆勒的如意算盤是，希望借助雷諾-日產(chǎn)的小型車平臺，為諸如Smart和奔馳A系這樣持續(xù)虧損的小型車“咸魚翻身”，找到一條捷徑。

　　根據(jù)伯恩斯坦研究公司上月發(fā)布的一份報告，分析師馬克斯·沃伯頓(MaxWarburton)估計戴姆勒在Smart迷你車和奔馳A系上虧損嚴重，至少達到每年4億歐元(5.4億美元)。瑞士銀行分析師菲利普·霍喬斯指出：“戴姆勒在小型車方面還有很多要學(xué)的，他們正在為此付出代價。”

　　Smart品牌首款汽車于1998年10月上市，但此后的最初8年里，Smart品牌一直虧損，直到2007年才開始扭虧為盈，戴姆勒公司甚至一度想將它轉(zhuǎn)手。

　　隨著市場對于節(jié)能環(huán)保的小型車需求增加，Smart品牌的銷量開始逐漸增加。2008年，Smart品牌在全球銷售了13.9萬輛，雖然同比增長34.8%，不過這僅僅是曇花一現(xiàn)而已。到了2009年，Smart全球銷量僅為11.4萬輛，下跌了18%。

　　經(jīng)濟咨詢公司IHS環(huán)球視野的分析師蒂姆·厄克特指出，與雷諾-日產(chǎn)的合作將使戴姆勒獲得更為節(jié)能、排放量低的小型引擎和小型車平臺，雷諾在電動車和節(jié)約成本方面的經(jīng)驗也值得戴姆勒學(xué)習(xí)。“包括分享汽車引擎和小型車平臺，尤其是戴姆勒Smart迷你車和雷諾的Twingo車型將會分享關(guān)鍵部件。”

　　更何況，在戴姆勒的歐洲同行當(dāng)中，這樣的合作方式并非沒有先例。

　　去年12月份，德國大眾宣布計劃以25億美元收購日本鈴木汽車集團的20%股份，加強公司在小型廉價汽車方面的市場地位，特別是在印度等發(fā)展迅速的市場謀得一席之地。寶馬公司和標(biāo)致雪鐵龍則在今年2月份宣布，雙方將開發(fā)一款新型的、更為節(jié)能的四汽缸引擎，以拓展寶馬Mini所在的小型車市場。

　　倫敦Nomura證券的資深汽車專家MikeTyndall也認為，從合作協(xié)議來看，戴姆勒受益比較多，因為戴姆勒可以利用雷諾在小型車經(jīng)濟規(guī)模方面的優(yōu)勢。