中新網(wǎng)3月30日電 （汽車頻道 趙婕報道）針對中國企業(yè)海外收購頻繁碰到的工會問題，李書福在北京的發(fā)布會上表示“所謂文化沖突也好、工會難纏也好、扭虧為盈也，最終歸結(jié)到底就是一個問題，怎么樣推動這個企業(yè)能夠更好的發(fā)展，發(fā)展起來了什么事都解決了。”

　　李書福說，吉利員工是有不同國籍、不同宗教信仰、不同成長背景的，也沒有太大的文化沖突。“所以我想亞洲和歐洲、吉利和沃爾沃雖然拉的距離是遠(yuǎn)了一點了，但是并不是說這是一個完全嶄新的課題，所以這種文化沖突就要有方法，如何通過一種科學(xué)的適應(yīng)于吉利和沃爾沃之間的企業(yè)實際情況的這樣一種組織架構(gòu)的設(shè)計、溝通方式的設(shè)計，通過吉利并購澳大利亞DSI公司的經(jīng)驗，以及參與英國錳銅公司發(fā)展的經(jīng)驗，我覺得可以和沃爾沃之間進(jìn)行討論，尋找出一種好的管理方法。”

　　李書福表示，“西方工業(yè)文明、西方的社會進(jìn)步、西方的企業(yè)競爭力、生命力，我覺得是靠工會組織來形成的，今天先進(jìn)的技術(shù)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品，很難想像沒有一個真正的工會的參與能制造出來的。所以我們把工會看成是對企業(yè)管理的一種破壞，一定要把工會理解成支持企業(yè)更好發(fā)展、形成企業(yè)強(qiáng)大競爭力和強(qiáng)勁生命力的一個非常重要的組織行為。”

　　“所以工會是一個很好的組織，我們要想他們敞開心扉，我們也要認(rèn)真的去傾聽他們在想什么。西方經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營、西方企業(yè)的管理有他一套自身的規(guī)律，我們不要把中國的那套東西拿過去，那一定是行不通的。包括我們這2年多的談判下來，我們的工會做了很多的工作，包括這次我們跟他談，沒有談之前他們因為有一些信心還沒有掌握不了解，跟他講明了他就鼓掌了，馬上就什么問題都沒有了。所以要駕馭一個大的企業(yè)，如果沒有能力和工會取得良好的合作，那么這個大的企業(yè)一定是搞不好的。吉利并購澳大利亞DSI公司一樣的，也有工會，人家工會也很強(qiáng)大的，我們處理的也很好，包括英國錳銅也有工會，都一樣，西方的企業(yè)都是有工會的，如果沒有工會將是一盤散沙。”

　　李書福最后強(qiáng)調(diào)，“我再三向大家表明，這是一個好的組織，不要看成不好的組織，這個很重要。”