在2008年的產(chǎn)業(yè)鏈條中，汽車(chē)維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)受到的沖擊并不大。雖然全年汽車(chē)銷(xiāo)量難以突破1000萬(wàn)輛，但仍新增900多萬(wàn)輛。汽車(chē)保有量的增加，為汽修行業(yè)提供了“防寒的外衣”。

　　2007年，中國(guó)私家轎車(chē)保有量已經(jīng)達(dá)到1500萬(wàn)輛。這么大的“蛋糕”，足夠大多成立時(shí)間不長(zhǎng)、胃口有限的汽車(chē)快修企業(yè)享用了。

　　市場(chǎng)蛋糕大，并不意味著人人有份。在進(jìn)入門(mén)檻低、魚(yú)龍混雜的汽車(chē)快修行業(yè)，不斷有經(jīng)營(yíng)不善者退出。眼下的車(chē)市寒冬期加快了汽修行業(yè)的洗牌，而那些積攢了實(shí)力的企業(yè)正對(duì)這樣的機(jī)會(huì)翹首以盼。

　　“2008年下半年以來(lái)有不少業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)不下去的地方汽車(chē)修理廠或4S店來(lái)談加盟的事情。”杭州小拇指汽車(chē)維修科技公司市場(chǎng)部的萬(wàn)經(jīng)理說(shuō)。

　　2004年才成立的杭州小拇指，專(zhuān)注于汽車(chē)小剮蹭造成的微修領(lǐng)域，在車(chē)漆噴涂與玻璃修復(fù)兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成特色。2005年小拇指首家加盟店成立，今天已發(fā)展至300多家。

　　上海知名快修企業(yè)新焦點(diǎn)今年的日子同樣不錯(cuò)。“2008年新焦點(diǎn)的快修店大多實(shí)現(xiàn)盈利，有些盈利還很不錯(cuò)。”新焦點(diǎn)集團(tuán)副總助理黃小姐表示。

　　新焦點(diǎn)成立于2000年，提供汽車(chē)快修與養(yǎng)護(hù)服務(wù)，并做汽車(chē)美容裝潢。2005年，該公司在香港主板成功上市，一次性融資7470萬(wàn)元。2006年新焦點(diǎn)連鎖店擴(kuò)展至420家。

　　“預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)消費(fèi)者在汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)的消費(fèi)額將達(dá)到3000億元。品牌營(yíng)銷(xiāo)將成為中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的主要營(yíng)銷(xiāo)模式。”有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì)。盡管如此，但目前品牌連鎖快修企業(yè)處于4S店與大量路邊店的夾擊中，其生存發(fā)展面臨不少困難。

　　汽車(chē)品牌維修中的“潛規(guī)則”規(guī)定“保養(yǎng)維修必須去4S店完成，否則無(wú)法享受到理賠與質(zhì)保”，即使不太方便、價(jià)格偏高，保修期內(nèi)的新車(chē)車(chē)主不得不去4S店做維修保養(yǎng)。而數(shù)不清的路邊店又以其位置便利、價(jià)格便宜，吸引了超出質(zhì)保期的中低端車(chē)用戶(hù)。

　　在此情況下，品牌優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)，大都面臨名聲響、盈利難的窘境。從2001年到2005年，新焦點(diǎn)雖然在全國(guó)快速發(fā)展了250多家連鎖店，但業(yè)務(wù)盈利狀況并不理想，2002到2004年間一直處于虧損狀態(tài)。

　　上述困難并未影響到國(guó)際巨頭對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車(chē)維修保養(yǎng)領(lǐng)域的投資熱情。3M、博世、米其林、日本黃帽子、澳得巴克斯等國(guó)際巨頭都已進(jìn)入中國(guó)布點(diǎn)開(kāi)店。北京、上海等中心城市以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，是這些外資巨頭開(kāi)店布網(wǎng)的重點(diǎn)地區(qū)。

　　在成熟的國(guó)外汽車(chē)市場(chǎng)，汽車(chē)售后服務(wù)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條中利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的部分，約占60%。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，售后服務(wù)的利潤(rùn)僅占到整體利潤(rùn)的20%多，還有很大提升空間。

　　前景誘人的汽車(chē)維修保養(yǎng)市場(chǎng)，也吸引了一些急功近利者。汽車(chē)快修店、美容店成為近幾年的投資熱門(mén)。資質(zhì)良莠不齊的投資者加劇了該領(lǐng)域無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，一些品牌加盟店也不例外。

　　面對(duì)這樣一個(gè)混亂無(wú)序的新興市場(chǎng)，即使是較早行動(dòng)的企業(yè)心里也沒(méi)底，只能謹(jǐn)慎行事。較早進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)大型汽車(chē)維修保養(yǎng)連鎖機(jī)構(gòu)3M，10多年在中國(guó)只發(fā)展了200多家連鎖店。

　　對(duì)于想在該領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)力企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在能做的就是堅(jiān)持下去，逐漸淘汰那些實(shí)力弱或渾水摸魚(yú)的投資者。眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及車(chē)市寒冬，無(wú)疑是這些企業(yè)企盼的洗牌好機(jī)會(huì)。

　　杭州小拇指的萬(wàn)經(jīng)理表示，車(chē)市低迷有利于企業(yè)擴(kuò)張。“一些撐不下去的路邊店、修理廠開(kāi)始主動(dòng)找我們加盟。現(xiàn)在談判的難度和擴(kuò)張成本都比以前要低。”目前小拇指連鎖店集中于華南地區(qū)，2009年計(jì)劃向全國(guó)擴(kuò)張。