崔馨鐸的妻子非常喜歡看韓劇，按照她獲得的信息，在韓劇中擔(dān)任社長的人不會(huì)很悠閑，但肯定不會(huì)很忙。不過，在現(xiàn)實(shí)生活中，這一切恰好相反，她擔(dān)任社長的丈夫總有做不完的工作，這讓她對(duì)韓劇的印象大打折扣。殊不知，崔馨鐸是雙龍汽車的社長。

　　2009年1月9日，上海汽車發(fā)布公告稱，其控股51.33%的韓國子公司雙龍汽車申請(qǐng)進(jìn)入企業(yè)回生程序。亦即這家韓國汽車制造商走上了申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的道路。圍繞于此，上海汽車與雙龍汽車成為事件焦點(diǎn)。事件發(fā)布后，各方爭論并起。

　　2009年1月13日，總部位于中國上海與韓國首爾的兩家汽車制造商的利益各方在爭論它。公開的辯駁已持續(xù)5天，未果。自金融海嘯沖擊波襲擊汽車世界以來，這還是第一次。“它的市場(chǎng)地位遠(yuǎn)遜于底特律，但事件的影響力卻相反。”美國汽車市場(chǎng)分析專家亨雷德·克拉克說。

　　以影響力而言，此事不亞于1999年雙龍拍賣。自1997年亞洲金融危機(jī)以來，這是韓國汽車世界最重大的事件。“現(xiàn)代收購起亞是在兩家韓國公司之間進(jìn)行的，雙龍涉及上海汽車，這是一家中國的汽車制造商。在韓國，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為中國的汽車制造商水平要低于韓國，所以事情會(huì)更敏感。”現(xiàn)代汽車中國公司不透露姓名的高管分析說。

　　接管雙龍汽車近5年，上海汽車與之曾制定了明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，欲使其成為一家專業(yè)的RV汽車制造商。就在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等逐步進(jìn)入軌道時(shí)，這家韓國汽車制造商卻入他途，后續(xù)故事尚難明晰。但現(xiàn)在肯定不是故事的結(jié)尾。

　　堅(jiān)硬的首爾

　　在遞交了回生程序的申請(qǐng)后，雙龍汽車在韓國方才顯示出影響力。

　　按照韓國《債務(wù)者回生及破產(chǎn)法》規(guī)定，正常情況下，在收到雙龍汽車的申請(qǐng)函后，負(fù)責(zé)破產(chǎn)的相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)在1周給予回復(fù)。2009年1月12日，韓國首爾負(fù)責(zé)破產(chǎn)的機(jī)構(gòu)沒有沒有按照正常程序辦事，雙龍的申請(qǐng)立刻被接受。韓國媒體分析說，這是因?yàn)殡p龍汽車對(duì)韓國經(jīng)濟(jì)的影響非常重大。各方不愿事情朝著更加惡化的方向發(fā)展。

　　2009年1月11日，韓國發(fā)展銀行(KDB)在接受媒體采訪時(shí)表示，雙龍汽車不能沿著現(xiàn)在的道路繼續(xù)前進(jìn)了，并愿意拿出3000億韓元抒困。這家銀行分析，雙龍汽車及供應(yīng)商涉及約11萬人的就業(yè)問題，如果雙龍不能走出困境，僅人員就業(yè)一事帶來的后果便難以預(yù)料。

　　有分析認(rèn)為，韓國發(fā)展銀行在事情的發(fā)展中具有非常強(qiáng)大的作用。雙龍的申請(qǐng)之所以被迅速接受與之有不可分割的關(guān)系。更為重要的是，在雙龍汽車董事會(huì)就企業(yè)的發(fā)展尋求各方支持的時(shí)候，韓國發(fā)展銀行曾拒絕救援。2009年1月5日，雙龍的財(cái)務(wù)高層曾拜會(huì)韓國發(fā)展銀行，希望能獲得足夠的資金支持。當(dāng)時(shí)，雙龍獲得的答復(fù)是，在上海汽車全額提供雙龍汽車的所需資金之前不會(huì)出手相救。

　　實(shí)際上，自2008年12月份，雙龍汽車在流動(dòng)資金方面出現(xiàn)問題以來，上海汽車進(jìn)行了各種嘗試。為能保證新車研發(fā)積極推進(jìn)，上海汽車提前支付了技術(shù)勞務(wù)費(fèi)數(shù)千萬美元。同時(shí)，上海汽車進(jìn)口了1000輛Actyon。這可以在一定程度上緩解了雙龍汽車的壓力。

　　一份資料顯示，雙龍汽車管理層曾制定了各種措施。“雙龍公司注意到下半年金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，加強(qiáng)了資金運(yùn)營管理力度，積極與各大銀行溝通力爭確保公司運(yùn)作資金。”針對(duì)于內(nèi)部外壓力，雙龍制定了10條明確的措施。諸如“積極聯(lián)絡(luò)如農(nóng)協(xié)等各大銀行確保外幣支付擔(dān)保”等。但不斷深入的金融海嘯還是給雙龍汽車帶來了巨大的壓力。2008年12月份，雙龍的銷量銳減52.5%。其在資本市場(chǎng)也出現(xiàn)大幅下跌。無庸置疑，要度過這場(chǎng)空前的金融災(zāi)難，雙龍的利益各方需共同努力。

　　在獲知了韓國發(fā)展銀行態(tài)度后，2009年1月8日，雙龍汽車在上海舉行了董事會(huì)。進(jìn)入會(huì)議室前，所有的與會(huì)人員全部將手機(jī)置于關(guān)停狀態(tài)。知情人士表示，在無法獲得韓國方面的支持后，雙龍汽車只有選擇回生手段。4個(gè)小時(shí)的會(huì)議，只有一個(gè)主題，那就是雙龍汽車必須選擇申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以及身后事。翌日，會(huì)議結(jié)果公布。

　　隨著雙龍汽車的發(fā)展，被忽略的潛規(guī)則逐漸浮出水面，在韓國雙龍汽車并沒有被當(dāng)作本土企業(yè)看待，因?yàn)樯虾Ｆ�車是其第一大股東。因之，它無法獲取足夠的外部資源支持。

　　至此，態(tài)度堅(jiān)硬的韓國利益方將雙龍推向了道路的另一端。

　　被隱藏的韓國阻力

　　2009年1月13日，雙龍汽車發(fā)布信息稱，迫于經(jīng)營壓力，它不得不關(guān)停所有生產(chǎn)工廠。與以往不同，此事沒有引起常規(guī)情況下的反彈。按照韓國汽車產(chǎn)業(yè)工人的規(guī)律，在整車制造商每一次重大生產(chǎn)調(diào)整前，他們都會(huì)用罷工的方式表達(dá)自己的意見，每年至少要在春天和秋天進(jìn)行兩次大規(guī)模的斗爭(慣稱：春斗、秋斗)，直到獲取足夠的收益。

　　在雙龍?zhí)幱诿�運(yùn)十字路口的時(shí)候，韓國的汽車工業(yè)工會(huì)開始隱藏曾經(jīng)的鋒芒。2008年1月12日，雙龍汽車的工人工會(huì)表示，他們計(jì)劃接受公司提出的減薪和輪班計(jì)劃。“他們應(yīng)該用理性的手段度過眼前的危機(jī)，而不是采取罷工之類無益于事情解決的方式。”按照克拉克的分析，這或許是事情朝著積極方向轉(zhuǎn)變的開始。

　　作為一家專業(yè)生產(chǎn)SUV同時(shí)部分生產(chǎn)豪華轎車的制造商，雙龍的汽車年銷量始終在10萬輛左右徘徊。這對(duì)于其產(chǎn)品研發(fā)等投入而言，是巨大的挑戰(zhàn)。要想保證充足的資金，控制成本是生存的重要法寶。以美國汽車市場(chǎng)的狀況衡量，勞資成本是其中重要的組成部分。由于韓國汽車工業(yè)工會(huì)要求其工人的工資必須每年呈遞增趨勢(shì)，即下一年度的工資不能低于本年度，這對(duì)于整車制造商而言，是一種沉重的負(fù)擔(dān)。

　　根據(jù)雙龍汽車董事會(huì)的計(jì)劃，“為克服金融危機(jī)造成的經(jīng)營危機(jī)，公司管理層決定、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)精簡化、管理層縮減等一系列措施。積極與政府等有關(guān)方面進(jìn)行溝通，尋求政府層面的支持，如造訪知識(shí)經(jīng)濟(jì)部、與國會(huì)議員、京畿道政府官員見面；人事部門起草并推動(dòng)雙龍汽車人力運(yùn)營計(jì)劃，”一份報(bào)告說。

　　就汽車工會(huì)而言，它需要與雙龍汽車解決大約2000名工人的再就業(yè)問題。但在面對(duì)這一難題時(shí)，汽車工業(yè)工會(huì)拒絕了另尋他法的可能性。相反，在公會(huì)的組織下，大約5200名工人計(jì)劃進(jìn)行新一輪的罷工，以抗議公司的決定。

　　如是的情景在雙龍汽車工人工會(huì)而言已經(jīng)成為其生命的一部分。研究韓國產(chǎn)業(yè)政策的上海復(fù)旦大學(xué)教授曾說，以這樣的方式獲取利益是他們的一貫做法。自2005年1月27日，上汽成為雙龍第一大股以來，罷工經(jīng)常被冠以技術(shù)泄密等方式掀起，直至今日亦未停止。

　　在雙龍汽車命運(yùn)波折的過程中，汽車工人工會(huì)成為另一種被忽視的力量。“工會(huì)的力量不能小看，雙龍汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，與他們有直接的關(guān)系。”現(xiàn)代汽車中國的知情人士表示。

　　按雙龍汽車申請(qǐng)回生程序的節(jié)奏，接下來圍繞此事的各方都會(huì)表明各自態(tài)度，以期能挽救這家韓國汽車制造商的命運(yùn)。

　　“現(xiàn)在就得出事情的結(jié)果還為時(shí)過早。”現(xiàn)代汽車中國的人士分析說。