歷時(shí)一年多后，吉利終于在3月28日將沃爾沃收購(gòu)。盡管此事曾引發(fā)諸多爭(zhēng)議，但如今再討論是否該收購(gòu)沃爾沃已沒(méi)有意義，抱得美人歸的吉利該好好想想如何整合沃爾沃，使得沃爾沃盡快復(fù)蘇，打消外界的疑慮。

　　重獲新生，對(duì)于83歲高齡的沃爾沃能否長(zhǎng)命百歲的意義不言而喻，對(duì)于僅有13歲的吉利同樣至關(guān)重要。

　　過(guò)去4年間，沃爾沃累計(jì)耗費(fèi)的現(xiàn)金在200億美元以上，其中每年有10多億美元的虧損。過(guò)去20年，在沃爾沃身上，福特雖然拿走了一些技術(shù)，但也耗費(fèi)了太多的財(cái)力物力和精力。福特CEO穆拉利無(wú)力拯救多品牌的福特，只能讓福特單品牌化，才好明哲保身。雖然不是全身而退，但風(fēng)險(xiǎn)至少成功地控制下來(lái)了。

　　這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)如今轉(zhuǎn)嫁到吉利身上了，也同樣轉(zhuǎn)嫁到國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)和部分地方政府身上了。盡管有風(fēng)險(xiǎn)，但這個(gè)繡球不得不接。從國(guó)家戰(zhàn)略上考慮，利用富余的外匯儲(chǔ)備，在低位收購(gòu)知名的國(guó)際品牌，完全在情理之中，也可鍛煉國(guó)際并購(gòu)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力，為后來(lái)者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升中國(guó)制造的形象。然而，我們也不能不考慮車企、金融機(jī)構(gòu)甚至是地方政府的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。這需要吉利們做好充分的心理準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)整合過(guò)程中潛在的困難。

　　首先，需要通盤規(guī)劃吉利和沃爾沃的關(guān)系，想清楚沃爾沃對(duì)于吉利的意義，這對(duì)于瑞典人了解中國(guó)人的誠(chéng)意有利；其次，盡快制定復(fù)興沃爾沃的實(shí)際措施，說(shuō)服沃爾沃管理層和工會(huì)接受該計(jì)劃；最后，堅(jiān)決履行商業(yè)承諾，絕不因小失大。

　　實(shí)際上，沃爾沃本身就是儲(chǔ)量豐富的礦藏，只要用心、耐心、科學(xué)地挖掘，終歸會(huì)有所收獲。歷史將這個(gè)重任落在沈暉、童志遠(yuǎn)等人的肩上，愿吉利好運(yùn)！(楊開然)