“馭馬”失敗的現實意義

　　近年來，去海外“抄底”、并購，成了一些中國企業的選擇。然而，隨著中國企業海外并購的步伐不斷加快，失敗的案例也在不斷增加。2004年，作為國內汽車行業海外并購第一案，上汽與韓國雙龍達成收購協議，但之后上汽就陷入了無休止的勞資糾紛當中，最終這場“聯姻”走到了盡頭。

　　吉利控股集團董事長李書福曾對新華社記者說，任何海外并購都是有風險的，沒有合適的就堅決不做。他認為悍馬市場潛力不大，“而且與我們的戰略發展方向不符合。”

　　不可否認，國際金融危機中，也蘊含著諸多機遇，但是不要忘了，“機遇從來都是垂青那些有準備的人”。這個“準備”既有觀念和意識方面的“軟件”條件，也有技術、實力等方面的“硬件”條件，二者缺一不可。

　　成都一家汽車4S店的總經理楊成說：“對于騰中重工收購悍馬的失敗，我一點也不感到意外，從某種角度講并非不是一件好事。海外并購不僅需要大資金，更需大智慧。在節能減排成為國際產業發展潮流的今天，去收購國外淘汰的‘過氣’產品品牌，不僅不合時宜，而且風險很大。”

　　經濟學博士、資深并購研究專家馬光遠說，“中國汽車業的機會絕不在于去收購美國的落后產能，而在于在最新的領域，我們能不能抓住機會。當前，新能源汽車方面各國都剛剛起步，大家起點都差不多，這才是我們應該努力的方向”。