豐田汽車召回事件在國際上引起軒然大波，業(yè)界“大佬”深陷質(zhì)量危機(jī)；在國內(nèi)，問題奶粉在事隔一年之后重新流入市場(chǎng)，乳制品行業(yè)剛剛艱難樹起來的信任又面臨考驗(yàn)。看似毫無瓜葛的兩起事件，實(shí)際上都是企業(yè)急功近利，忽視質(zhì)量和安全的例子，“欲速則不達(dá)”的古訓(xùn)又一次警示身處激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)。

　　近年來，豐田逐步超越福特、大眾和通用，成為世界第一大汽車制造商，其擴(kuò)張速度令人稱奇。然而，迅速提高的市場(chǎng)份額背后也潛伏著放松質(zhì)量把關(guān)的隱患。最終，一個(gè)并沒有多少高科技含量的零部件卻讓這個(gè)有著70多年歷史的“金字招牌”蒙上陰影。

　　國內(nèi)問題奶粉重現(xiàn)也在重復(fù)同樣的教訓(xùn)。從去年開始，中國乳制品行業(yè)逐步走出信任危機(jī)，但是個(gè)別企業(yè)急于收復(fù)失去的市場(chǎng)份額，在奶牛存欄量下降過多，奶源供不應(yīng)求、價(jià)格上漲的情況下，鋌而走險(xiǎn)，使用當(dāng)年未被銷毀的問題奶粉，到頭來不僅身敗名裂，而且拖累到整個(gè)行業(yè)。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈甚至殘酷的今天，許多企業(yè)選擇“做大象”，以為身軀龐大就無人能敵。在市場(chǎng)急劇擴(kuò)張的情況下，拋開行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把原本用來打基礎(chǔ)的投入用于“跑馬圈地”，就成為一些企業(yè)“討巧”的選擇。

　　但是，生產(chǎn)規(guī)模可以急速擴(kuò)大，汽車研發(fā)實(shí)驗(yàn)和奶源平穩(wěn)建設(shè)卻不可能一蹴而就。沒有打下牢固的基礎(chǔ)，樓越高面臨的傾覆危險(xiǎn)就越大。無論企業(yè)從表面上看規(guī)模有多大、發(fā)展有多快，欠賬總是要還的，而且這種“還”對(duì)企業(yè)可能就是致命一擊。因此，“做大象”倒不如“學(xué)大象”，如大象般腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。

　　要樹百年品牌就必須把質(zhì)量始終作為企業(yè)的生命。也許大量扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作不能短時(shí)見成效，但厚積薄發(fā)，這些付出最終會(huì)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，得到豐厚的回報(bào)。