周立波曾這樣調(diào)侃吉利：人生最幸福的是什么？剛買了輛吉利變成沃爾沃了。人生最痛苦的是什么？剛買了輛沃爾沃變成吉利了。李書福的回應(yīng)是：“大人玩大人的，小孩玩小孩的。”言下之意是，買下沃爾沃后，吉利還是吉利的玩法，沃爾沃依舊是沃爾沃的套路。

　　現(xiàn)在看來，這話半真半假，真的是吉利目前的確保留了沃爾沃的架構(gòu)，那假在哪？吉利其實不敢自顧自地玩，它玩不起，正基于此，李書福請來了越來越多的幫手，本周，原福特全球傳播經(jīng)理兼福特中國副總裁許國禎正式空降吉利。

　　把牌拿在自己手上

　　許國禎的到來，其實比大眾中國總裁范安德的離去更能激起媒體的神經(jīng)，這位與媒體圈頗為熟絡(luò)的臺灣人幾乎已在福特功成身退，蟄伏了一年后毅然選擇吉利，這樣的回歸方式一方面讓人看到了許國禎本人的氣度，另一方面也再次印證了吉利的確具有足夠號召力。

　　從杭州傳來的官方訊息是，許國禎從6月2日已開始履新，而依據(jù)與許熟絡(luò)的人士的看法，許國禎其實早在一周前就已經(jīng)上崗，但在吉利的公告中，目前暫未提及許的具體職位，公告稱：“原擔(dān)任福特汽車總公司全球傳播經(jīng)理和福特中國副總裁的許國禎先生即日起加入吉利團隊，負責(zé)企業(yè)全球傳播和品牌宣傳工作。”

　　許國禎絕不是第一個如此投身吉利的職業(yè)經(jīng)理人，在他之前，曾經(jīng)的北京奔馳中方一把手童志遠、原菲亞特中國區(qū)負責(zé)人沈暉、原奇瑞工程院副院長祁國俊、原華晨金杯副總裁趙福全、原春蘭集團高層張家淦等都在吉利找到了自己的位置。

　　先排除許國禎與他人的共性，他身上的特性不由得讓人將福特與吉利再度聯(lián)系起來。

　　此前，許國禎與另一位臺灣人程美瑋幾乎是福特在中國大陸的喉舌，而他在調(diào)回美國后，又幾乎見證了美國三大汽車的沒落、福特如何自救以及最后如何斷腕沃爾沃的全部過程。可以說，在尚未全盤接收沃爾沃之前，李書福找來了目前最了解賣家的中國人。

　　而在許國禎之前，李書福與福特最大的聯(lián)系或許只來自于無所不能的高盛，沒有高盛的穿針引線，相信不會有李書福與福特前CEO在王府井東方君悅的會面，李書福既然身在局中，相信不會不明白高盛的做派，自始至終，李書福都在公眾面前保持了足夠的自信，這種自信，在當(dāng)時和當(dāng)下都是必須的，但李書福自身，卻必須要通過先尋找到無數(shù)個許國禎們，才能讓自己的信心足夠強大。

　　能否規(guī)避聯(lián)想式錯誤

　　或許，現(xiàn)在的李書福比當(dāng)年的柳傳志聰明，在即將拿下沃爾沃之前，他第一想到的是要有一幫人，一幫懂運作的自己人。

　　相信李書福上過這么一課，當(dāng)年的柳傳志等中方管理層對IBM內(nèi)部并無過深了解，所有涉及海外業(yè)務(wù)的重大決策無不依賴于高盛和另兩家PE的安排。從聯(lián)想并購后，CEO更迭亂象頻出。

　　這還只是其一，IBM的多項看家技術(shù)如LCD給了奇美電子，硬盤驅(qū)動技術(shù)賣給了日立，服務(wù)器技術(shù)給了長城，這些，都是聯(lián)想的現(xiàn)身說法，李書福不會不知道，同樣的問題一樣會在沃爾沃身上浮現(xiàn)。

　　已經(jīng)發(fā)生的是，經(jīng)過安永推薦吉利收購的澳大利亞變速箱廠DSI言過其實，吉利主管技術(shù)的副總裁趙福全曾說：“7速DCT(雙離合變速器)的研發(fā)，85%是我們做，15%他們做。”聽話聽音，如果將其解讀為“DSI只能出15%的力”，恐怕并不為過。

　　而沃爾沃呢？兩大生產(chǎn)平臺中，P1平臺上有福克斯和馬自達3與之共享，P2平臺則有福特蒙迪歐等車型共享。況且S40、S80目前還在長安代工，關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)顯然福特都有所規(guī)避，不可能全都交給吉利。

　　實業(yè)盈利與項目打包

　　其實，問題已經(jīng)一步步回到了周立波那段話上，回擊周立波的最好局面是，吉利掌握了沃爾沃的核心技術(shù)，而沃爾沃也充分占領(lǐng)了中國市場，而現(xiàn)在呢？

　　現(xiàn)在李書福不急于盈利，盡管德勤會計師事務(wù)所評估，吉利如收購成功，2010年沃爾沃項目就可能實現(xiàn)盈利。而實現(xiàn)盈利的方法，便是增加汽車銷量，尤其是在中國市場——這樣的話真不能信。

　　為什么不可信，因為今年只能完全靠沃爾沃自己，8月份才完成交割，以吉利目前對高端車的駕馭能力，無論是團隊還是營銷渠道都不具備，如果沃爾沃都能自救了，那福特何必甩手呢！

　　根據(jù)目前透露的信息看，吉利更多是在忙著項目打包，所以，許國禎不是最后一個，不論李書福是自愿還是無意，都早就走上了資本運作的不歸路，這個時候，假設(shè)他不想被諸如高盛式追求短期回報的公司玩死，他就必須自己找到另一通路——依舊選擇做實業(yè)，等高盛們退出后李書福手上必須有足夠的人幫他支撐起新吉利。

　　當(dāng)然，在回歸實業(yè)前，李書福先要和時間賽跑，資金運作上，李書福顯然已經(jīng)從高盛這里學(xué)到了皮毛。一樣的原理，設(shè)計一個好模型，用沃爾沃落地的項目吸引北京、成都、上海嘉定、大慶的投資，而在公司治理上，李書福其實從現(xiàn)在起已經(jīng)做足準(zhǔn)備，手上懂業(yè)務(wù)的人越多，未來面對沃爾沃才越有話語權(quán)。