中新網(wǎng)12月18日電 中國農(nóng)業(yè)銀行行長尚福林在接受央視《中國之路》采訪時(shí)表示，銀行要辦成賺錢的企業(yè)，在于優(yōu)化金融資源配置。個(gè)人消費(fèi)貸款和用于電網(wǎng)、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給金融企業(yè)帶來了明顯的效益。

　　尚福林稱，中國農(nóng)業(yè)銀行今年1-11月份2000多億的貸款增量中，投入個(gè)人消費(fèi)貸款占30%，用于電網(wǎng)、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占40%。這些優(yōu)化金融資源配置的舉措，給金融企業(yè)帶來了明顯的效益。據(jù)了解，在農(nóng)行的37家分行中，今年有28家預(yù)計(jì)將可實(shí)現(xiàn)盈利。到今年年底，全行將可實(shí)現(xiàn)利潤100到120億元，是去年20多億元利潤的5倍多。

　　談及定位銀行自身時(shí)，尚福林行長很坦率地表示，銀行本身是一個(gè)金融企業(yè)，它是個(gè)經(jīng)營貨幣的企業(yè)。那幺金融企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)，它的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)該是盡量地要提高自身的收益，提高自己的效益。

　　就如何“賺錢”，如何提高國有商業(yè)銀行效益的問題，尚福林稱農(nóng)行具體的舉措是推廣“金融超市”。金融超市實(shí)際上是一種新的營銷載體，它等于是融于個(gè)人的資產(chǎn)負(fù)債以及中間業(yè)務(wù)的一種新型的營銷載體，實(shí)際上它是把個(gè)人業(yè)務(wù)的方方面面都在這個(gè)金融超市里辦完了，就像到超市里去買東西一樣。

　　據(jù)悉，農(nóng)業(yè)銀行推出的“金融超市”今年增加到了300個(gè)，這樣的服務(wù)在市場上反響很好，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)較快的發(fā)展。

　　總體上講，中國的金融市場，潛力還非常大。對個(gè)人的金融服務(wù)，應(yīng)該說水平相對來講還是非常低的。尚福林舉了這樣一個(gè)例子，在國外買汽車，在發(fā)達(dá)國家買汽車，很少有人把款一次付清的。那么在我們國家買汽車，現(xiàn)在是100個(gè)人買汽車當(dāng)中，只有6個(gè)人找銀行申請貸款，這個(gè)說明現(xiàn)在的服務(wù)水平確實(shí)還存在著問題，就是水平還比較低。另一方面也可以看出來，就是那個(gè)94%不用銀行貸款買車的人，都是商業(yè)銀行的潛在客戶，都是市場，也都是未來要發(fā)展的客戶。

　　他最后強(qiáng)調(diào)，銀行對個(gè)人的金融服務(wù)，應(yīng)該有一個(gè)很大的改善才能夠適應(yīng)這種市場要求，才能真正提高商業(yè)銀行自身的收益和效益。

尚福林簡歷

　　尚福林，中共十六屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員，山東濟(jì)南人

　　1951年11月出生

　　1971年7月入黨

　　1982年進(jìn)入中國人民銀行總行工作

　　1994年任中國人民銀行行長助理

　　1996年任中國人民銀行副行長，負(fù)責(zé)分管貨幣政策及支付清算工作。期間中國人民銀行的貨幣政策實(shí)現(xiàn)了從直接調(diào)控向間接調(diào)控的轉(zhuǎn)軌，并構(gòu)建了中國金融現(xiàn)代化支付系統(tǒng)框架

　　2002年初，尚福林出任中國農(nóng)業(yè)銀行行長