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　　人物介紹

　　孟凡辰博士，1986年獲同濟大學工科學士學位，后留學德國獲波鴻大學經濟工程碩士和經濟學博士學位。1991年加盟美國科爾尼管理顧問公司德國總部，2000年成為科爾尼全球副總裁并回科爾尼上海分部工作，是管理信息系統、供應鏈整合優化、營銷管理和售后服務方面專家。2004年被西門子中國有限公司聘任為副總裁、一體化總經理，負責醫院、港口、機場、智能化建筑以及公共設施等五大領域的交叉銷售。2005年10月成為西門子中國有限公司資深副總裁兼上海分公司總經理。

　　歐覽月刊：留學德國對您職業生涯最有價值的是什么？

　　孟凡辰：留學德國的最大收獲主要有三方面：首先全面系統地了解了西方國民經濟和企業管理的理論及源泉；其次學會了獨立、系統和深入地研究一個理論難題，尋求科學、邏輯結論并將思考、論證過程全面記載、表述出來；最后，為自己找一個如愿的工作，進入德國精英商業環境，創造了充分必要的前提條件。

　　歐覽月刊：畢業后你加入了美國AT科爾尼咨詢管理公司，在德國本土為一家美國跨國公司工作，曾經面臨的最大挑戰是什么？怎樣克服呢？

　　孟凡辰：當時我的語言能力和社會交際能力遠低于工作需要。語言能力的培養主要是learning by doing，但我也非常有意識地購買了很多美國股票，由此獲得大量閱讀英文企業報道、報告的動力。我現在的英文表達、寫作能力要遠高于德語。

　　歐覽月刊：您在德國工作十年，成為在德國級別最高的中國咨詢顧問之一，你曾經體驗過所謂的“玻璃屋頂”嗎？您的成功秘訣是什么？

　　孟凡辰：“玻璃屋頂”即便在能力、貢獻、高度透明的咨詢界也因主、客觀兩種原因而存在。首先是你的同僚、上級主觀上總有一種部分出自理性、部分出自觀念的見解，即你作為一個中國人總不應該永遠待在德國，理性的判斷是：在中國您成功機會更大，公司更需要你；狹隘者則被主導于德國經濟、社會不(一定)需要中國精英，德國不是一個移民國家的觀念。如果說我對此有什么成功秘訣的話，無非就是在經驗能力的積累上、在工作的具體成果和質量上始終努力地做到出類拔萃。

　　“玻璃屋頂”的客觀原因，則是我們在這個非土生土長的國度和文化環境中，確實在社會、交際能力上有天生不足。一個很簡單的例子：我一開始在科爾尼上班時，曾穿著白襪子，直到有一天我的Mentor(導師——中新網編輯注)把我請進他的辦公室予以詳細指點。我很幸運一直有很多“知遇之人”不斷予以精心教誨。

　　歐覽月刊：據說您在德國下屬雇員中以工作作風嚴厲聞名，是否受德國文化影響的緣故？

　　孟凡辰：在德國的最后幾年，確實因自己對自己要求嚴而對德國下屬也頗少人情味，這一習慣一直延續到回國一、二年后，并為我帶來了“德國人”的評價。最近幾年，尤其是進入企業界后善于妥協多了。

　　歐覽月刊：管理德國下屬和管理中國下屬，有什么不同的體驗？

　　孟凡辰：在西門子差別不大，不過東方人重情、西方人重理也完全適用于中國員工和德國員工的籠統對比。

　　歐覽月刊：您咨詢過得項目涉及很多并無關聯的行業，您怎樣看待持續的知識儲備以及怎樣培養自己寬闊的職業視角？

　　孟凡辰：我在咨詢行業的知識經驗積累，確實經歷了一個非常全面系統的過程：首先是定量分析、解決問題的能力，我甚至掌握了兩種軟件，能自己編程序進行大量數據的分析、處理；其次是專業(functional)知識、經驗、能力的積累，我是先從生產制造領域起步，然后是物流、采購，最后是售后服務；第三個緯度是行業，進入科爾尼的前兩年我主要從事化工、制藥行業的咨詢，然后是汽車零部件，隨后是快速消費品，最后是電子、高科技行業。在整個成長過程中得出的一個最關鍵的心得是：不論做什么，都必須在理念、理論、分析、細節把握上刨根問底，必須最大限度地予以窮盡。

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