歐覽月刊：您在一次采訪中曾經說過“在世界上任何一個地區，任何一個行業的企業都可以使它的營業額和股票價格持續地增長。”如果說德國企業跟中國同樣面臨繼續發掘增長潛力的問題，這兩者中哪個更有挑戰性呢？這是否跟您選擇回國發展有聯系？

　　孟凡辰：中國企業所面臨的挑戰和德國企業所面臨的增長挑戰是全然不同的，所以很難簡單地說哪者更有挑戰性。中國企業所面臨的增長挑戰，主要是“法治”的成長、成熟；是企業運營管理基礎性、可持續性的結構系統和流程的建立；是從“個人英雄”主義向專業性職業經理人的轉換；是從“短平快”的經營理念，向研發、穩定積累各類核心知識、經驗能力的主導思想上升華。

　　至于說德國企業所面臨的增長挑戰，主要是營造強化自己既有結構、系統和流程的應變能力，將各核心資源予以對應發展中國家市場需要的本土化，以確保自己各項核心競爭力的穩定、持久。

　　目前根據我的經驗來判斷，德國企業尤其是西門子比中國企業更適合于我個人情況。我想每一個人的職業道路選擇也應該結合各自實際的知識經驗以及對行業的正確分析，適合的才是正確的。

　　歐覽月刊：從咨詢業轉換到企業，不同的角色有什么聯系和區別？企業咨詢經驗會對您目前的工作有哪些積極影響，有沒有消極的影響呢？

　　孟凡辰：我非常建議做咨詢業的同學們一定要去經歷一下企業管理角色，這會極大地豐實你對企業管理、運營中具體細節和不同利益牽涉導致復雜性的理解。如果你是一個一流的、成功的咨詢顧問，您從事企業管理工作智商不會有問題，需要予以考慮的僅是您是否有足夠的情商作為您營造、積累妥協能力的前提。

　　歐覽月刊：您是一個很重思考的人，在您一篇發表在同濟大學校報的文章中，您表述了自己對中國經濟、社會發展所面臨挑戰、隱憂的思考。在目前中國的現實環境下，您認為那些留學海外滿懷抱負的青年學子應該怎樣把握自己的未來，怎樣與社會的進步共同發展呢？

　　孟凡辰：這篇文章實際是Fortune China(財富中文版)在2004年6月發表、同濟大學校刊轉載的。我非常希望、也祝愿所有海外學子、精英能努力進入所在國經濟、社會、政治主流階層，最大限度地積累自己的經驗、能力，爭取最大可能的成就。你們任何的成功，都將是中國未來的寶貴財富。

　　歐覽月刊：您參與組織的同濟留德回國學友聯誼會，主要有那些活動，目的是什么？

　　孟凡辰：最主要的是想重溫德國同濟校友會、經協聯誼所經歷的溫情。我們基本上是計劃每年搞兩次活動，報告交流一些共同關心的題目；并搞一些燒烤，追憶在德國青山綠水野營的美好時光。比如，聯誼會在12月舉辦一個“留德學人為世博與城市建設自主創新獻策的”研討會，給上海的發展出謀獻策。

　　歐覽月刊：假如人生可以從頭再來，您是否還會選擇留學德國？是否還會走從咨詢到企業的職業道路？為什么？

　　孟凡辰：如果說我能夠“綠地建廠”地規劃人生、從頭再來的話，我也許會選擇留學德國、美國的組合。從職業選擇上會組合咨詢和投資銀行作為起點。要是這種組合不現實的話，那我就會慶幸我已走過的道路。

　　歐覽月刊：您現在回到上海工作生活，最想念杜塞爾多夫的什么？在杜塞爾多夫時，最想念上海的什么？

　　孟凡辰：在上海最想念的是能在德國有序的高速公路上開上奔馳、寶馬兜風，在杜塞爾多夫老城、萊茵河畔清新的空氣里散步；在杜塞爾多夫時最想念上海的是食的便利。

　　歐覽月刊：謝謝您接受我們的采訪。

　　(摘自德國《歐覽月刊》；文：米峰；攝影：張紅兵)

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