中新網9月25日電　國務院發展研究中心金融研究所副所長、著名金融學家巴曙松日前在接受中華工商時報采訪時指出，并購重組本身并不是目的，而是提高公司發展能力的一個手段，通過并購重組發揮互補的優勢，建立一個更大的平臺，發揮規模經濟效應。

　　由中國科技大學管理學院參與發起的“2006年新徽商創業年會暨2005年安徽經濟風云榜”頒獎典禮暨論壇峰會在中國科技大學舉行，巴曙松在會上舉例說，現代信息技術的大規模開發很大一個成分是規模經濟，如果原來是10個網點，開發一個1000萬元的軟件系統，一個網點的成本就要100萬元，現在有100個網點，一個網點的平均成本就只要10萬元。再比如貸款業務，根據規定，對于單一客戶或前十大客戶的貸款不能超過整個資本金的一定比例，現在徽商銀行的資本金才20多個億，合并前資本金只有一兩個億的小商業銀行貸款規模就非常小，一個企業一旦成長起來了，就無法給它貸款了，這就使部分快速成長中的企業喪失了發展機會。整合之后，就部分解決了這個問題。

　　同樣，對于證券公司、基金公司要不要整合，巴曙松認為不能簡單回答說“是”或“不是”。他表示，在世界范圍內，70%～80%的并購重組都是失敗的，真正能夠達到預期效果的比例有限。主要原因一個就是有沒有并購的必要，第二個就是并購之后能否順利磨合，包括企業文化、工作流程、業務范圍、經營模式等等，都需要磨合。

　　作為徽商銀行的獨立董事，巴曙松認為徽商銀行現在最大的難點還是在于整合。他表示，國有商業銀行也好、股份制商業銀行也好，它們都經歷過一個走彎路的階段。比如交通銀行早期實行多級法人，不利于銀行的集中風險控制、集中風險產品創新、集中成本控制等需求，導致了很大的一個經濟包袱，后來逐步走向一級法人。徽商銀行所合并的13家商業銀行與信用社，原先都是各自為政，現在整合于一個相對較大的平臺來共同發展，就需要改變原來的行為模式、思維模式以及工作流程、資源配置方式等。(陳良高　張穎　吳朝江）