近日，一位自稱“與海巖合作多年的趙姓密友”向媒體透露，身為某集團(tuán)高級(jí)副總裁、中圣春秋影視公司董事長(zhǎng)的海巖“其實(shí)早已瀕臨破產(chǎn)”——“罪魁禍?zhǔn)住本褪羌磳⒃谘胍曇惶�黃金檔中熱播的30集

　　連續(xù)劇《五星大飯店》。這部電視劇是海巖在2005年首次自己投資拍攝的。有消息透露，盡管該劇被央視買下首播權(quán)，且“價(jià)格還是央視時(shí)裝劇中的最高價(jià)”，但對(duì)于該劇的總投入來說還是入不敷出。

　　同一天，又有消息說：“姜文拍戲最燒錢——當(dāng)年他拍《陽(yáng)光燦爛的日子》時(shí)一個(gè)花了30萬(wàn)元弄好的景被他拆掉后，花了60多萬(wàn)元重新置景。”姜文為了拍好《太陽(yáng)照常升起》“負(fù)債累累”，他自己完全沒有拿片酬，由于片子的開支超過預(yù)算，姜文還要向弟弟姜武借錢渡過難關(guān)。

　　其實(shí)，“影視劇超支”在影視制作圈中是普遍存在的現(xiàn)象。影視劇為何會(huì)頻頻超支？究竟是哪些方面難以控制成本？如何解決這一頑疾？昨日，記者就此事采訪了相關(guān)當(dāng)事人及多家影視制作公司老總。

　　【回應(yīng)】

　　　　“負(fù)債度日”情況屬實(shí)

　　對(duì)于媒體披露的“海巖賣掉住房、變賣家具，才勉強(qiáng)保證了《五星飯店》順利制作完成”一說，海巖昨日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示“基本屬實(shí)”。他說，《五星大飯店》是他第一次自己投資拍的劇，這部劇從2005年1月份開始籌備，到今年6月才剛做完后期，總共超支了幾百萬(wàn)元。至于“破產(chǎn)”的傳聞，海巖表示，自己目前還有另一所房子和電視等家具，還沒到“那個(gè)地步”。海巖承認(rèn)：“播出好壞都和我無關(guān)了。這部劇我注定是虧了。”

　　而在為紀(jì)念《陽(yáng)光燦爛的日子》面世10周年的書《誕生》中，姜文也承認(rèn)自己在布景上有些“勞民傷財(cái)”。“我覺得煙囪的顏色不對(duì)，就讓他們上去把它染了；我覺得開場(chǎng)戲里飛機(jī)的顏色不對(duì)，就把飛機(jī)也染了一遍；還有米蘭的那張照片，我們拍了23040張照片，最后選出一格來用。我會(huì)固執(zhí)到那種程度，我拍完了這些，過了癮，接下來許多方面就沒有錢了……當(dāng)時(shí)劇組四處負(fù)債，連飯也開不出來了，工資也沒有發(fā)。”

　　　　【現(xiàn)狀】

　　　　“超支”現(xiàn)象很普遍

　　據(jù)影視界人士透露，超過90%的影視劇都有超支現(xiàn)象，它們間的區(qū)別只是多少的問題。但有趣的是，絕大多數(shù)影視公司的老板們都不大愿意承認(rèn)自己投資的影視劇有超支事實(shí)。圈內(nèi)傳聞35集家族大劇《中國(guó)往事》超支10

　　00多萬(wàn)元，但投資方浙江華策影視公司的老總趙依芳卻不置可否。對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，她分析：“現(xiàn)在電視劇制作的要求、觀眾的要求不斷提高，電視劇都是朝著‘大劇’、‘精品’的趨勢(shì)發(fā)展，這勢(shì)必導(dǎo)致影視作品的成本不斷提高，制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用也會(huì)提高。”

　　出品過《空鏡子》、《空房子》、《梅艷芳菲》等劇的萬(wàn)科影視公司總經(jīng)理、導(dǎo)演兼制片人鄭凱南則坦率地表示，“影視劇超支”是普遍存在的現(xiàn)象，“超支了也沒有辦法，只能期望提高影視劇的質(zhì)量，期望在賣給電視臺(tái)、院線時(shí)能夠得到一個(gè)好價(jià)錢，把超出的部分收回來”。

　　　　【原因】

　　　　周期延長(zhǎng)是主因

　　受訪的幾大影視公司老總都不約而同地表示，拍攝周期延長(zhǎng)是超支的最主要原因。鄭凱南說：“最怕超時(shí)間，每多一天心就疼一天。”場(chǎng)租費(fèi)用，加上劇組人員的吃喝拉撒住，一天最少也要五六千元。她以自己投拍的《林海雪原》為例來說明一些“不可抗因素”也是增加成本的原因：“由于天氣太冷，錄音室的工作人員把十個(gè)腳指頭都凍壞了，這樣只能另外請(qǐng)人。”有時(shí)主要演員病了或者與其它戲的檔期有沖突時(shí)，劇組也就只能放慢進(jìn)度、拍攝一些過場(chǎng)戲，這樣也增加了投資。浙江華新影視公司老總潘高峰說：“比如演員檔期不行、導(dǎo)演因故要換等等，也都會(huì)增加投資。因?yàn)橄绕谒�付的預(yù)付款、定金都要不回來。”由于劇組是臨時(shí)性的組織，管理上稍有疏漏就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。趙依芳說：“一些劇組磨合不太好，也容易造成浪費(fèi)。”

　　從場(chǎng)地租金方面來說，古裝戲最省錢，現(xiàn)代戲最耗錢。鄭凱南說：“古裝戲可以到橫店影視基地拍，明清宋唐的建筑很齊全，而且不要租金；而上個(gè)世紀(jì)60年代至80年代的戲場(chǎng)租成本就難以控制，我們現(xiàn)在正在西安拍的《空巷子》，由于找不到那個(gè)年代的房屋場(chǎng)景，就需要到電影廠里搭建，置景費(fèi)花了30多萬(wàn)元，租金一日上千，搭了一個(gè)半月了，劇組都還沒進(jìn)去拍。”

　　　　【建議】

　　　　完善“制片人中心制”

　　追求藝術(shù)還是講究實(shí)效？受訪的影視公司老總表示，他們對(duì)“超支”也是有底線的。潘高峰說：“超支超出10%，我是可以接受的，最關(guān)鍵的是作品要有質(zhì)量。”對(duì)于影視劇發(fā)展的前景，老總們的態(tài)度也比較樂觀，潘高峰說：“總的來說，電視劇還是有發(fā)展前景的，不然現(xiàn)在怎么會(huì)有那么多人在拍？”鄭凱南則用了“難以描述”四字表達(dá)看法：“廣東曾經(jīng)有400多個(gè)影視公司，但是現(xiàn)在要找出20個(gè)還在拍戲的都很難。大多數(shù)都去投資房地產(chǎn)或者別的了。”在她看來，投資影視劇絕非是只賺不賠的活。

　　影評(píng)人楊勁松本身是一家大型影視投資公司的高級(jí)管理人員。他表示，解決影視劇“超支”的根本方法是“建立制片人中心制”。“有時(shí)候?qū)а莸臋?quán)力過大，身兼制片身份，就很難做到控制成本。導(dǎo)演進(jìn)行的是一種藝術(shù)創(chuàng)作，他不會(huì)監(jiān)察、控制成本；而市場(chǎng)問題、生產(chǎn)問題、發(fā)行問題，都是制片人要面對(duì)的問題。所以，中國(guó)制片人制度需要早日成熟，這樣才能更好地控制影視制作的成本。”