他右手是安全手冊，冊子每位日方工程師人手一本，而且必須隨身攜帶。他左手那個圖表標明了當發生什么意外時應該聯系誰，下一步應該怎么做等內容，以讓工程師遇到意外時最大程度減少驚慌。

　　像一本書一樣的舞臺設計圖，事無巨細都一一標明。

　　投入巨大 現場很震撼

　　昨晚，汪峰“信仰2010演唱會”在北京首都體育館舉行。當占據一面看臺的三塊大屏幕徐徐升起，“藏”在幕后的“空中60人交響樂團”奏出樂曲，現場觀眾都被強烈震撼了。

　　演出一開始，汪峰就展現了自己對整個社會濃厚的人文情懷——在恢弘的交響樂聲中，災害、恐怖主義、自然環境等近年備受關注的事件一一呈現在大屏幕上。隨后他以《勇敢的心》、《哭泣的拳頭》、《邊走邊唱》作為搖滾環節開場。

　　視頻制作是本次演唱會的一個亮點。比如在唱《直到永遠》時，大屏幕同時播放著王家嶺礦難救援現場的感人畫面。片尾的字幕還以“截至4月10日18時”的內容提示了觀眾這件事依然在當地繼續。在演唱《北京，北京》時，大屏幕上展示了一張張胡同路牌、老門樓等老北京味兒的照片，讓人們的關注力從摩天大樓回到了“文化古都”的內容上。在唱《有意思嗎》之前，還播放了一個“紀實短片”，主持人隨機問很多人現在正在做的事有意思嗎？眾人回答各異，但綜合在一起卻能看出當前社會的一些人文精神現象。在《光明》演唱的同時，大屏幕則播放了盲校學生學習、生活的視頻。

　　汪峰的新歌《春天里》讓人意外地成為全場大合唱曲目。這也證明了他幾乎包攬了近期各大獎項最佳男歌手或最佳專輯獎的實至名歸。在《我愛你，中國》、《飛得更高》之后，汪峰以《晚安，北京》結束了這次演唱會。

　　汪峰的這場演唱會除了請來日本舞臺株式會社之外，其余包括音響、視頻等部分也都進行了巨大的投入。其中的視頻部分甚至在演出當天的凌晨四點仍在修改。如此不計成本的制作方式，也讓不少見慣了內地藝人演唱會制作流程的業內人士刮目相看。

　　作為一場演出前就放話要成為“華語演唱會新標桿”的演唱會，主辦方破天荒公布了整場演出的詳細成本。

　　算上邀請日本舞臺株式會社的花費，汪峰整個演出成本為386.5萬；而全部售罄的票房僅有200萬，虧損近200萬。對于如此投入，總導演王平久表示，希望這場演唱會的制作水準能夠成為未來其他內地藝人效仿的對象，成為一個里程碑。

　　對大多數樂迷而言，這場演唱會帶來的并不僅僅是娛樂，而是一場人文性和思想性的集會。

　　設計優秀 幕后更精彩

　　交響樂一出來

　　大家都傻了

　　昨晚在汪峰演唱會上，當占據一面看臺寬度的三塊大屏幕徐徐升起，“藏”在幕后的“空中60人交響樂團”奏出樂曲時，不僅現場普通觀眾，連平時看慣了各種演出的音樂圈內人士都被震撼了。當然這只是昨晚演唱會優秀設計環節之一。Myspace負責人雷振劍現場發微博說“交響樂一出來，大家都傻了”。其他音樂從業者也激動發言，樂評人賈維更是表示“激動得一直發微博發到手機沒電”。嘉賓白巖松則大贊“國內演唱會水準將由此改變”。汪峰這場演唱會由總導演王平久率曾為奧運工作過的團隊打造，更重要的是他們以“幾近免費”的價格找來了日本最大、世界一流“日本舞臺株式會社”幫忙設計了舞臺方案。王平久表示，比起演唱會現場帶來的震撼，演唱會幕后的事情更加精彩也更應該讓國內從業者甚至國人借鑒。

　　總經理放任安全細節

　　員工怎能有安全意識

　　日式細節讓人汗顏

　　談到這次汪峰演唱會，王平久把震撼的舞臺、燈光及“藏起交響樂團”的大設計先放到一邊，“細節決定成敗。這是這次與日方合作給我們最大的震撼。”王平久先拿出一本還沒有巴掌大的小冊子，“這是日本舞臺株式會社社長到北京下飛機后給我的第一個禮物，安全手冊。這本小冊子可以被看做這場將被載入國內流行音樂史冊的演唱會的第一基礎。”這本冊子每位日方工程師人手一本，而且必須隨身攜帶。里面以豐富的文圖方式提示了安全注意事項，力學、電學原理，急救方式等內容。“我們也有安全手冊，但發下去員工看不看、是不是當廢品賣了就不知道了。”王平久拿來的第二個“物證”是安全帽：“每位工程師的安全帽都是專屬的，因為上面寫了工程師的名字和他的血型。戴安全帽對他們來說不是擺樣子，而是安全意識的自然體現。”

　　負責執行舞臺搭建的北京東瑞麒麟舞美文化公司覃總經理說了他與日方工程師第一次首體會面的一個細節：“我們看他們戴著安全帽來都覺得好笑，因為我們制作了那么多現場，從來沒人戴。但他們很嚴肅地跟我說，你作為總經理都放任安全細節，你下邊的員工怎么能有安全意識？我聽了覺得非常慚愧。”

　　王平久展示的第三個“物證”是一個看起來有半平方米大、3公斤重的大冊子。“我說句得罪人的話，國內除了奧運會開幕式，其他所有舞臺圖紙基本就是一張紙，好的也就兩三頁。我辦了數不清的演出、晚會，最頭疼的就是舞臺搭建之后跟圖紙差別巨大！費事費力地調整、返工都習以為常了。但你看人家是多少？一本書！大到舞臺總體效果圖就三四頁，小到一個音箱體的解構圖都有兩頁，哪怕是一個零件的尺寸在書上都有體現。”復雜、細致的說明書帶來的卻是效率的提高，王平久說：“說實話我們的團隊是經過奧運會鍛煉的，員工大多數都是技校畢業生，團隊實力在國內絕對數一數二。汪峰這個舞臺我們搭建用了四天，但日方工程師嫌我們太慢，這個在他們的計劃表中兩天就應該完成。如果是這樣的話，我們的場租費就能節省一半，制作成本將大大降低。”

　　“注重細節成習慣后，就會自然成為責任感。這次日方兩位工程師到京后，從早到晚寸步不離舞臺，也沒有人監督他們。而且我們這次用到了大量懸掛裝臺技術，日方工程師都親自登到懸空組建上，而不是站在地下隔空指導。我就想如果我們的團隊可以到這個地步，國內演出市場就真有希望了。”

　　主動把差旅費往下砍

　　日方誠意讓人感動

　　“說實話我之前一直對日本人有一些自己的看法，但這次合作讓我對他們有了更多敬意。”王平久這次能找來日本舞臺株式會社，憑的竟然是“生闖”。“我們也沒有渠道聯系他們，就直接飛到日本，找了一個當地懂日語的朋友直接上他們公司了，‘我是外行，但我要跟你們合作’。這是我見到他們會長后說的第一句話。”

　　王平久介紹說，日本舞臺株式會社是日本行業內第一大公司，麥當娜、席琳·迪翁等的日本巡演就指定由他們完成，而且日本歷年每年幾百場演唱會幾乎都有他們的參與。“雖然他們被我的誠意感動，說可以‘幫忙’，但卻一直保持著‘不必正式合作’的態度。因為光日本國內市場他們就忙不過來，他們也沒想發展中國內地市場。而且他們在日本接一個工作的費用是六七千萬日元(至少約400萬人民幣)，我們這次算上裝臺費用一共才70萬，我們根本也請不起。他們這次可以說是義務‘免費’來幫忙的。”

　　誠意還體現在一些讓中方人員意外的“砍價”上。“比如說日方工程師的差旅費，我們開始給他們報30萬日元，他們說18萬日元就夠了。‘我們省一些費用，你們成本也可以降低一點。’他們社長來的時候也說，‘你們要給工程師報銷，因為他們這是工作，而我的機票、住宿都自己出。’”

　　王平久“透露”，一開始日方只是派工程師來“指導”，關于一些技術資料都是“保密”的。但后來合作了一陣子后，他們認為我們確實是要認認真真做好這個市場，就把所有技術都開放給我們了，包括我之前說的讓裝臺效率提高一倍的方法。“我都半開玩笑地問過他們，你們這些技術都給我們了，不怕我們超過你們，回頭搶你們飯碗？他們的回答也讓我很感動。他們說日本和中國都是屬于亞洲，你們的水平提高了可以聯手跟歐洲競爭，歐洲的市場可是很大的。”這可以理解成，日本只是當前歐美明星巡演的一個備選站點，如果亞洲其他國家、地區的市場及水平能大幅提高，歐美巡演會大大加重在亞洲的比重，相應地日本的市場也會隨之提高。這是一種循序善進的長久眼光，而不是竭澤而漁的惡性競爭。

　　演唱會應是帶著演技唱

　　差距在于態度

　　汪峰演唱會策劃過程中，白巖松也被請來參與。王平久說三人在聊天中，對目前國內演唱會形成了共同的看法：“現在演唱會的概念大多就是‘會’，就像晚會一樣。不管是王菲還是李宇春，觀眾在臺下自拍張照片，覺得‘行了，我來了’這種。第二種就是‘唱’，歌手唱得好，大家都是來聽的。而真正的演唱會是帶著演技去唱，在‘演’的方面給予重視的還不夠多、不夠好。這次演唱會投資380萬，很多錢就花在了看不

　　見的‘演’上面。比如汪峰有十五次彩排，每個樂手都有專門定制的服裝，所有的視頻都是全新拍攝。一般演唱會臺上就四五個煙機，這次我們用了一排，十幾個。現在有的演唱會全部投資就60萬，但我們光舞臺就70萬，音響就30萬。所以我們一開始就說，票全賣了我們也會賠200萬。”

　　王平久之前的工作可以說基本把華人歌手接觸了個遍，這也讓他有了對當前樂壇的一個整體認識。“我們五年內都不可能追上日本歌壇。現在大家還沒有醒過來，對什么都不重視，沒有認真的態度。唱片業已經算是死掉了，大家就都在靠投機取巧、炒緋聞這樣的方式賺錢。現在有幾個正經八百唱歌的歌手？這個行業里面，整體環境、從業人員態度、演出市場是相互關聯的。”

　　王平久對國內演出環境也有一些看法。比如昨晚演唱會上，場地觀眾又多次遇到了被安保人員強行按在座位上的事情。這讓這些觀眾成為“花最多的錢、受最大的委屈”的消費者。王平久說：“日方工程師特別奇怪為什么我們的場地不讓放煙火、不讓觀眾站著。我只能跟他們說這是我們的特色。”