傳了三年，千呼萬喚之下，王菲終于復出。明年的巡回演唱會如箭在弦，這是繼兩千萬元接拍洗發水廣告后，久休的王菲要撈的第二桶金。王菲復出，當然是為了錢，至于這錢是為她自己還是為了孩子讀書還是為了老公，這都不是問題，問題是，王菲為何這么值錢？

　　無論她休息多久，都有狗仔隊如影隨形，一衣一鞋都能在時尚界濺起漣漪，一舉一動都能變成頭條娛聞，每天都有廣告商、演出商死乞白賴地捧著現銀等在門口……王菲這無與倫比且曠日持久的吸金能力真叫同行嫉妒，又讓我們這些旁觀者疑惑不解。一個號稱要永久停業且態度傲慢對人愛搭不理的人，何以長年累月成為潮人們日夜的向往？

　　品牌價值就是人們是否繼續購買某一品牌的意愿。王菲復出，歌迷之所以還愿意買巨額大單，皆因為一代人對這個品牌存有無法割舍的感情。也許她原本只是一個再平常不過的正宗北京妞兒，年輕時熱愛文藝男青年，成名后愛使小性子，生了孩子以后，和普通師奶一樣，愛購物愛名牌愛血拼愛打麻將……她有一副好嗓子，之后成了一代人的精神寄托。她用她的歌、她的愛情、她的生活，寫成了一部亮晶晶的品牌傳奇：為小竇甘愿倒痰盂，為小謝門口牽手，為小李再度出山……王菲這個金字招牌后面，不僅有天籟般的歌聲，還能給人們多重審美體驗：她的特立獨行，她的敢愛敢恨，她的黑色魚網絲襪和超短皮裙，她鼻梁上的一抹粉紅……

　　從品牌經營學上分析，令一個品牌增值的重點在于增加顧客的忠誠度以及細分市場。王菲的粉絲忠誠度不用說，由小眾而進入大眾，這個市場又占領得如此高妙，當年王菲看似隨意地收山，更是她對自身專有品牌單方面收回使用權的一著妙棋。她的復出則代表她對這一壟斷資源的再次上市，引發搶購自然是意料中事。

　　在商業價值上，王菲是值錢的，王菲的第一次復出當然更值錢，這是她應得的，誰也不必嫉妒。不過，這僅建立在“第一次”這個基礎上，第二次、第三次能不能值錢就不得而知了。2005年，休息近十年后，香港老牌巨星徐小鳳復出開演唱會，氣勢如虹，演唱會門票一搶而光。兩年后，她再開唱時，粉絲們就明顯不買賬了。天后的復出只此一次，下不為例。