上市背后的大藍(lán)圖

　　但吃螃蟹是否會(huì)付出代價(jià)，從上到下，很多人心中還是沒有底。持悲觀觀點(diǎn)的，也大有人在。華誼發(fā)行后，69.71倍的市盈率讓眾多分析人士大跌眼鏡，認(rèn)為如此之高的市盈率有如夢(mèng)境一般，不僅投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，且可能不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，是“市夢(mèng)率”。

　　對(duì)此，華誼的保薦機(jī)構(gòu)中信建投解釋說，“價(jià)格反映了機(jī)構(gòu)投資者對(duì)華誼兄弟的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及公司長期價(jià)值的認(rèn)可，并為二級(jí)市場(chǎng)預(yù)留了盈利空間。如果資本市場(chǎng)不出現(xiàn)大的不可控的下跌，華誼兄弟的股票會(huì)有一個(gè)良好的走勢(shì)。”

　　沈南鵬曾經(jīng)這樣形容這個(gè)文化創(chuàng)意行業(yè)的商業(yè)化難題：“誰都不能保證一部戲的票房一定成功，這就是創(chuàng)意行業(yè)的特點(diǎn)。”

　　“一部電影要成功，制作、發(fā)行、院線、影院，一個(gè)都不能少。所謂五大風(fēng)險(xiǎn)，無論是盜版，還是產(chǎn)業(yè)鏈條缺失，都是整個(gè)行業(yè)的問題。我們的影視產(chǎn)業(yè)處在升級(jí)過程中，正處在從手工作坊生產(chǎn)走向工業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)不能因?yàn)檫@些原因，就在原地等待不前。”華誼兄弟副總經(jīng)理胡明說道。

　　在這位華誼上市的直接負(fù)責(zé)人和操盤手看來，公司上市的好處顯而易見：充裕的資金一來可以用于加大影視劇的投資規(guī)模，補(bǔ)充流動(dòng)資金；二來利用1.3億超募的資金，華誼可以采用租賃方式籌建6家影院，直接緩解公司產(chǎn)業(yè)鏈條缺失的短板。而用租賃的方式，還可以啟動(dòng)華誼更大的布局—主題樂園。

　　對(duì)于影院的建設(shè)，華誼一直想染指，畢竟即便以發(fā)行見長的博納國際“總共也就仨影院”，時(shí)間還是有的。胡明掰著手指給記者計(jì)算著，投資影院每個(gè)座位的成本大概1-2萬，資金足夠使用，而且華誼在影院人才上已經(jīng)做了不少準(zhǔn)備，“比如做影院開發(fā)的老總楊敏(還身兼電影發(fā)行老總)，之前就是搞影院建設(shè)的，建過幾十家影院；我們的顧問是華納以前在臺(tái)灣的老總，他做了臺(tái)灣101廣場(chǎng)下面那個(gè)影院，現(xiàn)在是臺(tái)灣票房最高的影院；現(xiàn)在運(yùn)營的負(fù)責(zé)人，則是從嘉禾過來的。”

　　“做事最后還是要落實(shí)到人。做什么事光有錢肯定是不夠的。”胡明說。

　　不過，創(chuàng)意行業(yè)也有其基本規(guī)律。王中磊就說過，近年來國產(chǎn)電影票房收入的增長一直高于產(chǎn)量增長，其根本原因還是大投入、大制作，兼具思想性和藝術(shù)性，商業(yè)化運(yùn)作水平較高的國產(chǎn)影片數(shù)量在不斷增多。

　　這也讓華誼更決心將大投入大產(chǎn)出的“大片狂歡”進(jìn)行到底。今年6月，王中軍曾在上海國際電影節(jié)上這樣說過這個(gè)問題：“我們賠錢的戲都是小戲……是為了培養(yǎng)大導(dǎo)演和年輕的團(tuán)隊(duì)做的準(zhǔn)備，而大電影一定是賺錢的。”

　　現(xiàn)在上市大局已定，王中軍已經(jīng)開始為公司今后兩年的“精品定位”定下了產(chǎn)量目標(biāo)：電影年產(chǎn)6部，2部進(jìn)票房前十；電視劇年產(chǎn)600集，2-3部“轟動(dòng)”。表現(xiàn)在具體項(xiàng)目上，《狄仁杰》、《非誠勿擾2》和《魔術(shù)之王》已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，《風(fēng)聲》前傳和續(xù)集資金投入“上不封頂”。

　　大股東馮小剛現(xiàn)正在緊張拍攝《唐山大地震》，與IMAX合作，打造第一部非美國制作的巨幕商業(yè)大片，甚至放言“5億票房沒問題”。如果真的如此，那將刷新今夏《變形金剛2》創(chuàng)造的超級(jí)紀(jì)錄：4.4億元的票房。

　　這看起來也并非完全空想。《華爾街日?qǐng)?bào)》就評(píng)論道：“IMAX和華誼在這部影片上的投資總額不到2500萬美元，這個(gè)數(shù)字只是好萊塢大片成本的一個(gè)零頭，然而票房收入很可能毫不遜色。”