壹基金需不需要利潤

　　壹基金定位是公共慈善，不能創立太大的利潤。我們所做的，符合國家規定。

　　南都：你一直在說，希望把壹基金做成一個很好的企業，那么這個企業到底需不需要利潤？

　　李連杰：一般的企業是追求利益的最大化，但壹基金是社會企業，而且我們的定位是公共慈善，這跟一般企業完全不同。獲諾貝爾獎做小額貸款的尤努斯，是我很好的朋友，我們在一起探討如何在中國做小額貸款，他們是有收入的，社會企業有7%-8%的盈利，用資產回饋社會，再擴大。為了公眾利益來回滾動，這個在國際社會基本上是被理解的，但是在中國目前國情下還不那么容易被大家接受。公共慈善，國家有嚴格的規定，你籌款的70%(花)出去，20%籌備，10%運轉，你不能創立太大的利潤。我們所做的，在這個規定里面。

　　南都：這一年里，你去了災區很多次，你的感受是什么？

　　李連杰：我常常看問題不是從點，而是從宏觀。災難是人類幾千年來一路都會有的。我從上世紀90年初期就看到華南、華東水災，基本上都是因為突發重大的人員傷亡，使人的善良得到一個爆發。但這個不持續，有事了就做，三五個月過后，就沒有人管了。去年四川的地震是特大一種，百年不遇，持續的關注度會比較高，而壹基金關心的是常態下我們在做什么，不要等到突發(災難)來了，我們才想著去籌錢，那太慢了，我們有一個形容詞：把公益事業做成一種生命的習慣。像我今天推廣的，把愛變成了一種習慣，兩個意思一樣。長期積累這些財富，在災難面前第一時間有所準備、有所應急。而且每一次在這過程中吸取經驗教訓，我們積累一些知識，才能在將來不重復這些錯誤。

　　南都：你思考的是這些深層次的事情？

　　李連杰：對，因為很多媒體對感性的故事感興趣，大家都關注了，在災區有什么感人的故事。這些，我接觸，但我不講，因為我覺得不持續，(重復強調)不持續。我一直希望做企業家的思想，因為企業家是很理性的，而電影演員是很感性的，企業家很清晰市場需要什么，知道人類發展到這個階段需要什么。怎樣把它量化，擴大影響。這是一個大時代，改革開放30年到今天，居民溫飽基本得到解決。它具備了能量。而且人類的善良需要一個出處去發泄，他的回饋需要一個渠道。

　　南都：而壹基金剛好做了這個渠道？

　　李連杰：我們國人講“天時地利人和”，你做一個大事都必須有天時、地利、人和，比如網絡等各種捐款渠道的便利。

　　南都：所以，“5·12”地震后，壹基金用很短的時間就籌備了幾千萬元？

　　李連杰：有一個問題，別人以為壹基金做了這個事情。但如果在2007年到地震發生前，壹基會沒有和企業搭建平臺、建立合作關系。他就不會在大的災難前面，做出突然的事情。

　　壹基金的錢怎么花

　　慈善幫你渡過這個難關就結束了。而公益，我給你建立新的理念，讓你去創造效益，自己可以去循環。

　　南都：這多達億元的善款，我們都很關心，包括你也很關心，災區到底需要什么？或者說，我們應該怎么把錢用到刀刃上，包括到現在一年多來，所花出去的錢花得值不值，或者說有沒有花到該去的地方。