11月28日，全國五大院線聯手組建的“國產片專映廳聯盟”正式成立，目前加入該聯盟的影院達到50家，旗下的50個影廳將專門作為國產片的放映廳，不放外國片，努力擴大國產片在市場上的反響。

　　五大院線聯手此舉可以說是肩負了更多國產片進入市場的使命感，根據官方公布的數字，過去三年國產片放映市場份額一直高于海外影片，甚至去年國產片市場份額達到了55%以上。但今年由于受到全球市場大盤的帶動和國產片整體實力偏弱的影響，今年國產片最終市場份額要達到去年水平，幾乎成了一個“不可能完成的任務”。正是在這種國產片的“危急時刻”，完全由市場第一線的幾大院線公司聯手組建的“聯盟”的出現可以說是對國產片進入市場方式的大膽革新和嘗試，這種根據市場需求進行的自身調整，在市場應對策略方面勢必比以往多由政府部門組織、安排的活動更加機動靈活。

　　“聯盟”成立的初衷之一可以說是因為最近兩年國產片產量猛增，但最后真正進入電影院，并且達到一定放映規模的影片數量卻一直未能顯著增加；而且每年占據國產片絕大部分的“國產小片”，在面對全國目前仍然以省為單位的三十多家院線公司的發行市場骨架，過多不確定的風險因素往往令影片發行方處于兩難境地。“聯盟”現在要求主要遍布在北京、上海、廣東三處的每個加盟廳共同進退，每天排足場次，確保上映影片的時間和空間，這對眾多國產小片無疑多了一條全新的市場出路。

　　這一舉動從某種程度上可以說是一次市場自發行為。比目前中影的數字院線具有更強的市場靈活性，因為中影數字院線雖然在全國坐擁 200多座高檔數字廳，也一直致力于推廣國產片國內市場發行，但數字院線一直以來受市場策略單一和對影院缺乏足夠的控制力的制約而尚未有顯著的市場成績。而這一次可以說是五大院線公司根據自身市場特點，可以靈活調整發行、宣傳策略，同時由于可直接管轄各自旗下加盟廳，所以“聯盟”從誕生之初就具有一定先天的市場運作的優勢。

　　但這樣的策略仍然面臨無法回避的核心問題，也是軟肋———“片源”。每年國產片產量豐富，但真正具有市場競爭力潛力的國產片鳳毛麟角。就算有這樣一個專映廳，它的選擇范圍勢必只能從國產片整體水準出發，以讓觀眾有機會看到不同風格、類型的國產片為主。其實這種專映廳更應該是一個中低成本國產片市場潛力的檢驗平臺，應盡力避免發展成純粹的國產片藝術院線。

　　目前國內電影產業處于初級起步階段，鼓勵創作者大膽摸索商業類型片規律才是快速形成龐大主流市場的真正有效手段。但估計因為影片創作這一“上游”環節依然受限較多，所以即使有了專映廳，它真正的優勢短期內也很難顯現。可見，“下游”的全國影院數量逐漸多了，“中游”的發行環節這次也迎合市場需求自行發動起來了，但市場成長真正的動力還是需要“上游”創作環節源源不斷的智力和規模性支持，但顯然目前“上游”卻還處于涓涓細流的初始狀態，產業鏈發展的自身不平衡的問題再次無情暴露出來。國產片專映廳聯盟的成立，讓人看到了國產片的希望，也又一次讓人感到某種遺憾和無奈。

　　□關雅荻(北京 影評人)