奧運場館的賽后利用，從來都是世界性難題。

　　北京奧運之后，奧運場館利用能否延續(xù)“無與倫比”的神話？現(xiàn)在，它們的利用情況怎樣，還有多少難題有待破解？在模式和理念上，我們又有哪些突破和創(chuàng)新？

　　如果奧運會是場考試，那么考試還遠沒結(jié)束。

　　是賽場，更是景點，奧運場館的角色在奧運后發(fā)生漸變。

　　全國政協(xié)委員、北京奧組委執(zhí)行副主席蔣效愚在全國兩會期間介紹，包括“鳥巢”、“水立方”在內(nèi)的奧林匹克中心區(qū)，無論在去年“十一”，還是今年春節(jié)，參觀人數(shù)都“大大超出”預想。在北京諸多景點當中，奧運中心區(qū)場館的觀眾流量已超過故宮，從而成為北京“最好的景點”。

　　開發(fā)旅游，只是奧運場館賽后的利用方式之一。隨著北京奧運會漸漸遠去，奧運場館的賽后利用和運營問題一直備受關(guān)注。如何經(jīng)營管理好奧運場館，是擺在國人面前的一道世界性難題。

　　從來都是世界性難題

　　奧運場館賽后利用，從來是世界性難題。

　　事實上，自奧運會申辦成功之日起，大量體育場館如何延續(xù)運營即為橫亙在主辦方面前的一道難題。奧運會結(jié)束后，一些主辦城市甚至要為此背負沉重的經(jīng)濟負擔。

　　2004年雅典奧運會后，30多個奧運場館，每年1億多歐元的巨額維護費用成為雅典的大包袱；2000年悉尼奧運會后，部分場館廢棄，少數(shù)場館被迫拆除賣廢舊建筑材料；1998年日本長野冬奧會后，高昂的場館設(shè)施維護費用讓長野叫苦不迭……

　　堪稱經(jīng)典的北京奧運盛會之后，“鳥巢”、“水立方”等場館該如何運營？國人能否再續(xù)“無與倫比”的輝煌，書寫場館賽后利用方面的“中國式奇跡”？成為世人關(guān)注的焦點。

　　“大家總想修建宏大而昂貴的建筑。比賽時爆滿，門票收入對主辦者很重要。但是，我們應該仔細考慮一下，能否把比賽場地修建得恰如其分，在賽后仍能使用。”國際奧委會主席羅格曾如是忠告。

　　現(xiàn)在，到了解答這道世界難題的中國時間。

　　一筆需要提前算的賬

　　事實上，迎戰(zhàn)世界難題的行動，早在北京申辦奧運成功后不久即已展開。這是一筆需要提前算的賬。

　　奧運場館規(guī)劃的調(diào)整，為賽后利用最大程度地減輕了負擔。按最初計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個(3個在京外地區(qū))，需要翻新的5個，無需任何改建工程的10個。出于賽后利用方面的考慮，此后北京對奧運場館建設(shè)的規(guī)模、布局、投資等重新進行了評估，并先后做了兩次較大的調(diào)整。北京賽區(qū)的奧運場館從32個減少到31個，其中新建場館從19個減少到12個，改擴建場館從5個增加到11個，臨時場館則從沒有增加到8個。

　　北京奧運場館引入了多元投資、分散風險、專業(yè)經(jīng)營等方式，則有利于緩解賽后利用的政府負擔。多元投資方式不僅化解了政府財政投入的風險，同時將未來的場館經(jīng)營與最初的場館規(guī)劃和功能定位同步進行，同樣降低了投資主體的經(jīng)營風險。由于產(chǎn)權(quán)制度明晰，責、權(quán)、利清楚，“鳥巢”、“水立方”等場館的經(jīng)營方案得以與建設(shè)規(guī)劃同步。“鳥巢”、“水立方”等北京奧運會場館，都有自己的業(yè)主。與此前由缺乏專業(yè)經(jīng)營人才的體育部門負責場館賽后利用相比，把場館交給企業(yè)，用30年的經(jīng)營時間來完成它的回收，無疑是一大創(chuàng)舉。

　　未雨綢繆是歷史教訓的啟迪。早在2003年，國家體育總局就在國內(nèi)提出場館運營概念，并于2005年舉辦首屆“中國國際體育設(shè)施建設(shè)與場館運營展覽會”。在場館的設(shè)計和建設(shè)過程中，國家體育總局注重把為奧運服務(wù)和為百姓服務(wù)相結(jié)合，積極開發(fā)場館的附屬設(shè)施和配套措施，為賽后運營打下良好基礎(chǔ)。

　　場館利用是一筆經(jīng)濟賬，更是一筆社會賬。年初，北京市副市長陳剛表示，北京奧運場館的賽后利用，將按照公益性、公眾性原則多層次開發(fā)這些奧運場館的商業(yè)價值。在經(jīng)濟分析之外，同樣需要人們以社會發(fā)展的眼光來看待。

　　有形無形要結(jié)合

　　對于賽后奧運場館的運營定位，不少專家提出了要把無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)相結(jié)合的觀點。體育場館的硬件設(shè)備是固定的，可以提高單價，或者合理規(guī)劃整合利用提高使用效率，從而增加收入；而依附在硬件之上的無形資產(chǎn)、品牌效應，開發(fā)價值更是巨大。

　　以國際經(jīng)驗來看，出售冠名權(quán)是開發(fā)場館品牌價值的主要方式之一。“鳥巢”、“水立方”的名字早已深入人心，品牌效應為其他場館難以比肩。世人關(guān)注的“鳥巢”冠名權(quán)話題，因諸多原因，目前“仍在進一步研究”。而開發(fā)品牌衍生品則已成為行得通的路徑——“水立方”的礦泉水的悄然上架，“水立方”酒的高調(diào)露面，讓“水立方”在此方面走在前列。

　　年初的北京市兩會上，政協(xié)委員李煥喜認為，奧運場館的利用很大程度取決于無形資產(chǎn)。“這很需要創(chuàng)意”，為此，他建議北京市應該打造專業(yè)化管理團隊，敢于引進有創(chuàng)意的國外體育場館運營公司，積極吸引奧運賽場管理人才。他強調(diào)，應該利用奧運主會場形成中國的體育總部經(jīng)濟，并吸引世界體育商家巨頭在中國設(shè)立駐華商務(wù)機構(gòu)，“沒有比北京奧運會舉辦地更具優(yōu)勢、更有知名度、更能立竿見影的地方了”。

　　輝煌待續(xù)

　　全國兩會期間，蔣效愚說，總體上看，北京有信心解決奧運場館賽后利用的問題。

　　為適應賽后利用需要，不少場館正在改造或“變身”，經(jīng)營體育、開發(fā)品牌產(chǎn)品、舉辦休閑活動以及奧運旅游等，成為它們正在嘗試的方向。難題的解答國人正在探索，并將更深入地探索。有先例，有教訓，有指導思想，有中國人自己的智慧，有自主創(chuàng)新……以上幾者的結(jié)合，或許可以繪出中國式解答的概貌。

　　北京奧運會的輝煌，無疑拔高了世人對場館賽后成功運營的期許。國人能否用中國式解答，再續(xù)輝煌？讓我們拭目以待。