十一運會即將落幕，據組委會技術專家、上海體育學院教授劉清早今天向記者介紹，本屆全運會的市場開發收入已創歷史新高，但仍難以實現賽事運營階段盈利的目標。劉清早說，就全運會的未來發展而言，大賽的經濟價值應逐步體現，賽事承辦者也應爭取實現收支平衡乃至盈利。但這需要加快推進全運會的品牌構建工作，并盡快建立完整體系的全運會市場開發規則和實施方法。

　　據本屆全運會市場開發部副部長王延奎介紹，截至目前，本屆全運會已實現市場開發收入(物資、現金)6億多元，比上屆全運會提高了1億多元，創歷屆全運會之最。王延奎表示，對于本屆全運會來說，能實現這樣的市場開發收入非常不易，因為一方面是大賽的招商工作受到了全球金融危機的影響，很多企業大幅度削減了廣告或贊助的計劃；另一方面，北京奧運會對知名企業的“吸金”效應十分明顯，一些有實力的大企業贊助了奧運會就不再贊助全運會，山東省有兩家著名企業就是如此。

　　不過，本屆全運會的市場開發工作最終好過以往。劉清早分析說：“首先是因為中國的經濟實力在增長，在這樣的背景下，全運會的市場開發收入不增長顯然是不正常的；其次是北京奧運會雖然吸引了很多知名企業的贊助，但還有更多的企業沒有機會贊助奧運會，他們對全運會還是很有興趣的。”

　　本屆全運會原定設立10個合作伙伴名額，因為企業的熱情高漲，最終有18家企業成為合作伙伴，大大超出了原先的預計；本屆全運會共簽訂供應商以上級別的贊助企業有70多家，這一數字也超乎組織者的預料，并創下歷屆全運會之最。

　　本屆全運會在市場開發工作上取得了優異成績，但要想在賽事運營上實現盈利，仍然非常困難。劉清早今天向記者表示：“為什么各國都爭辦奧運會，連總統都親自出馬，難道這些國家僅僅是看到舉辦奧運會的政治利益嗎？顯然不是。因為現在的奧運會的經濟效益很誘人。我們的全運會，現在還很難做到賽事運營階段的收支平衡乃至盈利，雖然現在各個承辦省市更看重的是全運會的政治利益，不過，全運會的經濟價值遲早會被發掘出來。如果全運會一直不能盈利，顯然會阻礙它的長遠發展。”

　　劉清早認為，從全運會作為中國最高水平的全國性綜合運動會的地位看，全運會實現賽事運營階段盈利是可行的，但這首先需要全運會能夠創立品牌。

　　正像奧運會的品牌是建立在以“更快、更高、更強”的奧林匹克口號，“相互理解、友誼長久、團結一致、公平競爭”的奧林匹克精神等為內涵的奧林匹克主義基礎之上一樣，劉清早表示，全運會的品牌也必須建立在自己獨有的文化內涵和社會價值之上。但從目前而言，全運會還談不上具有自己的品牌。

　　全運會已經創辦了50年，但一直沒有統一的口號，比如九運會的口號是“走進新時代”，十運會的口號是“體育的盛會，人民的節日”，本屆全運會的口號是“和諧中國，全民全運”。

　　全運會也沒有統一的精神追求表述，這使得每屆全運會在賽事推廣和宣傳上都是各自為政，缺少像奧運會那樣統一的指導思想。

　　全運會在品牌創建上的滯后，給全運會的市場開發工作也造成了不利的影響。

　　據王延奎介紹，本屆全運會相關部門在進行市場開發時就能感到，一些企業對全運會的認知度并不高，很多企業是希望通過贊助全運會提升自己的品牌形象，但讓這些企業困惑的是，全運會自身的品牌內涵又是什么？

　　王延奎表示，實際上，很多企業并不只是關注全運會的賽事是否精彩，它們更關注的是全運會在賽事之外還附帶有怎樣的文化內涵。

　　怎樣創建全運會的品牌和發掘全運會的無形資產，不是全運會的承辦省市所能考慮和操作的。劉清早說，這項工作需要專業的機構和團隊才能完成。

　　目前，全運會的管理工作實際上是由國家體育總局競技體育司負責。劉清早認為，僅依靠競技體育司這一行政部門，并不足以進行全運會品牌的創建乃至全運會的整體市場開發工作。這些工作需要專業人士和專業團隊來運作，這就牽涉到專業人才隊伍的建設問題。

　　此外，由于承辦全運會的主要支出由地方政府負擔，市場開發的風險和權益也全部落到了地方政府頭上。劉清早認為，這也造成全運會市場開發缺少統一的運行模式和監督機制。他建議，未來全運會的市場開發工作可以借鑒奧運會的模式——由國際奧委會與承辦城市簽訂相關協議，其中包括市場開發的操作方式和收益分配方式等一整套實施細則和管理辦法，這樣，全運會的市場開發工作將有法可依，有章可循，有利于建立健康、長效的運行機制。

　　本報濟南10月27日電