6月9日，2010全國乒乓球超級聯賽將燃戰火。乒超聯賽走進第12個年頭，魯能本賽季迎來重大改變：在乒羽中心固定主場新政的鼓勵下，魯能乒乓球俱樂部將把今年的主場固定在濟南奧體中心，致力于培養固定的球迷群體和票房。

　　主場難題一直困擾國球

　　毫無疑問，中國乒超聯賽代表著當今世界最高水平，其精彩程度甚至不亞于奧運會、世錦賽。然而，當激烈的比賽讓球迷如醉如癡的時候，其經營狀況卻讓人笑不出來。對于主客場制的聯賽，必須要有固定主場，然而乒超這些年來迫于經營壓力，多數球隊都是打一槍換一個地方，成為一道獨特的風景。“我們何嘗不想像中超、CBA聯賽一樣，把球隊的主場固定在南京？”江蘇中超電纜女子乒乓球俱樂部相關負責人胥連平無奈地說，“乒超的賽程比較密集，現在基本上是一周兩賽，比賽放在同一個城市，招商的難度非常大，票也不好賣。”胥連平透露，中國乒協還規定，如果主場的票務銷售量達不到30萬元，就不能售票。

　　正是面臨著招商與票務的雙重壓力，乒超俱樂部干脆直接把主場承辦權轉讓出去。即便如此，乒超聯賽也很難受到省會城市的青睞。因為省會城市一年要承辦數量眾多的足球、籃球等高水平的體育賽事，觀眾的胃口已經被吊得很高，乒乓球宣傳包裝不夠，加上高水平賽事多為中國球員內戰，不受觀眾歡迎也就不難理解了。不受觀眾歡迎就自然沒有市場，也沒有相關部門愿意承辦。

　　拿魯能乒乓球俱樂部來說，之前將主場賣到山西可以緩解俱樂部很大的經營壓力，將主場放在濱州又收到極大的票房收益。在這種情況下，乒超只好轉移到受歡迎的二、三線城市。“農村”包圍城市，成為乒超另一道獨特的風景。

　　乒羽中心希望主場固定

　　記者在采訪乒羽中心相關負責人的時候得知，中心知道賣主場對于俱樂部有很豐厚的經濟利益，但是對聯賽的長期發展則是弊大于利。為在俱樂部和聯賽之間找到一個平衡點，上賽季，乒羽中心出臺了一項特別的政策，要求所有俱樂部要將第一階段8個主場中的5個主場放在隊伍注冊地或者贊助商所在地，既有利于俱樂部固定主場，又照顧到俱樂部的經濟利益。“我們將隊伍的主場資源控制在各自省份內，這樣就防止了前幾個賽季比賽資源都集中在浙江等經濟發達省份的情況，大家都有的吃并且都能吃飽。”這位負責人表示。

　　不過，由于上賽季剛剛開始實行新政，有些俱樂部即使勉強達到了乒羽中心固定5個主場的要求，主場也都放在離本省較遠的贊助商所在地，對于主場球迷的培養毫無作用。像魯能上賽季應贊助商的要求，就把女隊主場固定在山西，男隊固定在江蘇，在本省打的比賽不超過3場。

　　從去年開始，乒羽中心提出要將乒超聯賽打造成百年聯賽，“縱觀國內外的知名聯賽，會發現成功的聯賽都需要球隊有固定的主場，有固定的球迷群體和票房，而俱樂部也可以從門票、紀念品、賽場廣告等諸多方面獲得收益，從而使得俱樂部的長期發展成為可能。今年中心為了鼓勵各俱樂部固定主場，規定是在主場舉行一場比賽給3萬元賽事舉辦費用，舉行兩場比賽給5萬，季后賽在主場舉行則給7萬。”

　　重回濟南喚回主場球迷

　　在經營與票房的雙重壓力下，乒超俱樂部主場運作舉步維艱。這個時候，濟南奧體中心向魯能乒乓球俱樂部伸出援助之手。魯能乒乓球俱樂部本賽季將主場搬回濟南，選擇設施條件一流的濟南奧體中心“東荷”體育館，就是希望借助奧體中心完善的場地條件，培養自己的主場球迷，吸引更多的觀眾到現場為運動員加油助威，營造一個充滿激情與活力的主場氛圍，讓運動員更好地發揮競技水平。

　　與此同時，濟南奧體中心作為十一屆全運會的主會場，其一流的場地條件、成功的組織服務受到國內外媒體極高的稱贊，其賽后的運用經營將對濟南市的后全運經濟和體育事業的發展有著重要意義。大賽后體育場館利用率不足是個世界性的難題，有些豪華的體育場在比賽之后就遭到了“遺棄”，成為一座空架子。對于濟南奧體中心來說，要想杜絕這種情況必須積極運作大型賽事，承辦全國乒乓球超級聯賽就是一種很好的提高知名度的舉措。 (記者閆珍珍)