不管哪一行哪一業(yè)，收入往往是人們關(guān)注和議論較多的，體育界也不例外。中國體育界中，足球、籃球是公認的高收入項目，其實乒乓球運動員的收入也在水漲船高，越來越多的俱樂部承受不起為期三個月的乒超賽季就要為幾名運動員付上幾百萬的薪水。

　　2010年乒超聯(lián)賽摘牌大會準備會昨天在北京舉行，相比于2008賽季，今年的摘牌又推出了部分新舉措，其中最引人矚目的是將執(zhí)行嚴格的限薪制度。事實上，“限薪”這個詞語已經(jīng)不是第一次與乒超聯(lián)系起來，2005年就執(zhí)行過一次，但最終不了了之。記者調(diào)查了解到，所謂“限薪”，注定只是對財力匱乏的球隊說說而已，而資本大鱷主導(dǎo)的俱樂部更可以趁機吸納明星球員。

　　年復(fù)一年 乒超再次“限薪”

　　今年乒超聯(lián)賽改革中對運動員的薪水做出了明確限定：特級運動員年薪80萬-120萬，一級運動員年薪30萬-60萬。而此前，運動員的薪水只是有個薪金范圍。

　　記者采訪的一位俱樂部老總認為，可以理解乒羽中心對運動員“限薪”的良苦用心，“聯(lián)賽只有三個月時間，這三個月我們就要花掉幾百萬的工資，再不限制我們肯定承受不了了。”這位老總的話代表了大多數(shù)俱樂部的心思，這也是出臺限薪政策的根本原因。乒羽中心方面的解釋也證實了這樣的說法，“這樣是為了減輕俱樂部的負擔，我們希望俱樂部可以負擔起聯(lián)賽的費用，因此在本次摘牌大會上嚴格使用限薪令。”2005年，乒羽中心出臺“限薪”政策之后，甚至還揮舞起政策的大棒子——在最后期限前，如有人繼續(xù)漫天要價，拒絕按照中心頒布的“限薪令”與俱樂部簽約，將立即被開除出國家隊。

　　沒有“限薪”之前，每家俱樂部每年的開支高達600萬左右，其中，隊員工資是重中之重。像張怡寧、郭躍這樣的一線國手，每年僅3個月的聯(lián)賽，稅前收入達到近350萬。如此高的工資要拜“掛牌轉(zhuǎn)會”制度所賜。為平衡各隊實力，中國乒協(xié)把獲得過世界冠軍的球員劃分為特級運動員。規(guī)則規(guī)定：所有特級運動員必須參加掛牌轉(zhuǎn)會，如一隊擁有兩名以上特級運動員，則至少拿出一名特級運動員參與掛牌。這給了球員自由交流的機會，但也給了那些以投機、炒作為目的，通過高價競拍球星，把轉(zhuǎn)賣主場作為賺錢之道的俱樂部哄抬球員身價的機會，據(jù)說一場張怡寧的比賽能賣到40萬元。當然，乒羽中心也能從掛牌轉(zhuǎn)會中提取不菲的“傭金”。

　　兩極分化 “限薪”縱容大鱷

　　“限薪”對于大部分中超俱樂部而言，真是一件又愛又恨的事情。

　　愛的是因為“限薪”可以節(jié)省出一大部分費用，有利于球隊的長期發(fā)展。一位還在為冠名贊助頭疼的俱樂部老總告訴記者：“我認為‘限薪’是必要的，乒超不管是男子還是女子，除了幾家有錢的俱樂部，大部分俱樂部每年都要為‘化緣’困惱。”不過這位老總同時也認為幾名國寶級的選手多拿一點也無可厚非。恨的是限薪其實就是一紙空文，這位俱樂部老總給記者舉例說：“聽說浙江浙商銀行隊贊助商今年給球隊掏了1000萬，另外山西俱樂部也投入800萬資金，碰上這樣有錢的俱樂部，他的錢花不掉啊，就只能暗箱操作，合同上嚴格按照‘限薪’規(guī)定執(zhí)行，私下里給多少錢沒人知道啊。這樣一來，能夠掛牌上榜的球員肯定奔著錢多的俱樂部去啊！”

　　說到底，乒超“限薪”類似于CBA外援的“限薪令”，CBA要求一支球隊兩名外援的月薪不得超過6萬美金，像馬布里這樣在NBA拿著上千萬美金的外援，6萬美金全給一名外援都不夠。“其實也就是說說的，大家都是心知肚明的，外援的薪水都是直接匯到他們在香港的戶頭上，籃協(xié)想查也查不起來的。合同上是一部分，剩下的私下里補齊就行了。”一位CBA俱樂部老總說，當聽到乒超的限薪令時，這位老總哈哈大笑，“這不跟CBA‘限薪’一個樣子嗎，好的外援都去有錢的隊伍了。乒超里國家隊隊員肯定也都奔著錢去了啊。”

　　收入不菲

　　球員最在乎乒超

　　球員們都是吃青春飯的，誰都想多拿一點薪水，這無可厚非，那些早已賺得盆滿缽滿的奧運冠軍們同樣非常看重。

　　在非奧運年里，乒乓球國手們的收入主要分為三塊，乒超薪水、國際比賽獎金以及廣告收入。其中最大頭、也是最好賺的當屬乒超的薪水。

　　一位知情人士給記者算了一筆賬，“像馬琳、王勵勤這樣的奧運冠軍，一年乒超的收入絕對不止‘限薪’的那么多，應(yīng)該有200萬左右，加上各種廣告以及國際比賽的獎金，一年下來也有300萬-400萬的。這其中最大頭肯定還是乒超的收入。”他說。