3個月前，CBA常規賽剛剛開始一個月，上海男籃俱樂部為球隊做了一個內部評估。根據客觀數據統計分析，他們得出的結論是：上海瑪吉斯男籃3名外援的個人實力在整個聯盟中屬于中等偏下，內援的實力則在十二三名左右。100天過后，這樣一個團隊打進了四強，在半決賽與衛冕冠軍激戰了4場，昂首挺胸地離開。劉煒說：“我們是一支發生了翻天覆地變化的球隊。”

　　上海男籃經歷了不可思議的賽季，他們贏得了尊重，贏回了一座城市，但是他們也有成長的煩惱。盡管常規賽期間，上海男籃的平均上座率達到88%，季后賽出票率更是達到100%，但是俱樂部依然虧錢。“今年肯定是虧錢的，我們現在離賺錢還有一定的差距。”正如總經理陸浩所說，上海男籃今年的支出大概在2000萬元以上，不過總收入卻僅有1500萬元左右。

　　最與眾不同的老板大洋彼岸安做“甩手”掌柜

　　就在上海男籃慶功會的第二天，俱樂部收到了中國籃協傳真來的罰單，因為球迷在上海與廣東的系列賽中的不理智行為，上海俱樂部和上海賽區共被罰款9萬元。這是本賽季上海俱樂部第三次收到罰單，累計罰款金額達到了14萬元。這個賽季，上海男籃收到處罰的次數列全聯盟第一，總罰金位列第二。有人開玩笑，“CBA聯盟最窮的老板貢獻最大，姚老板果然與眾不同。”

　　姚明的確是CBA聯盟最窮的老板，也的確是個與眾不同的老板。與大多數球隊老板樂于對球隊指點江山，甚至直接在更衣室對球員開罵不同，姚明從來不會過多插手球隊事務。應該他管的，他管；不該他管的，他絕對不會多問一句。“我的團隊里的每個人都有自己的工作，需要他們負責的事，我沒法也不會插手。每個人都應該干好自己的本分，我沒有什么三頭六臂，沒法管所有事兒，尤其下賽季我開始打球了，主要精力得放回NBA上。”

　　季后賽期間，在美國的姚明幾乎每天都要與球隊聯系，或者打電話給俱樂部執行董事章明基，或者將電話打到總經理陸浩那里，沒什么具體的指示，就是問問球隊好不好。他也經常與主教練鄧華德通電話，只是交流一些場上的看法，具體的技戰術安排他從來不過問。他給了鄧華德3年的合同，他相信自己的主教練。

　　本賽季揭幕戰最后15秒，廣廈領先上海1分，但是持球的盧卡斯選擇將時間耗到最后5秒鐘自己投籃，隨著籃球彈筐而出，上海輸掉了揭幕戰。當時姚明跟朋友說，最后一次進攻，盧卡斯不該那么選擇，但是他卻沒有跟鄧華德提過。“選擇教練，那是我的事情。選擇什么進攻方式，那是主教練的事情，我不過問。”

　　春節期間，姚明回國，俱樂部召開了內部會議，明確了各種規則，其中包括采訪規則。俱樂部規定凡是有特別要求的采訪，都需要通過新聞發言人張弛聯絡和安排。身為老板，姚明也不可以例外。他必須以身作則，即使與自己相識多年的記者朋友，想要做采訪，也得先經過張弛的同意。

　　人數最多的管理團隊將現代企業制度搬進CBA

　　姚明安心當“甩手掌柜”，因為他相信自己的團隊頂得起來，“我對他們有信心，我感謝他們一直以來的艱苦付出。”

　　的確，這是一個不同的管理團隊。總經理、市場部、新聞部，有人感嘆，上海男籃絕對是全聯盟人數最多的俱樂部，“上海男籃俱樂部得有二十號人吧，頂別人好幾個俱樂部，CBA有的俱樂部加上財務也不過三四個人。”

　　除此之外，錄像分析師、體能訓練師、個人發展訓練師、數據團隊，上海男籃的技術配備一應俱全。在這一點上，CBA其他球隊遠不及上海男籃，為此，福建男籃還特意“挖走”上海男籃原來主要負責錄像分析的助理教練歐文斯。

　　有人說，上海男籃移植了NBA模式，俱樂部執行董事章明基并不同意，“我不同意別人說我們把NBA的那一套照搬過來，我們這個團隊中沒有人是在NBA中呆過的。不要把這件事情想成登月那么難，其實很簡單，我們所做的就是把中國企業所做的現代企業管理的制度拿到球隊來。一個企業怎么做，我們就怎么做。”

　　盡管章明基并不承認俱樂部照搬了NBA模式，但是在球隊的重建過程中，上海男籃卻動用了在NBA多年的人脈，挑選實力超群且適合上海男籃的外援。在NBA7年，姚明擁有眾多人脈，無論教練、球員、訓練師，還是球探，他知道去哪兒找。在美國，他們擁有球探。如果球隊說，我想要打不上NBA，但能力打CBA綽綽有余的內線球員，是擅長防守、有一定進攻力、籃板一定要好的球員，他們很快就會反饋給俱樂部很多選擇。

　　從主教練鄧華德到外援塞勒、盧卡斯、阿巴斯，上海男籃都是這么找到的。只選對的不選貴的，是俱樂部的準則。“我們不只是看技術。選外援的時候，我們曾經有過一個選擇，是達拉斯小牛當年的首發小前鋒，投跳能力好到不能再好，但是他不是好的團隊球員，不適合我們的motionoffense(擋切)戰術，我們必須放棄。你看盧卡斯，說是1米80，但是誰相信他有這么高？說句玩笑話，他穿上高跟鞋才有1米80，但他是適合我們的隊員。”章明基說道。(東早)