姚明身家8億元人民幣，但在CBA只是一個(gè)“零頭”，新疆廣匯男籃老總孫廣信擁有146億資產(chǎn)。然而，沒(méi)有人能與姚明的影響力相提并論。去年12月19日，上海男籃在上海源深體育館打響CBA新賽季揭幕戰(zhàn)，姚明親臨球館，他看到的是上賽季3%的上座率飆升至爆棚，背后的數(shù)字是從上賽季不到千元的單場(chǎng)票房到一場(chǎng)45萬(wàn)元票房的大躍進(jìn)，其中還不包含賽季套票的收入。500倍的差異，這就是姚老板的巨大能量。

　　姚明成了“姚錢(qián)樹(shù)”

　　前晚戰(zhàn)勝吉林隊(duì)后，上海男籃豪取CBA6連勝，取得自從姚明離隊(duì)后最長(zhǎng)的單賽季連勝紀(jì)錄。跟賽場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)一樣，隨著姚明的入主，上海東方籃球俱樂(lè)部在贊助方面也獲得大豐收。俱樂(lè)部總經(jīng)理陸浩告訴本報(bào)記者，“截至目前，‘瑪吉斯輪胎’成為球隊(duì)的冠名贊助商，海怡集團(tuán)、中華企業(yè)、意美餐飲(Pizza Boy)已經(jīng)成為俱樂(lè)部的市場(chǎng)合作伙伴，同時(shí)，穆勒(Mueller)成為俱樂(lè)部的護(hù)具供應(yīng)商。”

　　在投資上海男籃之前，姚明已經(jīng)在音樂(lè)網(wǎng)站、餐廳、健身房、股市等領(lǐng)域小試牛刀。以最近曝出的姚明在股市的故事來(lái)看，他的確稱(chēng)得上頗有商業(yè)頭腦。最近，北京某公司中小板首發(fā)申請(qǐng)獲證監(jiān)會(huì)發(fā)審委通過(guò)，該公司的股東名單中就有姚明的名字。早在2007年，姚明就持有該公司37.5萬(wàn)元的股權(quán)，約合股份67.5萬(wàn)股，持股比例為0.75%，為該公司第4大股東。等該公司上市后，市場(chǎng)分析師預(yù)計(jì)姚明的持股市值可能會(huì)過(guò)3000萬(wàn)元。兩年90倍的收益率，姚明完全可以稱(chēng)為股神。

　　不過(guò)姚明還是低調(diào)地表示：“做生意我是外行，我的團(tuán)隊(duì)會(huì)處理這些問(wèn)題。”然而這次買(mǎi)下母隊(duì)，姚明表示會(huì)親力親為，他目前已經(jīng)掌握了詳細(xì)數(shù)據(jù)，會(huì)真正介入球隊(duì)的日常事宜，不會(huì)做一個(gè)“甩手掌柜”。有了姚明這塊招牌，上海男籃的好日子還在后頭。

　　姚老板的生意經(jīng)：生意歸生意

　　收購(gòu)上海男籃，姚明說(shuō)是出于對(duì)上海、對(duì)CBA、對(duì)上海男籃的感情，很多人認(rèn)為是姚明在出手拯救上海男籃。然而，在入主上海男籃后，姚明卻遇到兩個(gè)麻煩事，一是與曾經(jīng)的兄弟、上海男籃主力劉煒鬧僵了，二是讓昔日恩師李秋平交出上海男籃的帥印。

　　剛開(kāi)始，很多人認(rèn)為，姚明與劉煒鬧僵了是因?yàn)殄X(qián)，后者索要300多萬(wàn)的年薪。然而，據(jù)記者了解，劉煒鬧著要走是因?yàn)橐γ鞯摹盁o(wú)情”。據(jù)劉煒經(jīng)紀(jì)人沙伊峰透露，在待遇問(wèn)題上，劉煒曾主動(dòng)給好兄弟姚明打電話(huà)，可是姚明告訴劉煒：“這事兒啊，你別找我，你去找陸浩，他是總經(jīng)理！”聽(tīng)到兄弟如此冷漠的回答，劉煒頓時(shí)心灰意冷，甚至傷心得落淚了。

　　不過(guò)，姚明堅(jiān)持自己的做法。按照NBA的管理理念，一切都應(yīng)該按程序、按合同辦事情，既然球員簽約是總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，那么老板就不應(yīng)該越權(quán)插手。姚明一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“工作是工作，生活是生活，這是兩回事兒。”最終，劉煒明白了姚明的NBA管理理念，兩位兄弟終于不計(jì)前嫌。

　　姚明還有一件麻煩事，那就是決定以“身體原因”，不再與自己的昔日恩師、執(zhí)教上海男籃長(zhǎng)達(dá)14年之久的李秋平續(xù)約，而是聘請(qǐng)洋帥。姚明的想法很簡(jiǎn)單，上海男籃需要改變，包括主教練的人選方面，他不能讓感情阻斷自己理智的革新之路。

　　目前，李秋平身患甲肝，還在養(yǎng)病期間。對(duì)于換掉恩師的做法，姚明也很糾結(jié)，他一直希望能有機(jī)會(huì)與李秋平當(dāng)面深談和解釋。不過(guò)，可以確定的是，姚明已經(jīng)為李秋平在俱樂(lè)部準(zhǔn)備好了一個(gè)位置，“而且待遇與上賽季一樣不變。”

　　在CBA掀起“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”

　　重返上海，重返CBA，姚明已經(jīng)開(kāi)始重拳出擊，他借鑒NBA的商業(yè)化模式，進(jìn)行一場(chǎng)有著救市意味的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)。

　　球隊(duì)實(shí)力和成績(jī)是根本。新賽季前上海男籃找來(lái)偶像球員顏行書(shū)、約旦國(guó)手賽義德·阿巴斯、前火箭隊(duì)后衛(wèi)盧卡斯三世以及美國(guó)中鋒塞勒，請(qǐng)來(lái)NBA教頭鄧華德，還有火箭前助理訓(xùn)練師斯科特負(fù)責(zé)體能和球員健康，同時(shí)還有有NBA經(jīng)驗(yàn)的助教歐文斯負(fù)責(zé)球探和偵察敵情的工作。更讓國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部耳目一新的是，上海男籃還配備了一支中美結(jié)合的分析團(tuán)隊(duì)，有耶魯大學(xué)高材生，有在火箭實(shí)習(xí)過(guò)的分析師，還有錄像剪輯高手……

　　此外，上海男籃計(jì)劃在1年內(nèi)完成部署球員評(píng)估數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型、戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)學(xué)決策模型以及相關(guān)的大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)工具，并建立長(zhǎng)期研究與開(kāi)發(fā)體系。目前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何體育俱樂(lè)部擁有上述模型體系。此外，還要借助NBA俱樂(lè)部的指導(dǎo)，在兩年內(nèi)建立高效的全國(guó)球探網(wǎng)絡(luò)和籃球人才培養(yǎng)體系，將上海建成中國(guó)籃球青少年人才的聚集地。

　　總經(jīng)理陸浩表示：“我們的目標(biāo)是打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具創(chuàng)新能力的俱樂(lè)部，憑借姚明的影響力和號(hào)召力，以及姚之隊(duì)全方位資源和多年的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在3～5年內(nèi)沖擊總冠軍。”對(duì)于姚明給上海男籃和CBA帶來(lái)的新氣象，陸浩的看法是：“資本介入對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展起積極作用。資本帶來(lái)的是商業(yè)化，商業(yè)化可以理解為以契約為基礎(chǔ)，以收益為目的的市場(chǎng)運(yùn)作行為。在CBA的整體框架之下，俱樂(lè)部正在有計(jì)劃開(kāi)展商業(yè)運(yùn)作，上海的良好商業(yè)環(huán)境勢(shì)必給俱樂(lè)部發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)和信心。我們并不在乎一兩場(chǎng)比賽勝負(fù)，我們?cè)诤醯氖乔蜿?duì)在精神層面對(duì)自己所在城市形象的提升，以及對(duì)于青少年所起到的榜樣作用。”