從簽訂框架協(xié)議，到成功收購至少51%股份，黃健華入主吉林東北虎，只花了短短一個月的時間。

　　上賽季，央視沒有轉(zhuǎn)播過一場吉林東北虎隊的比賽，昨天，共有超過60家媒體齊聚長春，人們關(guān)心黃健華和他的團隊，怎樣運營這支球隊？一個月來，黃健華并沒有紙上談兵，球隊的商務(wù)開發(fā)，已取得實質(zhì)性進展。

　　盈利模式水到渠成

　　記：您稱有十足把握，第一年即實現(xiàn)盈利�？墒悄�知道，上賽季，CBA只有廣東一家球隊盈利，您的底氣何來？

　　黃：廣東有兩支球隊，吉林只有一支球隊，這里就是一塊尚未開發(fā)的處女地，你說，商機會少嗎？

　　記：能談一下您的盈利模式嗎？

　　黃：今天，我的團隊同青島啤酒合作的青少年體育發(fā)展基金，為當?shù)叵Ｍ�小學(xué)捐贈了價值100萬元人民幣的體育設(shè)施，并宣布“小東北虎”青少年籃球發(fā)展計劃。

　　這是第一步，建立球隊的美譽度，未來一定會吸引更多企業(yè)愿意同我們合作。屆時，球館的打造、球隊商務(wù)開發(fā)、甚至推出自己的吉祥物，一切都會水到渠成。

　　記：從宣布收購，到正式入主，僅僅過去一個多月，那么短的時間里，看起來已經(jīng)取得不少成績了。

　　黃：投資CBA，我也是新手，但我和我的團隊，有NBA資源，這是其他球隊所沒有的。“3騎士”團隊，已經(jīng)進駐克利夫蘭一個月，“青島啤酒”這四個中文字，出現(xiàn)在快貸球館的籃架上，當?shù)厝四茉陴^內(nèi)買到青島啤酒喝。目前，同“3騎士”團隊談合作的中國企業(yè)，至少有五六家，這些企業(yè)同我們合作，談的是“打包”計劃，也就是說，在投資騎士隊的同時，他們也要投資吉林隊。這次吉林隊引進了一位新的NBA訓(xùn)練師，就是“3騎士”團隊負責的，他曾經(jīng)是MVP納什的私人訓(xùn)練師。

　　與“姚之隊”模式不同

　　記：同“姚之隊”托管上海男籃的模式不同，您收購了吉林隊至少51%的股份，而球隊的運營和管理全權(quán)交由前老板張愛軍，您就一點也不干涉球員交易等隊內(nèi)事務(wù)嗎？

　　黃：首先，我不懂籃球，吉林隊的建隊模式已經(jīng)很好了，我沒必要干涉。NBA那套，我不會照搬過來。背景、文化、球迷看球習(xí)慣、溝通方式等等，CBA和NBA完全不同。我尊重球隊原有的管理團隊，也信任這批球員。今天是我第一次同球員見面，全部12人的合同早就落實了，外援也都到位了，這是一個好的開始。你看有些球隊，還正在鬧合同糾紛。

　　記：您不照搬NBA，卻認為CBA能變成國際舞臺，這個概念如何理解？

　　黃：中國隊拿不到世界冠軍，但中國球市不見得一輩子不行。拿足球來說，英格蘭多少年沒拿過世界冠軍？可他們的聯(lián)賽，比巴西、阿根廷，要火爆得多。中國有13億人口，3億籃球人口，中國市場尚未被開發(fā)，意味著未來潛力無窮。要不然，NBA近些年為啥要瞄準中國市場？再舉個例子，20年前，誰會意識到，汽車產(chǎn)業(yè)會在中國火得那么快？CBA也一樣。體育是一個產(chǎn)品，我相信，不久的將來，CBA這個產(chǎn)品，能變成一個國際舞臺。

　　記：你會如何利用您手中的NBA資源？

　　黃：明年，我們會爭取運作騎士中國行。送優(yōu)秀球員去美國培訓(xùn)，拉騎士隊來切磋交流，這是毋庸置疑的。整個CBA，也只有我們有這個得天獨厚的資源。上回我同火箭老板亞歷山大吃早餐，談起我運作吉林隊的計劃，他當即表示支持，還說希望能同我合作。

　　記：上回您告訴我，從NBA到CBA，又可以同姚明在這個舞臺上鬧一鬧了。但您同姚明管理上海隊的模式，又有所不同，您怎么看？

　　黃：不要老是將我和姚明做對比。在我的計劃里，不涉及球員、教練和比賽，闡述更多的是怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊價值的重建和提升，包括球隊包裝、社區(qū)關(guān)系、媒體運營和商務(wù)推廣。新賽季開始后，你自然能看到東北虎的變化。(陶邢瑩)