顛覆永遠是比改良更容易些的事。就體育圈而言，大到體制改革，小到聯(lián)賽改制，都是如此。因為推倒不難，關(guān)鍵是重來這件事，不僅費時費力還不見得能收到好效果，尤其在調(diào)查研究并不充分的前提下。

　　中超最近是非很多，罷訓的、踹人的、罵架的，把本就事情不少的足協(xié)更加忙得不亦樂乎。這會兒是籃球聯(lián)賽的休整期，按說是休養(yǎng)生息學習研討的好時機，中國籃協(xié)也確實在這么做似的，像這兩天的聯(lián)賽會議就開得熱火朝天。

　　十幾位俱樂部老總，外加籃管中心的大小干部，冒酷暑斗炎熱齊聚京城共商大計，擺出一副欲與CBA聯(lián)賽的丑黑面斗爭到底的架勢，實屬難得。更為難得的是中國籃球新掌門信蘭成，自曝家丑，毫不留情地指出CBA現(xiàn)存的種種問題。

　　譬如運行成本過高，譬如做裁判工作成風，譬如境內(nèi)賭球已經(jīng)半公開化。

　　與此同時，籃協(xié)也提出了具體的應(yīng)對之策，譬如壓縮賽程，譬如限制外援，譬如修改賽制。據(jù)說，為了省錢還專門在俱樂部客場路線圖上做了些文章。

　　節(jié)流確實是件大事。如果只是為了省錢，不請外援和縮短賽程都是辦法，要是能回到賽會制，那簡直就省海了。只是，采用這些10多年前就被職業(yè)化車輪輾過且完全與時代脫節(jié)的招數(shù)，想必籃協(xié)的大小干部比我們更清楚，這是不折不扣的倒退，只能讓人發(fā)笑。

　　更為要命的是，節(jié)流前面還有開源二字。而開源的前提是什么，是一個口碑好的聯(lián)賽品牌，一個球迷喜愛的賽場，一群球迷追捧的球星，以及一場場精彩激烈的比賽。聯(lián)賽在某種意義上同洗衣機、電視機、運動服一樣，就是個產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、信任度高，自然就有商家愿意掏錢贊助，就有球迷愿意花錢捧場，有了進項，才能應(yīng)付支出，這種循環(huán)的普通生意經(jīng)，想必籃協(xié)的領(lǐng)導們同樣清楚。

　　不過，浪費就是犯罪，不該浪費的錢確是1分錢都不能再花，像做裁判工作，像籃協(xié)官員下地方接待費用過高的問題，籃協(xié)確實該拿出辦法好好管管。還有賭球的問題，籃協(xié)也有必要協(xié)同有關(guān)部門將其堅決扼殺在搖籃里。

　　當然，在擺出與CBA現(xiàn)有丑黑現(xiàn)象勢不兩立的同時，籃協(xié)也沒必要過于謙虛，對于CBA已經(jīng)成長為中國職業(yè)聯(lián)賽的標竿，CBA品牌價值不斷提升，涌現(xiàn)出一批本土成長的球星，以及越來越多的孩子愛上打籃球等一系列事實，也要給予充分肯定。哪些是原則性的問題，哪些是成長過程中的陣痛，該改良的改良，該修正的修正，這樣才是促聯(lián)賽發(fā)展而非砸場子之舉。

　　至于重回當年舉國體制下體工隊的老套子，我以為籃協(xié)絕不會動此心眼，因為，撿回被時代拋棄的東西只有兩種可能，要么這東西是古董，要么是為了研究。而十幾年前的老式聯(lián)賽顯然不在此列。

　　不能因為中超的不成功，就去否定同為職業(yè)聯(lián)賽的CBA，更何況中超的失敗并非職業(yè)化的失敗，而是我們自己走錯了這條職業(yè)化之路。職業(yè)化的可行性及妙用，歐美已經(jīng)有上百年的成功經(jīng)驗予以證明，剛起步?jīng)]多少年的我們，就不用花心思在自己身上勞神顛覆了。

　　當路的方向沒錯，只是有些坎坷時，想辦法通過即可。正所謂前途是光明的，道路是曲折的，改良是必須的，顛覆是沒有道理的。但如果認為這條路的方向有問題，那就請拿出更有說服力的證據(jù)來。因為聯(lián)賽從來不是某個人的，也不是某一群人的，某種程度上，它已經(jīng)是大眾的，更是中國體育的財富。