從3月1日入主廣州足球，到5月29日中甲第10輪結束后登頂，廣州恒大俱樂部僅僅用了不到3個月的時間就再次在中國體壇詮釋了“恒大模式”。他們經營、運作、管理足球的方式對于中國職業足球發展無疑是有益嘗試。

　　恒大方面多次闡釋了其管理運營模式，即董事長領導下的教練負責制，換而言之，就是俱樂部董事長主抓后勤、主教練對球員訓練和競賽負責。如此職權明細、各歸其位的管理模式雖一目了然，但其催生出的恒大女排卻反證了此模式的獨到之處。

　　在獨樹一幟的管理模式之外，恒大還大力進行市場化運作。同為市場化運作，管理企業與管理球隊相比兩者并無大異。早前恒大專門成立經營開發部門，而其所強調的自負盈虧思路也日漸得以落實。此運作中俱樂部的自主性與營利性成為市場化規則得以延續的關鍵所在，而這恰是恒大所著力打造的關鍵性自生功能。

　　從廣州足球的發展歷程而言，十余年的摸索最終在恒大助推下步入高速軌道。此前的波折與此時的成效足以表明，徹底的市場化才有助于廣州足球乃至中國足球的長時健康發展；而恒大市場化探索的初見成效，也可視為足球事業社會化市場化管理思路的成功。當然，恒大的積極探索，更為更多后來者提供了一個生動的市場化樣本。從此角度出發，中國足球的良性發展需要更多恒大這樣的企業，以及更多恒大般的市場化運作舉措。

　　(記者范文博)