由于五位在足管中心擔(dān)當(dāng)重任的新中層此前均無足球?qū)�業(yè)背景，他們能否做好足協(xié)的工作還是未知數(shù)。

　　對(duì)此，韋迪向記者解釋說：“他們不是來踢球，是來進(jìn)行管理和統(tǒng)籌的，我本人并不認(rèn)可‘外行’的說法。如果原先是足球?qū)�業(yè)的，會(huì)踢球，但是不懂管理，我覺得這也不能算是‘內(nèi)行’，所以我認(rèn)為不能用 ‘有沒有足球?qū)�業(yè)經(jīng)歷’作為任職標(biāo)準(zhǔn)。 ”

　　按照韋迪的說法，“專業(yè)外行”并不代表“崗位外行”，他用楊一民和自己舉例加以解釋。“在很多人看來?xiàng)钜幻袷墙^對(duì)內(nèi)行，他當(dāng)年撰寫的足球教材現(xiàn)在還是專業(yè)課必修的，但他在自己崗位上的工作是失敗的。 ”韋迪說，“當(dāng)年我從重競技中心‘輪崗’去水上中心，得到組織通知以后我第一件事就是去體育出版社買了幾本水上運(yùn)動(dòng)的教材，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我就是一個(gè)水上項(xiàng)目盲，必須先熟悉項(xiàng)目，但這不妨礙我到水上中心以后開展工作，事實(shí)也證明當(dāng)初的項(xiàng)目盲也可以有所作為。 ”

　　“第一，人要正派。第二，要有足夠的綜合能力儲(chǔ)備。如果能滿足這兩點(diǎn)，就符合好干部的基本要求。”韋迪總結(jié)說，“新來的五位都是總局系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀干部，我們應(yīng)該在一個(gè)月以后看他們的實(shí)際工作表現(xiàn)，而不是在他們上任之初就下結(jié)論。 ”